我也年轻过，但是却不知道如何与年轻人对话

[googleplus]

团队有一个运维的年轻人，现状是：
1.加班严重。因为时间紧的缘故，经常加班，但是我作为负责人和公司主力的运维、开发都在加班，攻坚了 1 个月，基本都是 11 、12 点走。小伙子很淳朴，也不抱怨，所以我们都觉得是可以塑造的人。我们工作都是很直接，工作哪有不需要加班的时候，需要加班我们就加班，不需要加班就不加班，所以不存在 PUA ；
2.运维边界越界。因为我们公司现状接了一个本地化的需求，有点类似外包，所以会做一些比如开通策略、提工单，本来甲方自己要做的事，我们就替他们做了，小伙子对此有很对怨言，我也可以理解。这个小伙是我们生态的人，我们有意让他加入公司，但是老板的意思，没问题，但是观察起码半年，我们招人很谨慎，因为待遇给的很高，一起团建的时候，我也提过，基本上项目上的人都同意，都觉得小伙子不错，估计我们报给老板，也没啥问题。

日常相处的情况：
1.加班严重的问题。为了让小伙子轻松一点，没有管理打卡，也没有强制要求和我们一起办公，所以他单独在一层，他早走晚走都没有人说什么，来晚点也无所谓，弹性的，并且超过 11 点，不好坐车，我都会替他打车。为了减轻的他的工作，本来很多年不运维，我就分担了一部分日常的工作，比如查问题、开策略、提工单，是真的在做事，而不是做做样子，而且困难的事情，都是让公司核心运维在做，他基本只做辅助的事情。
2.日常相处模式。我本来不是一个强势的人，所以从不批评他，我们吃饭都是叫上他一起，也不让他买单，都拿他当自己弟弟。总是说你工作忙完就先走，或者带回家里去干。一般不是特别急的事情，都不会去催他。

我们相处 1 个多月，我发现了一些问题：
1.不愿意思考。有一种心态，你让我干什么就干什么，遇到问题就是抱怨，干不好。因为觉得他一直加班辛苦，我两次和他沟通，我说你的工作方式有一些问题，想一些办法提高下效率，尽量不要加班。给他任何一件事，他很少能顺畅做完，核心的反馈是初级的水平确实要求不能太高，然后他确实能力有限。前几天配错了一个策略，我说我弄明白了，我问他你弄明白了吗，他就觉得很气愤，觉得这个问题不应该产生，因为当时配的时候对方就没有测试。我说你说的对，没有错，这个流程我们后面优化，但是我们配置错了，还是要搞清楚原因，不然人怎么进步昵？再有一次，部署一个服务，然后对方给了文档，对方文档有问题，另外一个同事说你记录一下，他说记录没用，下次还是部署不好，我不明白。我说，你记录你能记录的，下次部署不好可以再联系，但是运维工作还是要尽量自己多记录一下，多思考一下。
2.被动执行。做什么事情都是你让我干就干，卡住了就卡住了，自己想办法解决问题的能力很差。总觉得是事情太多，太累，然后加班，加班又完成不了，恶性循环，但是从不考虑自己工作方式的问题。因为我自己也加入做运维，我知道确实有些环节因为工具的问题，导致时间消耗大，但是确实事情难度并不高，我没有运维经验，我都可以做到 80%，因为毕竟现在都是云原生的东西，而且甲方有服务支持，基本找客服，马上拉专家就解决了。

我和他沟通了两次，都是鼓励他提高效率，然后一部分工作我来做，他跟着做点核心运维的事情，提高能力，我还教他如何拆解一些复杂的问题，后面工资我们来帮他争取，毕竟考核我可以说了算（因为他加班，所以周末我都让他发邮件，给他记录到加班）。

现在我觉得有些无力：
1.一是人本身没有学习和进步的想法，就很难进步。我刚参加工走，工资很低，但是工作上被人说的事情和自己做错的事，都会自己总结找原因，所以我不知道是不是现在年轻人（ 00 左右）都一参加工作都是这种躺平的心态；
2.二是加班所以事情做不好有理。多次沟通，不要加班，早点做完早点走，但是和他相处下来，感觉真的就是他方法的问题，并不是事情复杂的原因。所以，现在我也改变了想法，觉得他加班并不是因为工作多的做不完，而是能力有限；
3.三是我也年轻过，我很不喜欢别人上来就教育或者说的不对，所以我非常注意自己的说话方式。基本没有责备过他。

现在我确实很困惑，我很想帮助这个小伙，但是感觉他似乎一直想不明白很多问题，哎，很难。估计继续下去，公司也不会考虑他转到正职的事情，因为毕竟能力有限。

[youdoit]

@googleplus 看个对话

一男一女:

女: 明天晚上去看电影
男: 对其不起,我在修车

女: 放假去旅游
男: 对不起,我在修车

女: 明天晚上我生日,去庆祝一下
男: 对不起,我在修车


我觉得汽车行业的工程师,很多都是时间比较晚上班吧. 问题是时间和精力大部分还是在修车上啊,只要没有说不要来公司,人是不可能觉得轻松.(打工人和老板管理员不一样,当然钱拿到了差不多价位也不一样.).

