公司绩效反馈不好，心里很失落，工作没干劲怎么办

[t202201]

上个季度我觉得是我表现最不错的一个季度了，结果反馈出来，给了一个中等的绩效，比以往的等级都要低，心里很郁闷，向组长申诉，也没结果，把责任往上层推（没说我干得不好，我也忘记详细问了）。

导致现在工作都没干劲，每天上下班路上都在介意这件事情，资源分配不均，员工激励不到位，令人寒心。

各位 v 友在评绩效的时候，都是怎么处理的？

[Red998]

钱多事少就干着, 钱少事多下一家

[xyjincan]

看开点，向前看

[dodoru]

看开点，可能是公司上层控制了 优秀 的绩效 只能有 n%.
你虽然也很优秀，但是你组里还有几个人也很厉害，所以虽然你超越了自己，也还是只有 中等。。
我也碰到过这样的评价，但我想明白后，就淡然了。
如果除了绩效，其它事情你都觉得能接受，那就留着。
如果除了绩效，其它事情你也觉得难受，那就看看别的机会吧。

[t202201]

@dodoru 其实就两个心理不平衡点
横向看，上个季度同组其他人其实都处于事情很少没什么产出的状态，而我临时被借到其他项目组做一个较核心的业务。
纵向看，上个季度是个个人觉得表现最好的一个季度了，结果还比之前评价低了。

[petercui]

@t202201 你被借出去了，就是原罪。不要被借过去，想办法转过去吧。

[ragnaroks]

绩效不影响收入的话就别管了呗，绩效本质上就是资本家用于控制成本增加产出的方法。

[try2giveup]

@t202201 被借出去的锅。如果长期最好直接转组不要长期被借，因为表现再好也不是你直属领导的绩效。

[bingshuiyixian]

你自己知道自己几斤几两就够了

[luny]

确实，如果作为核心，应该不会有借出去的一说，可以侧面了解一下你的人才评估大概处于组里什么位置，一般中等或者偏低，考核都不会太好，就要思考一下自己的原因了

[janus77]

没什么问题啊，公司给你绩效低是想让你自己卷起来，结果你工作没干劲，这不是正好吗，别中资本家套路了

[huangqihong]

公司看中的不是做事，而是做人，事情谁都会做，代码写的好不好，老板不在乎

[direction]

被借出去了，你的业绩好坏就属于两个组的夹缝中了，这样谁都不会给你太好的业绩的

[catsoul]

借调两头垫底，国企私企体制内都是这样啊

[Features]

说明 KPI 管理方法真的很有效啊

[zepto]

被借出去了还干的这么好是不是对老领导有意见呢？

开个玩笑

主要就是你要理解你借出后的绩效实际和原部门是没任何关系的，大概率是借调部门忙不过来了。

如果你是领导，别人找你借你手下，你会把核心人员借出去吗？你会关注借出人的绩效达到他们的要求吗？

想想就释然了，尽量不要被借调。

[q474818917]

卷王被打败了？那是不可能的

[changnet]

好奇你们绩效有什么用？

我司虽然有 80%是绩效工资，但和绩效是没关系的，只要那个月能领工资，绩效工资都是给满的。绩效和奖金有关系，好的绩效奖金是有加成，差的可以把奖金扣没但不会扣工资。可问题是一般的项目组都没有奖金，所以大家都不怎么在乎。

当然连续几个月绩效不及格，人事可以直接把人开了

[t202201]

@changnet 年终奖金跟绩效挂钩，而且差别挺大的。连续绩效不好也会被约谈之类的。
不过我倒还没到约谈的地步，只是单纯对比之前绩效反而低了，有点郁闷。

[t202201]

@zepto get ，那个项目是个临时的项目，很多部门的人都一起参与，而且也是公司上季度最大最紧急的项目。当初去我去那里，也是看到项目紧急，再加上原本工作刚好完成，工作不饱和，也就去了。
结果这么搞…

[tudou1514]

说句实话，人贵有自知之明。没有讽刺的意思。

[GiantHard]

平时有跟组长做绩效沟通吗，没有的话建议平时主动跟组长沟通。虽然是金子总会发光，但绝大多数人都不是金子。建议看看下面这篇文章的第四节

https://www.zhangxinxu.com/wordpress/2022/11/js-image-resize/