老大的作用是不是就是盯着手下有没有在干活？

[Aoyd]

我们公司的文化好像就是这样，我们组老大手底下 16 人，每天早上开站会，汇报昨天干了什么今天要干什么，周五再来个进度全员会，天天盯着后台进度看板，让手下也每天去看（手下一个个都很忙，哪有闲工夫），隔壁组也是 10 多个人，他们的老大是我们组换过去的，他们的老大也是这种作用。这钱是不是也太好赚了，还是说他们有什么我不知道的特殊技能，反正我觉得这两个组的老大技术很一般（他们是不写代码的），跟我之前的公司文化差异好大。工作按时完成了就行了呗，非要把大家当小学生。

[rsyjjsn]

说明你们公司的盈利点不够高，如果说接一个项目能挣 60%，那就是几乎没人管，什么下午茶晚餐啥都有，因为公司不缺钱，就怕你跑了，但是如果一个项目只能赚 10%，那么如果项目的进度没把控好，很容易就亏钱做项目，怎么破局？可不就是去掉下午茶，每天早会周会嘛。
为啥我敢这么说，因为之前呆的公司就是刚开始项目收益好，每天都不忙，一周可能就写 2 天代码吧，后来公司效益不行，就开始各种早会周会了，办公室还没事儿搞一些流程，比如会议签到，抓考勤啥的，然后我就跑了

[sir283]

只要不是保安、客服、销售这种替代性强、流动性高的岗位，其它的，有一个算一个，都是垃圾公司。
我 2019 年在南昌那边找了个你说的这种公司，天天都要写日报，周周写周报，月月写月报，三个月写一次季度报，半年写一次半年报，年年写年报，后来在那干了不到一年，就倒闭了，那老板现在都还欠着我一万多没给呢，人家直接卷款逃国外去了，舒服的很，天天豪车豪宅的。

[nothingistrue]

项目经理就是盯进度和调配资源的，并且拿大头的，但同时也是负责背锅的。

如果只有前两个没有第三个，那么趁早跑，这种沙雕要么自己就走不远，要么你跟着他汤都喝不上。

如果只有一、三，没有二，那更得趁早跑，这就是个无能之人，跟着只会倒霉。

但如果项目经理同时是领导，这个就不用看对方是啥了，要看你自己，你要是准备当跳板往上爬就跟，准备只是混口饭吃就躺平，准备个人自我发展就赶紧跑。

[zhangfeiwudi]

你们老大不够专业，我带了 4 年技术团队，一开始也以为只是盯进度。 后面发现这仅仅是最基础的事情。 我的工作大概分为几块：
1. 盯手下进度，每天早上开早会
2. 推动每季度的核心 OKR ， 和组内同学一起建立指标，长期问题发现流程，事项拆解 一般每季度核心事项 2-3 个
3. 核心项目技术架构讨论，实现方式讨论 中间问题讨论 如果比较复杂，需要一起沟通建立调研需求 或者自己先调研
4. 以前还做代码 review 现在太忙了 让下面人做了
5. 用户反馈、运营反馈问题跟进，抽象问题 看是长期问题还是短期问题 小问题我了解下，大问题我要考虑是否推动优化
6. 上级汇报，每周核心事项汇报，日常问题反馈 插入需求同步
7. 上级指派的调研项目 分解指标，输出调研结论

[adoal]

老大的主要作用是跟平级的其它老大撕逼，跟更大的老大讨钱。

[Aoyd]

@rsyjjsn 我们是公司自己的项目，持久性的开发，项目才搞了两三年。我们没有下午茶没有聚餐没有团建没有福利，只有白开水。公司有个自动售卖机，比外面卖的还贵，哈哈（甚至还想从我们身上赚钱）。

[V2April]

想问一下你们干的“活”是什么？是谁让你去做的？
如果你是销售之类的，活就是卖东西，那你的老大也许可能确实主要起监督作用。否则的话，“知道给下面人安排什么工作”不也是他的工作吗

[Aoyd]

@nothingistrue 不算是项目经理吧，职级路线是技术路线，比我高一级而已，这些老大就只盯进度然后参加各种会，平常我们需要其他部门支援，都是让我们自己去协调。背锅怎么可能给我们背锅，如果发生重大 bug ，开除的是我们小兵。

[Aoyd]

@zhangfeiwudi 我们 16 个人分几个项目，大部分工作他就是盯进度，开会，技术架构他也有参与谈论，但是我觉得他的技术深度不够，有时候讨论让我觉得他就是故意抠无关紧要的东西，其他的汇报工作估计也有，具体项目上的东西他是从来不管的。

[coderluan]

如果项目顺利的话，当老大的确实不用干什么活，楼主说的也是这种情况，而当老大的能力和价值往往体现在项目不顺利的情况下，上面回复举的反例都是这样。当然我只是说可能性，也许在项目不顺利的情况下，楼主的老大也只能变成甩锅侠和压力怪。只是建议不要随便把这种印象扩散到所有中层管理者身上，比如你现在遇到的各种恶心的管理模式，就是因为之前他们真遇到过不如小学生的员工，结果扩散到所有人身上。

[Aoyd]

@V2April 我们干的活是产品经理给的，我们是写代码的。

[clifftts]

绩效沟通的时候，可以跟老大探讨一下他的岗位职责，如何他的效能产出太低给他打 3.25

[8355]

其实是看老板的，老板或着大部门负责人是能够影响整个下属部门管理方式的，是上面要求/默许他这样，不然的话老板会觉得太严格了，他不希望他员工压力这么大会跟负责人谈话的，难道他看不到你们在干啥？

[Aoyd]

@coderluan 那要后台管理系统干啥，那要绩效干啥，这不就是用来管理的么

[Aoyd]

@clifftts 绩效就更奇葩了，只有上级能给下级打绩效，下级无法给上级打绩效。

[coderluan]

@Aoyd #14 你再理解理解...... 我是在说他们不该把这种管理方式扩散到所有人身上，哪怕他们之前遇到过小学生员工。 从而证明我的建议，也就是不要把对你这种的印象扩散到其他管理者身上，哪怕你现在的老大确实没屌用。

[jjx]

管理下属是领导的责任,不管不对

但管头管脚的话, 常人真不想这么干, 谁愿意干这种事情,除非心态有问题

所以, 管的太多无非是两种, 一种是心态有问题 一种是下属让他真操心

[HUZHUANGZHUANG]

他承担的风险比你的要大, 没完成进度,挨骂的是他,叫手下人滚蛋的也是他,他卡在中间. 你说他不为了自己的利益盯紧点,那他放纵你们摸鱼,然后把自己埋了?

[dabai091220]

“有时候讨论让我觉得他就是故意抠无关紧要的东西”，对这句话存疑。

我也经历过下属对于我反复确认、纠结的点不理解，不想做，甚至当面甩脸子的，最后无不证明我的 concern 是对的，至于他服不服我不在乎，他背后怎么评价我也无所谓，只要还能继续做事，事情还推得动就行。
我也见过和乙方沟通时，乙方程序员对我们作为甲方提出的各种疑问的不屑的眼神，好像觉得甲方都是傻子，最后是乙方更高层的领导和我们沟通后理解了我们的疑问和需求，并在乙方程序员仍想抬杠时狠狠瞪了他一眼，让他闭麦。

所以，当然存在你这个领导技术不深、眼界不宽、讨论的点的确是无关紧要的事情的可能性，但更大的可能性或许是，你没 get 到真正重要的点，而人家在抓的正是这些点。

[5sheep]

你们老大啊，是老板的眼睛、手里的鞭子。懂了波