有个很邪恶的想法

[tension2012]

为什么技术人员很难招？因为我觉得招聘的方式有问题啊，动不动就懂全栈、精通各种原理，让应聘的人情何以堪，所以我的想法来了
招聘能不能只有一条要求:
技术上胜过你入职后的直接领导，就可以免面试直接进入

具体的方式可以多种多样，比如Github上开个repository，应聘者和招聘方的技术leader根据指定的需求，开始写代码PK，保证公平、公正，最后再总体评判， 但是原则就是，应聘者只需要胜过你将来的技术leader

其实这种方式，在武侠小说里，比比皆是了，也不算是很大的创新吧
“你只要赢了我，你就可以进入这扇门啦，哈哈哈~"

大家来评评，我的想法有没有可行性

[leavic]

我要是能干过这个leader，我干嘛还给你打工，我回头开个公司把你leader挖走算了。

[jianghu52]

领导最大的作用1.背锅，2.当裁判。
程序要写的比你好，要你做甚。你写的比领导好是天经地义的。

[visonme]

你的想法很大胆但是估计没有应用的机会了
从一个曾经的面试官的角度来说，你指出的问题在很多招聘中确实存在的，尤其是一些没有技术栈的公司来说 ，尤其突出，而相对大多数公司来说这种情况其实出现的并不会太多，很多招聘上写的很好，但是实际面试还是根据自己的团队的技术需求来招人的，不会说明明找个前端却要个会后端的，只能说你会，那是你的加分项而已的~

国内技术招聘这块确实存在很多问题，相比下我觉得国外一些技术招聘是可以值得借鉴和学习的

[billwang]

开发能力在目前来说越来越多排在次要位置，主要还是理解系统业务。让你搞一个大型企业的管理系统，你开发能力再好不懂业务有啥用？只能让人家告诉你流程是啥、界面该如何做、数据如何加工处理等等，那好，告诉你那个人就是你的领导。技术知识一个方面

[lilydjwg]

我觉得更多的是因为搞技术太花精力了，而其本身又不太需要面对面的沟通，所以很多技术人员无法在面试的时候好好展示自己——对方的专业又不是演讲与口才之类的。

另一方面，我感觉有些面试官的能力和见识有问题啊。比如前两天有人说对方把 git 读成 JIT 导致误会的。我也曾把对方的「高可用性」理解成「避免单点故障」。

[yangqi]

面试不是考试，看重的是过程而不是结果。你这种pk不就是做题么？只不过还要拉上自己领导出来献丑，领导是管理做得好才能当领导的，而不是因为技术好。

[lingo233]

我觉得当你和领导提出PK的那一刻，你就注定是回家等消息吧(-_-b)

[402124773]

你有这种想法，估计是完全做不了领导了。

[mozartgho]

领导和架构师这种职位，大部分靠的是忽悠的能力，要PK也应该PK吹牛皮的本领

[geew]

领导为啥要懂技术 虽然也是技术 但是不理解楼主的想法....

[PP]

企业用人不可能唯技术论，要综合考量诸多因素，协作能力、文化契合度等权重同样不低。

[sli]

以前玩跆拳道的时候把黑带打哭了，然而教练也木有给我发黑带:doge:

[iamjs]

@tension2012 觉得很2的想法。
不要去揣测领导。领导之所以是领导 必有过人之处。
lz未毕业的小朋友？

[maxbon]

综上，LZ简直被喷得体无完肤的赶脚...

[CIVITAS]

挺好玩，但不切实际。

@lilydjwg 刚才干啥感谢我？233

[publicID321]

1. 胜负谁来评？
文无第一、武无第二的想法适用于「比武评论界」、而不适用于「比武」
如果我挑战你，那么胜负不是由外人来评的，而是你来评的！对战的双方之中，一方让另一方心服口服就 ok 了。比拳还有一个「点到为止」，两方心知肚明即可，然后互相给个台阶下 —— 如果做不到心知肚明，那么就是两人的段位根本不相称

2. 赢了之后如何？
很显然，在两方心知肚明的情况下，即使我赢了，对方也可能不聘用我。考虑以下几种情况 1 一旦没有给台阶，造成一个人看另一个人不顺眼，那么，老兄，你们就很难再看顺眼了； 2 如果比武是公开的，那么围观比武群众的闲言碎语有时候会给人的心态带来触动； 3 网上会有无数的「比武评论界」的人在没有看过二人比武时就一边嗑着瓜子一边来质疑这个比武流程本身的不合理 （比如楼上列位），神烦，犹如没有看过一部电影就开始写它的影评或写它的影评的影评 —— 比武流程？两方同意，则比武开始。有胆识的人用不着别人来允许。

3. 比武的公开性
或许这是一个更为邪恶的想法。我甚至觉得 lz 的这个想法已经在一些公司实施开了，只是为了照顾到各方面的人的想法，只有对自己绝对自信的应聘者和对自己绝对自信的面试者之间，才会进行比武。并且鉴于应聘者和面试者共有的「中国智慧」，他们已经将比武的公开性维持到了最低 —— 只有进行对战的彼此才会知道。

并且，无论比武之后的情况如何 是否完成了比武之后的后续面试招牌这些 cliche 的流程，在比赛之后，在不为世人所接受的比赛之后，在山涧、野林和曾经战斗过的地方，斯人已去，但以武会友的精神已在二人心中留下此生难忘的回忆。

就像 Ingress agent 之间会有一种不可名状的亲切感。而二人之间的比试是
在天地之间，只属于两个人的游戏，再无人知



“I wish I knew how to quit you.”

#不要因为有人和你选择不同就忘记爱
https://twitter.com/nic_chen/status/614726882311843840

[publicID321]

你真的了解你的 leader 吗？

[ant_sz]

你要怎么证明你比 leader 强啊？

[sprzhing]

1. 领导不一定懂技术
2.每个人擅长的领域不同，没有统一的评判标准
3.退一步说，即使招进来了，你让领导怎么淡定地看待你
很多问题不是技术一根筋那么简单，招聘涉及的是你是否适合当前的岗位，你的技术比你领导牛逼，不等于你就适合招聘的岗位，因为你领导目前不是在这个岗位工作。

[lilydjwg]

@CIVITAS 啊，在哪里？