这是一个创建于 760 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
最近被折腾惨了，也就吐槽一下
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233373 2022-11-24 16:38:32 +08:00  1
体现价值的时候到了
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coderxy 2022-11-24 16:42:23 +08:00 1
这个是必然的，马斯克进推特还得血洗一波呢。
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Macolor21 2022-11-24 16:43:29 +08:00
It's Fucking Truth.
如果一家公司大部分的人都是 Leader ，那这个公司也没有搞头了。 |
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q474818917 2022-11-24 16:44:12 +08:00
重构难道不好吗？非得要像一坨屎之后，推倒重来？
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dudubaba 2022-11-24 16:45:29 +08:00
自然规律，不然站不住脚啊，重构的过程正好是培养嫡系树权威的时候了。
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proxychains 2022-11-24 16:48:48 +08:00 1
是不是类似于修路...?
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kop1989smurf 2022-11-24 16:52:34 +08:00 9
怎么看都是必然的。
1 、当前架构肯定有前任 CTO 的个人偏好。而新 CTO 未见得熟悉与擅长。 2 、当前架构肯定有各种妥协和取舍，甚至是雷。新 CTO 肯定不为此负责。 所以即便是客观角度看，也一定会调整的。 |
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wu00 2022-11-24 16:54:49 +08:00
重构得动说明没那么屎
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pengtdyd 2022-11-24 16:59:47 +08:00 1
重构还好吧，重写就厉害了，说明之前是屎山中的屎山。
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salmon5 2022-11-24 17:03:54 +08:00
重构 996 ，很恶心的事情
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sky857412 2022-11-24 17:06:09 +08:00
不然怎么体现 CTO 的价值，新官上任都得折腾一下
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anjianshi 2022-11-24 17:07:37 +08:00
我觉得这不只是树立权威的问题。每个人（ CTO ）有自己的技术取向和对公司现状的判断（稳定优先、效率优先、新技术优先...），需要通过一波重构来落实自己的理念，并留下愿意接受自己理念的、排除无法接受理念的人，这样后续才好管理。
假设一个 CTO 的目标就是死守线上稳定性（例如公司拉投资要求一定不能有 downtime ），那就要把现有系统里的不稳定因素取代掉，同时让技术上太激进的走人，以免动不动搞进来点新东西闹出大问题。 反过来，一个 CTO 就是想全面更新技术栈（让产品更现代化、同时打出公司技术先进的招牌），那就要把老旧的组件替换掉，同时让技术上太保守、懒得更新的走人，省的以后想搞新东西遇到很多阻力。 |
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gouflv 2022-11-24 17:19:23 +08:00 via iPhone
从老板的角度看，不重构的话，换 CTO 有什么意义
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sunwei0325 2022-11-24 17:29:14 +08:00 via iPhone
换位思考一下, 你是这个新来的 CTO, 会怎么做? 不重构继续做原来的, 做好了算你的还是算前任的? 做差了要你来干什么的?
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userdhf 2022-11-24 17:31:09 +08:00
重构质量与 CTO 任职时长呈负相关...
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opentrade 2022-11-24 17:32:56 +08:00
大家都忙起来
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lambdaq 2022-11-24 17:34:08 +08:00
不重构，维护屎山的话，无非两个结果：
1. 没出问题，那肯定是前任路铺的好的功劳 2. 出问题了，新 cto 不行。 |
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IvanLi127 2022-11-24 17:40:14 +08:00
新 CTO 不想玩扫雷，也不想大难临头的时候推卸责任，尽早重构其实挺合理的。不过如果要加班搞的话，那就不合理了。
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UBcai 2022-11-24 17:47:48 +08:00
重构，客户的数据怎么办呢？
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xyjincan 2022-11-24 18:09:47 +08:00 via Android
对比一下改进收益
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Sivan 2022-11-24 18:13:37 +08:00 1
会不会就是因为下了决心想重构，所以才换 CTO 的呢？
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e7 2022-11-24 18:47:14 +08:00
重构是个持续的过程，并不是一个阶段
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beherenow 2022-11-24 19:13:00 +08:00
很好
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plutome 2022-11-25 10:20:39 +08:00 1
重构没问题，但楼上为什么都认为重构会带来一个 “好的结果”
之前是 Go 写得微服务，阿里出来的新架构看不上，开会必侃侃而谈 ava 有 xx 种解决方案，我在阿里用了 XX 框架。老总被忽悠，遂开始轰轰烈烈的 java 重构。 事实证明，阿里 NB ，javaNB ，但是从里面出来的螺丝钉啥也不是。加班几个月，上线后的服务一天炸九回。 本人不想写 java ，已离职，不知道现在情况如何，已知的是旧研发部的所有开发已经全部离职，一个不剩。并且原研发部的经理带着旧部下，旧源码出去拉投资搞竞品公司去了。 重构需要对原有业务有极深理解，了解现有的痛点和难点。 要对底下人的技术水平和能力有很深了解。 要有充足的时间和试错机会能抗住市场部门压力。 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 底下人辛辛苦苦，机会一点不给。空降过来的吊毛还要在你头上拉屎拉尿，还要带几个狗腿子过来搅浑水。 重构个 JB 。 天天加班不说，出问题是你的，有功劳是它的。 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 其实大部分所谓架构，CTO ，都是眼高手低，提批评意见的本事很大，干实事解决问题的本事很小。 只能在原有熟悉的领域里面如鱼得水。(阿里架构 yyds) ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 羡慕那些能有大牛带飞的人。 |
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jones2000 2022-11-25 14:17:57 +08:00
不管要不要重构，起码自己要对自己写的代码负责吧。有时候重构是被逼的，代码写完能跑就不管了， 后面也没有好好的整理，写注释， 到最后自己都看不懂。
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buffzty 2022-11-25 14:36:31 +08:00
我不重构前任,都是直接重写.我只重构我自己的代码 每开一个新仓库都要优化很多代码 相当于小重构
不重构大部分是因为懒,不想学新东西 |
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litguy 2022-11-25 15:41:08 +08:00
看样子还是呆过的公司少
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runningman 2022-11-25 17:06:20 +08:00
那不一定。还是看这个人的思路。
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