求问 你们会怎么样培养下属

[XSDo]

一起工作了两年，有时下属还搞不清楚为啥 Bean 注入不了，老板觉得我的下属两年了，还是初级程序员的样子，前段时间招了十年左右经验的，他又适应不了团队开发习惯，代码也挺多低级 bug ，被我 pass 掉了。

求问，当你们带下属的时候，是怎样帮助下属提升能力的？

[yinshener]

提升不了就换人

[lian3204321]

招个好学校，有上进心的。

[fe619742721]

不合适就换掉呗，你又不是拜师的师傅
一般人干个两年，经手的项目多了怎么着都能正常成长的，原地踏步的多少有点问题

[ltyj2003]

人靠谱的情况下，给予足够的支持，放手让他干。

[XSDo]

@yinshener
@fe619742721 写业务代码是没有问题的，就是创造能力 问题定位能力感觉有点低了

[sagaxu]

招 211 以上科班拿奖学金的，最好是拿过 ICPC/NOIP 分区赛以上奖的，不用你操心，技术上不用教，业务上他们会主动问你

[XSDo]

@ltyj2003 最近是放手让他独立搭建 写一个小服务，才发现写这么久业务 都只是模仿，没有理解背后的原理

[IAmAnonymous]

过来人分享下
1. 一个下属，能力不行，态度不行，半年努力，态度 ok 了，能力但是一般，上限不高努力程度不够
2. 一个小说，能力 ok ，态度不行，半年努力，态度 ok 了，能力还是一般

让我再选一次的话，就快速换血；

[bzw875]

我认可"字节跳动不培养人，只招聪明人"。在工资预算里招聘最聪明的人，有些人确实不是吃这碗饭的

[tool2dx]

@XSDo 创造力和个人兴趣有关系，可能你招进来这个人，本身就对写代码没兴趣。

以前一些公司招聘，会在最后写上一句，对开发有强烈兴趣。现在好像都去掉了。

[Chad0000]

@sagaxu
211+ACM 也行吧，我拿过，哈哈。

[XSDo]

@IAmAnonymous 老板也是建议不行就换，但系我都是做好模板，让他写业务，纯工具人一样用了，又感觉对他的职业生涯不利，想着帮他提升一下能力，平时有一些知识点也会和他说，让他有时间去了解一下，就是没有去考核，不清楚有无去了解。

[openmm]

他如果不自己根据项目所了解到的东西自己做小东西出来，没经历过自己摸索，遇到问题自己解决问题，就会如你所说的没有理解背后的原理

[yifangtongxing28]

你们这公司，薪资大于 20k 的话，还行，不大于就算了

国内搞技术，弄懂 java 那一套，还是得中年失业

[sagaxu]

@Chad0000 ACM 是主办单位，ICPC 是赛事名称，不知道为何都喜欢叫 ACM

[Chad0000]

@Chad0000 #11
原来 ICPC 就是原来的 ACM 啊，多年不涉及这个了。我当年带队（我写码），拿过片区一等奖。

[XSDo]

@tool2dx 我也怀疑是兴趣问题，估计他就只当打份工，和进厂拧螺丝差不多，我个人对写代码是非常感觉兴趣，写 bug 找 bug 都能开心，前面被我 pass 掉的经验丰富的，还和人事反馈我写太多代码了，应该要更多的去做管理。

[nixgnauhcuy]

可以定期开会培训下，然后抓几个写的不好的 代码 review 一下，提一提建议，要是没有改善 那就是本身没有提升的想法。

[mrochcnnnnn]

定期 oneone 吧，洞察手下兄弟们想要的是什么（这个急需天赋），才能画饼激发动力

[fityme]

@XSDo #12 人家可能就是看 IT 行业工资高混几年，你在这操心什么。。。有兴趣有精力的早就自己去提升了。该给的时间和提示给到了就行，学不起来你能接受就让他继续混，不能接受就换人。没必要替别人考虑那么多。