小伙子其实不错了,没有任何抱怨,也说出了心中的真实想法.

1.文档有些错了,这导致了对方心中烦恼

2. 有些活不应该他做.

人非圣贤啊,我感到很多人都觉得别人能力不行,怎么样怎么样,都没有接触就高下立判. 大部分人都是网上看教程 copy,没有谁比谁高端.

[Light3]

主要原因哪都能吃口饭..
当你在高强度工作的前提下
跟别人讲你自己提升 公司以后的日子会好..
2023 年 真的是画大饼

[SWALLOWW]

要不考虑考虑我把- -

[wk333]

感觉和我参加第一份工作的差不多，有些问题自己确实能力不足，问别人几次之后还是搞不明白，就有点破罐子破摔的感觉，后面果然无了
再沟通下，不行还是建议让他找下一份工作吧

[ZZ74]

我年纪不算小，但我站小伙子那一边，国内职场就是这么恶心。这种情况说白了小伙子 94 外包。

不知道加班外包公司有没有加班费调休等，如果没有的话人家能加班已经很不错了。
作为一个外包拿多少钱干多少活，让我干什么就干什么 完全没错啊。怎么就成了问题。
对方文档有问题，那就是对方的问题。小伙子不记录，或者别人的问题不跟进，就成了小伙子（自己）的问题了。为什么不是出问题的对方修正好后主动告知我。

职场上很多这种例子。说白了就是所谓的 leader 没权利，不够强势，只能压自己的手下的人。有能耐就应该让对方主动告知问题已修复，而不是让手下人不断地跟进。

所以我不知道是不是现在年轻人（ 00 左右）都一参加工作都是这种躺平的心态
这样的问题原因有一个 努力 学习 进步 改变不了你的未来。 年轻时嫌弃你没经验（比如这个小伙子） 有了点经验干几年（压榨你加班） 到了 35 左右（裁了）

你的努力不能让你 不加班 996 也不能让你比较容易的买房，更不能让你避免失业。 太多踏实做事，经验丰富的人因为年龄等问题被失业，还找不到工作。

[wk333]

@monsterx2a #37 有点真实，不过这些情况应该在面试时都了解到基础了，不然就得给足时间来学习了

[tomSoSleepy]

我就好奇待遇有多高啊

[shawn4me]

希望各位在管理层的大家能向楼主学习。互相成全，而不是花心思 PUA ，在管理上做无意义的加班。

[gscsnm]

我能理解你，但是你得了解人家的想法。

我觉得，可能你觉得想“提拔、培养”一下，转到你们公司，你觉得这样子是好的，但是人家可能不认可。

这个需要在跟他沟通，实打实的说，看看他的想法，如果人家觉得现在就挺好，也不想到“转正”，那何必太费心折腾呢。。。

[googleplus]

@winglight2016
我不是来找认同，我又没受委屈，我是站在现在的人的角度，是不是他们和我们参加的工作时候想法不同了，我 10 年前参加工作，对工作和别人的指导时候敬畏之心和接受的态度的。他不是说很调皮或者让你很烦，而是他人不错，但是工作却做的不好，所以我在想怎么和他沟通这件事。这个项目我随时可以走，我大可以不管他，因为负责人不是我，只是我和他接触多，我走了，我感觉他更难做下去，都是打工人，对于一起加班、吃过苦的人，我总是希望他们更好，毕竟你不能要别人工作，就是兄弟，不一起加班，不管不顾；


