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我三年多经验的 java ，二面的时候，问了一些这样的问题，感觉不是我这个 title 该解决的事情，不知道如何回答，请大佬们指点指点～
你做的中台项目，你们项目服务质量如何评定，有哪些指标
项目达成一个怎样的目标，okr 怎么制定
针对内存溢出有什么 sop
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eastcukt 2023-11-29 11:27:13 +08:00 via Android
6 ，okr ，sop
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murmur 2023-11-29 11:38:47 +08:00
真的 6 ，考缩写的是吧
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gxy2825 2023-11-29 11:53:02 +08:00
可能是想看你对业务开发以外的东西有多少思考，或者是单纯想看看你之前公司的流程规范。
okr 我们团队倒是经常挂在嘴边，但是制定流程都是组长和管理层开会讨论的，其他人基本只能看到初稿或者结论。 我理解的 SOP 就是想看你们平时遇到问题有没有尝试总结归纳一套规范化的解决方案，方便下次遇到同样的问题可以快速分析、解决。我司管理风格倾向于外企，医疗团队是有 SOP 的，产研需不需要 SOP 、怎么制定、推行，感觉是可以思考一下的。 |
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amon 2023-11-29 12:05:07 +08:00
OKR 这个不少见吧，SOP 在互联网讲的稍微少了点，其实就是处理流程和方案。遇到不懂的名词建议先确认清楚。
这个问题对于三年开发确实超出范围了，不过本来这个行业就是卷的 1b ，毕竟应届实习生和工作 10 年的背的是同一套面经。 |
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Hurriance 2023-11-29 14:43:10 +08:00 via iPhone
我也回答不上来
这个似乎是更高级的人去解决的，搬砖的最多是遵循最后的产出规则 可能面试官并不是想真的了解你对这个的思考，只是想看之前的项目有没有这些方面的考虑？ |
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Leviathann 2023-11-29 15:05:09 +08:00
sop 不就是套路
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imokkkk 2023-11-29 16:44:10 +08:00
经典说黑话
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irisShaw OP @gxy2825 感谢大佬的回复，确实我平时对这方面的想法很少，都是按照搬砖人的思路去傻傻干活的，以后会多从这方面思考～～
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irisShaw OP @imokkkk 也不是说黑话吧，确实制定目标和整理规范是有必要的，只不过我前司们的管理都比较混乱，我们搬砖的也都是无脑搬砖，没有过这方面的经验。真想借鉴他人的经验～
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zw1one 2023-11-30 14:21:53 +08:00
你们年终绩效没有评判标准的吗？系统可用时间>=xx%、生产问题小于 xx 、慢查询低于 xx 次。这些是技术的通用绩效指标，还有特定项目的支撑、盈利、业务量，根据实际项目来定。
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