工作中有接触过让你们觉得技术不错的人么

[Dlin]

想问问各位大牛，现在接触的技术有多深。比如是否有高并发场景（突然的流量激增）、是否遇到经常宕机、有没有经理过重大生产事故并妥善解决、有没有进行或者团队中有人带领进行过生产服务的性能分析与调优。

我们的是直接一哈唆，单个服务的内存没限制（ 32G ）、cpu 资源没限制、一台机器回运行好几个服务。甚至历史造成的数据错乱缺失一直都在，因此给我们开放了数据库的读写权限（为了改数据）。我们也没有一个完善的日志收集系统，全靠 docker logs ｜ less 或者自己把日志映射到本地文件系统，受限于磁盘容量还不能放多了，甚至是日志配置不到位导致磁盘占满。一些中间件也在同一个服务器导致异常。

你们有没有接触到过技术比较牛逼的，令你们崇拜的人、或者说你们在他身上、代码上、发言上能学到好多东西。

出来三四年了，这些没咋遇到，好像就主 crud 了。吃老本都吃腻了，从入行以来也未遇到过什么技术大牛，全是自己翻源码、看官方文档，我也好想有一个人能够一问就知道答案的老师啊（不过培养出了自己解决问题的能力和自学能力）。倒是遇到了一个工作上非常拼命（加班累计时长按月的算）的 和见过大世面遇事（催进度和维护屎山）不慌的。

也怪自己学历不够，初出茅庐时未能进入一个好的公司企业。

刚出社会那段时间学习劲真的充足，看书、看文档、主动去学习新东西。后来，慢慢的就懒了变成了被动学习。

[cloud107202]

这种迹象很典型，多是要换环境的信号
如果自己也有心收拾下现在这种混乱，可以一点点的把这些建设起来。
如果有心，只需要个方向和方案的提示就好

[sunznx]

工作几年了，感觉比技术更重要的是踏实和靠谱

[Jaosn]

感觉大厂里的 P7 都挺强的

[japeth]

上个公司的导师，非常强，每次都是公司的救火英雄

[txzh007]

我

[loryyang]

如果说技术牛，我关注的是两点：
1. 思路是否清晰：梳理、抽象、架构一个复杂问题的能力。当然这背后是对各类技术框架、中间件的了解
2. 代码质量高低：写出来的代码，是否容易读懂，有多少狗皮膏代码，是否在坚持不定期重构
能做到的，有，但不多，尤其是代码质量，在 KPI 重压之下，大部分代码都是狗屎

[loryyang]

@loryyang #26 但是我补充一下，大厂里面，技术牛其实重要性没那么高，有许多其他方面的因素，我个人觉得技术顶多 30%就差不多了，其他什么团队协作，表达能力，PR 能力，管理统筹能力，都是非常重要，不然成不了事。或者你就做个大头兵，写写代码也是可以

[kcw294196204]

你要知道大部分公司都是草台班子，BAT 也不例外

[lonjin]

大部分都水的一批，遇到过三个比较厉害的，2 个是主流语言和技术全会，而且不是那种只知道皮毛那种。 比如和他们聊前端，人家可以和你聊 js 、也可以和你深度聊 vue 等框架的细节，这也就算了，聊 css 都会让你感觉到自叹不如的地步。

[tool2d]

现实中很少，但是在 github 上技术猛男一大堆。

[elliottzhao87]

工作的时候刷抖音，看见里面有人说，每个团队里都有一个垃圾队友，他存在的意义就是让团队里其他成员觉得“就连他这样的都能继续呆在这，那我肯定不会裁员”。
抬起头看了看团队里的小伙伴们，心里嗤笑一声“胡说，我们团队就没有这样的人，大家技术都很不错嘛……”

问题来了：我所在的团队里有没有那样一个猪队友？如果有，那最有可能是谁？

[chanChristin]

我组长
代码能力强，思维能力也强，很多没有思路的问题和他交流或多或少都能获得一些启发，他就做基建工作，很多都是从 0 开始做的，现在都用到业务中了
而且往外甩业务能力也很强，每次需求会都是他去的，能不让我们做的都推出去，跟着他干感觉挺好的

[chanChristin]

@chanChristin
还有另一个组长，业务能力很强，是公司的老人了。啥陈年老需求，没有文档的东西问他就行了。

[linshuizhaoying]

刚入行的导师，技术拉满，看到的前端天花板。
很多开发思路和解决问题都是从他那里汲取的，关键是他一直保持学习进步。
很多好习惯都是看他怎么做自己也怎么做。自己也就学到一部分，受用终身了。

[Dlin]

@qiyilai 那这个太强了，你说出来我都服气

[Dlin]

@cathub86 你会成功的！🏅

[Dlin]

@dayeye2006199 你能进去你就不是 s13

[Dlin]

@txzh007 哈哈哈哈，👍

[Dlin]

@linshuizhaoying 真好，多汲取点营养

[Dlin]

@chanChristin 我们领导就是能不管就不管。气走了好多个产品和开发