@monsterx2a
真不是说工作我认为简单，然后就希望他简单，我是个很有同理心的人。我本可以不做运维的事情，我做就是想知道问题在哪里。有些问题我前面说过工具不行，文档不全，要时间久，这些都可以理解，毕竟我也是打工人，我也遇到过这些问题。但是他的问题是，遇到问题就不知道怎么做了。我都给他讲过，我说你升级主机，第一步先要账号（我帮他要了，申请了），第二步（看工具行不行），第三（再操作升级），哪一步有问题就找人，找不到就找我。但是他的潜意识就是这个用的别人的东西，所以出了问题都是别人的事情，和我们没关系。我前面举的开通网略策略的例子，对方当时开通没有试，是他们的责任，确实，但是我们配置错了，事后是不是应该了解下正确的方法。他的做法就是把可能的结果全部配置进去，那下次出问题，又不好查。你和他沟通，他就觉得不是他的问题。
@NoOneNoBody
你说的很好。我也想躺平，但是生活所迫，无法躺平。我确实也无法理解别人为什么躺平。特别是刚毕业的时候。你不累积经验，后面升职加薪也没有优势。我一直在给他减压，因为我觉得作为一个领导或者责任人，你的工作其实更重要的是给你的小伙伴创造一个好的环境，比如需要三方配合的你去协调，需要资源你去协调，他专心做事就好，我就是这么做的。但是他确实个人不够成熟吧，就是做事没有方法，也讲不出自己的困难

[googleplus]

@456789
不是你说的这回事。我们公司本身没有加班的文化，我们公司除了方案，开发从不来不卷。我描述的是极端情况加班，所以我觉得这个小伙子和我们一起同甘共苦了，我希望他可以有一个正确的学习的心态去对待工作，当然，他不愿意，那是他的事情，我是希望不是因为我的沟通问题的方式，让他觉得不好，我作为他的同事，我最多只能提一提工作的要求，我是希望他成长的，因为在我的成长过程中，也有很多人给了我机会。
最后，PUA 这个词别被用烂了，我自己不接受 PUA ，我也不会 PUA 人别人，我认为衡量一个人工作的情况就是完成自己的工作，不让被人擦屁股就好，这就是我眼中的优秀，而不是说你加班多，你就优秀

[shortawn]

我理解这个小伙子的心态，我也是这样的人。https://www.ntiy.com/2049.html#:~:text=%E8%B0%83%E6%95%B4%E5%BF%83%E6%80%81%EF%BC%8C-,%E5%92%8C%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E2%80%9C%E8%A7%A3%E7%BB%91%E2%80%9D,-%E4%BD%9C%E4%B8%BA%E4%B8%80%E4%B8%AA%E2%80%9CNPC

我没有任何宏伟远大的目标和理想，即便有，我也不认为可以通过上班实现。对我来说，工作的本质就是用自己的时间、精力去换取温饱，而不是在工作中寻求某种意义、成就。

主观能动性差，也许是因为在这个小伙子看来，工作就是听指挥、听安排，避免自己做决策，这样能避免“背锅”。

能看出来，楼主的出发点也是非常好的，但毕竟人各有志，实在带不动，说明没有缘分，就散了吧。

[oppoic]

性格使然，做事情没有自我驱动力。
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26 楼说的对。其次就是归属感，薪资福利够好，员工的归属感就强一些。如果独自负责一些重要项目，时间久了有 owner 意识，那基本就不用操心了

[googleplus]

@ZZ74
我在前文说了，加班是给调休，然后周末加班是有补贴的，周六周日连续两周，哪怕周末只接了个电话，我都让他发邮件。
我自己都是打工仔，我肯定不会为难和 PUA 别人

[456789]

其实只有工资才能体现是不是 pua ，像同甘共苦这种词在公司里不就是典型的大饼吗？一说工资直接推到 6 个月去了，你字打的再多我看到了精华就这些东西

[winglight2016]

@googleplus #50 按照你这样的描述，我发现，我的想法都跟你不一样了，更不用说这个年轻人了。可能你是比我工作更早的前辈，因为我的印象中，在我刚工作的时候，碰到的技术工程师以及 TL 都是你这样认为的，会把 team member 当成兄弟。

也不排除我个人情感淡漠的可能，不过，我还是赞同：放下助人情节，尊重他人命运。

另外，职场上，个人认为，并不适合投入个人感情，更不用说这种兄弟情甚或谈恋爱了，因为这样就意味着 not professional.

[daisyliudi]

我工作中经常也有这种感觉，就是遇到问题就很烦恼，整个人情绪不好，我觉得有很大部分原因是感觉干的都是些屎尿屁活有情绪，还有就是确实不知道怎么解决一点方向都没有，背后会狠狠抱怨，一般不会当面抱怨，不会自己思考，很大一部分是因为自己认知里就没这个东西，上面的人也说让我跟他合作而不是他说一句我干一句，实际上他说的是他想到的，我想不到，也不觉得是个事情，所以只能执行甚至是心里有怨气的执行。建议安排任务的时候能够讲清楚给个前因后果和做事情的脉络，关键节点给些指导

[xiaoshiforking]

你怎么跟我领导一个德行！不过我还好，领导交待的任务我都能完成。

[googleplus]

@xiaoshiforking
展开说一下

[L4Linux]

你多了解了解躺平为何会流行起来，就会少些困惑了。