公司亏损，应该裁员还是削减员工福利？

[rossroma]

最近看了部喜剧电影《年会不能停》，里面有个情节提到公司亏损严重，高管提议裁员 40%，以实现盈利；而一线员工认为公司应该节约不必要的开支，比如 spa 、游泳池等员工福利，花 6000 万开公司年会等。

抛开电影情节（过于夸张，可能不具有参考性）不谈，从理性角度分析。如果公司发生亏损，应该裁员还是削减员工福利？利弊分别是什么？

[westy]

先保留必要开支外其他开支全部暂停。 这里的必要开支包括员工薪资，社保，以及业务正常进行必须的支出（比如服务器费用，基本的营销费用等）

如果依然无法止住亏损，给与员工合理补偿进行裁员，什么，账上的钱不够付补偿了？ 那负责任的老板可能要去想办法解决这部分的资金问题（这样的老板挺少的，遇到一个请珍惜...) 但这个时候其实能做的也已经很少了。信任的基础基本消失。

反正换我我肯定留好一部分善后的钱。 本来裁员是个商业抉择，但是太多人把不给补偿裁员当做最后手段了，这本来就是耍无赖。

[standchan]

@iOCZS #53 这个有点商榷，会有很多有能力的有实力的自己开始准备面试了。裁员会导致人人自危情况发生，这个需要考虑进去

[bibizhang]

高中低一起裁~

[ChrisV5]

@coderxy 恰恰说反了。你看实际情况没什么大公司缩减福利，但是裁员一直进行。

[Eagleyes]

@nrtEBH #30 日企好多是大鹏那样的，集体降薪，共克时艰

[iyaozhen]

抛开电影情节（过于夸张，可能不具有参考性）其实没夸张，一直不敢看，因为太真实了，怕电影院里面哭出声

花 6000 万开公司年会，可能需要，之前百度火的时候年会都是请明星。阿里火的时候把北京去杭州的高铁全部包了，还有酒店住宿，开年会。

[bzw875]

根据阿姆达尔定律，性能优化的最大收益，取决于优化的部分在整个系统的占比

[moyumoyu]

租一个农家乐，大山里的茅屋，说公司搬过去了，然后等员工觉得远走的差不多了，再搬回来

[lambdaq]

你问我应该，我觉得应该削减高管，削减高管福利。

[hahiru]

在高管的角度来说那必然是裁员。
从经济角度来看，效果立竿见影。
从人性角度来看，不愿意动的往往能力不行。
裁了一批又能招一批。涉及到人事变动说不定还能有机会。
而且，归根结底，公司只是台阶，这个快不行了换一个就好了。
只有夫妻店，那才是节衣缩食只为生存。

[gamexg]

消极员工福利要小心把优秀员工逼走，剩下一些普通甚至摸鱼员工

[forrestbandit]

@Rh1 反了，一般宣布裁员当天股价会上涨。因为正常的股东都非常短视，裁员就意味着接下来 1-2 个 Q 的财报会变的好看。
然后真的等裁员的坏处体现出来，比如新品研发跟不上，客户维护不住掉了，都要等下个财年再说了

[kemo]

@hhacker 这种方式最先逼走额就是有能力的员工，除非公司想倒闭了才会这么做。

[KC35]

这不就是我前司吗？亏损严重，开始考勤，大幅度裁员，延长劳动时间，削减福利，取消双薪，取消年终，取消优秀绩效加薪。。员工积极性肉眼可见地大幅降低。

[whp1473]

有效开源节流，消减不必要的开支，抓考勤；按照产品线裁部门；裁中头部管理人员，强化考核和目标；底层执行人员裁员要慎重，因为容易裁到大动脉，可以裁一个头部管理把他的嫡系一起干掉，或者按照产品线撤销。

[toneal]

电影有种子么？直链也行

[rooftop64]

当然是削减员工福利，如果有员工因此主动离职，不就省了裁员补偿的费用嘛
赢 2 次

[hui9000]

上周开大会，我们公司也要开始了，都不好过；平常也没啥福利很久了，这么看也会跳过直接开始裁员了，对于一言堂的事也别抱有期待，守护好自己利益，也别想着去想老板咋想的；公司是他的，他爱咋弄咋弄。

[blankmiss]

裁员节流 抓考勤 上制度 削福利，降工资，少补贴，多谈话

[loryyang]

一般来说，考虑裁。之前有个段子，说裁了，给剩下人加薪。其实是有一定道理的
削减福利这个事情，其实是比较有意思的，一般员工福利其实不值几块钱，还不如发点年终奖，或者不涨薪。但是你如果取消，大家的体感是非常差的，因为大家也知道，这东西不花几个钱，公司这都扣，说明是真不行了