领导的风格是：冲！冲！冲！

[netty]

冲！冲！冲！

这是我印象比较深刻的一类管理风格：搞定没、还没搞好吗、这么慢、赶紧点，很看重快速搞定事情拿结果的能力。

在这种团队里干活，神经相对会紧张一些。平时也没啥关怀，领导关注的只是事情的结果，所以私底下埋冤自然是不少的。

领导的优点是在人前很积极，看起来也每天都很有激情，结果的确也是不错，至少出成绩了他晋升得快啊。缺点是底下的人总觉得很苦 B ，而且领导也容易得罪人，因为往前冲出成绩是要抢活的，毕竟好的资源是有限的呀。

[BeijingBaby]

踩着别人上升的领导，是好领导吗？

[stt66]

就怕出了业绩功劳全是领导的，锅都是开发的。拼命给领导升职加薪，自己背上 kpi ，成了背景板。哈哈哈哈

[JimmyYan2019]

这是 PUA 类型领导

[poorAshenOne]

一将功成万骨枯 ~

[vueli]

我们现在就是这种领导，手底下的人他难道不知道是多少钱招来的吗？ 让奔波霸去抓唐僧？

[jiminjohn0402]

我们现在也是，而且基本领导都是，简直噩梦

[netty]

@BeijingBaby 叫能出成绩的领导就可以了

[netty]

@stt66 主要是谁好用谁上，能受重用

[malagebidi]

如果领导只追求结果，而不考虑员工的工作负担、压力和福祉，可能会导致员工不满和疲惫，这也被认为是不负责任的。

[netty]

@vueli 干得多不一定得到好处，但在这种氛围下你也不好摸鱼，当然想拿低绩效想 n+1 除外

[netty]

@jiminjohn0402 那是公司文化出了问题了，整个公司都这样没救了程序员们

[taevas]

施压虽可耻但有用

[netty]

@malagebidi 一线只能默默干活，少不了背后一些抱怨的声音。我不叫佛系，能成长有收获更重要。脏活能少一点最好

[taevas]

没代价随便搞，反正都不离职，反正只有员工个人的评价，无足轻重

[netty]

@taevas 但公司业务需要往前冲时，这类领导很受重用，是公司的中流砥柱

[netty]

@taevas 大实话，公司整体每一层级看的还是结果。公司第一目标是赚钱，不然怎么养我们，我们也需要钱啊。个别领导如此，对公司来说问题不大，甚至是某个阶段或某种打鸡血部门所需要的（如前线的销售）

[jiminjohn0402]

@netty 本来就没救了，这个行业为什么叫码农，就注定了位置，只能不断模仿，不会有任何实质创新，外部有啥我们在模仿一个差不多的，永远不会有希望

[vueli]

@netty #10 你说的没错，干的多没好处，干坏了锅就是你。所以现在都是混日子。

[bclerdx]

OP 请说：冲你妹呀冲。

[bequt]

今天干明天干后天干，干干干猝死。

[fregie]

这只能说明管理能力严重不足,不了解项目进度和工作量
称职的管理能力是能充分把控项目的进度,每项工作开展之前就已经能大概预期和沟通好完成时间,完全没必要在过程中来"冲冲冲"

[43n5Z6GyW39943pj]

自己上去,不照顾底下兄弟,chishi 去吧

[inhzus]

如果成绩做得好，能让做事情的员工也搭顺风车晋升，那就还好。但现在的环境晋升的机会太少了...

[silencil]

我这个公司在国内应该是神仙公司了吧，领导让填下提测时间，由于之前大改版没上测试环境，我说上环境需要我花很多时间准备环境，干脆等全部需求写完再上，领导说不着急，主要保证系统稳定，现在都是自己自由安排时间上测试。

[nazhenhuiyi294]

你也，冲冲冲！反正就瞎几把搞了。

[cssk]

有能力自己当领导，没能力乖乖听话

[iphantom]

很简单啊 1 、你还想不想升，还是只想躺着； 2 、如果想躺着直接换团队； 3 、如果想升级，那就看看领导的风格； 4 、领导本身自己升级后，会不会鸡犬升天，如果会跟着好好干，有前途； 5 、如果没有鸡犬升天，那就早点换团队；

[wwmmkk]

对，你也冲冲冲，一起翻车

[DaguguJ]

我不喜欢给组员施压,但是会经常被其它组长和上级指责组员摸鱼,我也要采取施压措施了.

[rockddd]

以前还会据理力争，现在他要啥就写啥。

[Kq7jB3UYozSnk9Fp]

首先要目标/成果共享，才能这么要求别人一起努力。

[bigboss519]

跟前领导一个风格哈哈，每天听到最多两个字各种快速：快速跟进，快速搞一下，开个会快速过一下，几分钟快速讨论下，快速出一个结果

[andyL]

@bigboss519 哈哈哈 魔性

[8355]

外紧内松，他说归他说，他要出业绩并没有错，你怎么理解怎么做是你的问题。

[jonsmith]

管理问题，前领导也这样，产品的原型图还没确定，就让技术开始写代码。结果是一遍改需求、一遍写代码，需求和代码同步完成，最终屎山一样的代码，线上 bug 不断。

[deorth]

敏捷开发

[shawndev]

@vueli 让奔波霸去抓唐僧？哈哈哈哈感谢带给我今天的笑点。

[vueli]

@vueli #5 

[c4fun]

这明显就是劣币驱逐良币

[netty]

@DaguguJ 兄弟，手下留情啊

[netty]

@jonsmith 你这个更像是管理能力，或是做事能力的问题。我的例子，领导的能力其实是挺强的，能出好结果，只是这种管理风格会然人不舒服。

[netty]

@8355 结果，可能就是你的问题🥹

[netty]

@bigboss519 这描述很形象很到位

[netty]

@iphantom 手下有人晋升还是要的，否则不是体现出领导培养人才的能力不行，那多没面子。但晋升本身都是有规则的，名额就那么多。整个团队比其他团队多干 20%，名额还是那个比例。

[netty]

@blaaibla 好像下午茶都没有吃过

[8355]

@netty #42 质量取胜，等待严重 bug

[iphantom]

@netty 名额没变····那还是领导的问题啊 多劳多得 争取名额也是争取资源啊

[AyaseEri]

这种事情如果发生在年底就很难受，临近发年终奖时间我走也不是不走也不是。