培养管理型人才心累，你们都是怎么培养技术下属的管理能力的，（特指刚承担一点管理职能的孩子），求支招

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/t/868776 有感

最近在培养下属进行团队管理，今天转了这篇文章给他，领导者管人的 10 条铁则，学会了，管人原来很简单： https://sa.sogou.com/sgsearch/sgs_tc_news.php?req=gNWjMh9kjpEtYgjReTdUXeJ_0xWrwbxWSExkKumgzN86VAnEKscI-EO-ByOQCJaC&user_type=1 不知道他能不能 get 到管理的技能点，尤其是培训他的下属的方法论。过了没多久，我发现他在培养新人时，只是给人家转发了个这种文章——新手程序员必学 10 大技能： https://www.zentao.net/redirect-index-21640.html 这篇文章说的太泛泛，而且其实一些领域日后深挖的空间很大不是一朝一夕就能进阶的，更没有结合工作实践，培养技术新人的比较好的方法，应该是首先要有自己的项目规范，分配任务给新人后，既要指导技术相关的知识点，也要教新人工作流相关的流程、工具，还要根据新人的性格特点来促进他与团队的磨合、沟通能力的提升。

我最近带他有点累，怎么说呢，我可以理解他刚承担一点管理职责，有很多的欠缺管理经验的想法，总觉得自己只要去教就是尽职尽责了。可是培训新人总是方法失当、效果不好、，也不顾新人的基础、性格特点。这样管理下来，不仅不能帮助新人成长、提升新人效率不说，反而导致新人工作态度更加消极。

我刚开始承担管理只能的时候，我的师傅不会毫无方法论地去随便转发点资料给我然后任我野蛮生长根据自己的喜好来处理管理事务，那时候自己也觉得做管理要讲究方法论、希望早日习得师傅的高效团队管理的方法论，所以我总是虚心从师傅做事方法上分析，把管理这种无形的抽象艺术总结出可以有效执行的方法论。可现在的新人管理者总感觉管理就是转发点技术的资料给别人自学就可以了，更不要说去细心教知识和团队协作了。好心想帮他并且也给他分析过培训新人与纯写代码的区别但是他似乎还没有非常理解管理是门艺术，不知道怎么处理，想着发篇文章给他分享，他能有感悟，真是自己想多了。

10 条贴则，我都觉得不够，因为人、事是很复杂的。基本的管理能力、沟通表达、做事方法的能力这些都是必备的。说回来，我应该怎么帮助他提升管理水平呢，总不能一直让他这么瞎管把团队越管越差吧？

第 1 条附言 · 2022-07-26 16:43:37 +08:00

@AlkTTT
@ncepuzs
@DCELL
@zen1
@LeegoYih

看到各位这样讲我就放心了，而不是像那个帖子那样，很多人进来就是根据 OP 标题、都不看下那个 OP 和新人具体啥情况然后就喷新人的。至少我觉得那个帖子里，OP 转给新人的帖子是真的很废柴并且让人方案。

那么问题来了，那个帖子里还好多人站 OP ，到了我这个为了嘲讽那个帖子的帖子里，好些人直接就具备了“分辨力”、多数是喷我的。
阴阳怪气这档子事情，也不知道除了阴阳怪气的部分，这个嘲讽贴的实质内容有人看了没，完全是为了嘲讽的阴阳怪气没一点营养吗？

新人

管理

方法论

培养

11 条回复 • 2022-07-27 14:22:44 +08:00

AlkTTT

2022-07-26 15:55:32 +08:00

套娃加阴阳怪气，你要真是管理层，那员工可真是倒了血霉了

ncepuzs

2022-07-26 16:04:22 +08:00

买几本克莱登大学陈春花博士的书籍，你应该会挺喜欢的

DCELL

2022-07-26 16:07:45 +08:00

通篇一听，得出结论：他管理能力强不强不知道，反正你应该不咋滴

zen1

2022-07-26 16:13:39 +08:00

呵呵，抽象大师👎︎

LeegoYih

2022-07-26 16:27:24 +08:00

管理是一篇文章一本书就能学会的吗？不应该去关注员工本人吗？

美名其曰培养员工，扪心自问一下，真的投入时间和精力了吗？发现每个员工优点和缺点吗？员工产出超出预期时有给奖励吗？员工犯错的时候一起承担责任了还是甩锅了？

大部分 leader 为了方便管理，就定了一堆规矩，让员工按着自己的方向发展，甚至让员工相互卷，自己却不愿意做出一丝丝改变，这根本不是管理，所以也别指望员工能真正的尊重你，尊重是相互的，不骂你就不错了。把平台当做自己的能力，出了公司啥都不是。