今天发邮件和产品经理兼任的项目经理吵架了，该怎么办

[andyL]

为了发文，我连在 v 站发图片都学会了

以下是我回邮件的截图
http://ww4.sinaimg.cn/mw690/6de36fdcgw1ezowjgke4ij21jc1ba7wh.jpg

我是小组 leader ，但是我作为 leader 在深圳，其他产品技术人员都在东莞，项目中期的时候我要求回到深圳

回到深圳之后我就觉得被边缘化了，信息也不对称，沟通很不通畅

大家说我是不是有病

我该不该滚蛋了

我觉得我的个性适合自己走人，免得后面被开除

[GNiux]

@luoway 你举的例子很实际，我就遇到过，气到不行。

反正，当面撕可以很快忘，网上发消息也可不看或不当回事……

所以我今后采用：
邮件 /网上平台 发现问题 (开始争吵) —> 约当面撕 ——> 没效的话再回到邮件里长篇论战(写作可以帮助自己更理性思考，摒除负面情绪的影响)，以后也可留个“念想”，给后来者借鉴，看看这个团队是个怎样的风格、文化。

所以最有智慧的，还是欣赏
@lyklykkkkkkk 的这句：“如果依赖别人的工作成果，要永远假设别人已经尽了最大努力为你服务。”
谢谢

[zhangdawei]

以解决问题为主吧，

[icegreen]

沟通是为了解决问题还是发泄情绪???

[icegreen]

接上面,本来想换行,结果直接发出去了....
我的思想可能会功利主义一些,在我看来一切行为都是要位解决问题服务;为了达成自己的目标;
包括争吵,如果争吵能让对方感受到我对这个事情的态度,或者了解到我的情绪,从而更容易达成我的目的那就争吵;
假如对方是你的直属领导,你这封邮件发出去对你是没有任何好处的;还不如大家坐下来,心平气和的把事情说清楚;

[movtoy]

前因后果不清楚其实不做评价。

他是项目经理，你是施工队长，还是小组施工队长，语气还是改善点好。

[andyL]

@icegreen 你说的很对，我知道自己的毛病，我情绪很大，当面说的时候我都只会发泄情绪，写邮件的时候我才能真对一件一件事情。这是病。

[andyL]

@movtoy 我的个性还是太强了。还有得理不饶人的毛病，我正在改善。因为 CEO 准备项目经理轮流做，今天特地来深圳开一个项目管理培训会，还组织一个民主交流会。他私聊我的时候也总是给我打气，培训会的时候简直就是一直在提示我要加油改善自己的情绪，平时他总和我私聊一点，所以我能感觉的出来。我心里好受了一点，从消极情绪中脱离了出来，我直属老大也是很信任我，却是难得这些让我任性的领导。语气的问题我会尽力去改善的，我这个人是对不喜欢的雄性生物敌意特别强，这也是病。

[andyL]

@Mirana 贴出来看看

[andyL]

@nooper 新任 CEO 来了之后把不顺从的产品经理搞走了，同时开始实施项目制，新来的 PM 就开始兼任新项目了，前面有一系列政治运动来大换血，这样 PM 兼任项目经理后，基本上所有的信息都是像他汇报， CTO 本来就不是特别懂技术，下面又有架构师 DBA 和各个小组长，基本被架空

[andyL]

@zhangdawei 嗯，我正在改正了，为了男人的面子

[andyL]

@alex321 我之前在东莞和整个项目一线团队在一起的时候，吵一吵还是没什么的，但是来到深圳脱离核心圈之后发现自己完全 hold 不住了。

[alex321]

@andyL e ，有个前提。。我是产品，我和前端的意见比较一致，或者我很容易说服前端；和后端经常吵架，有时候几乎会把实现直接说出来了。。
当然，我自己还维护着公司的两个版本的微信公众号平台，除了基础功能外，累计上了近 20 个功能模块，累计数据量 100w 左右，最近准备进行无痛迁移合并。这方面，自己评价算是个小小的 php 初阶开发者。。。。。。。。

[hqs123]

楼主淡定，项目有争吵很经常，大家心平气和静下心来沟通，一切问题都不是问题.

[andyL]

@alex321 拜服，你是做过技术的产品，有技术背景的人我都很尊重。

[andyL]

@hqs123 我是一个有消极情绪的乐观主义外向程序员，只是运气不错

[oojiayu]

长远的看问题，首先是你所在的公司未来发展的规划和愿景能否实现你最初选择来这里的初衷。耐得住寂寞的同时也要有所保留的磨砺自己的菱角，如果你押对了，将来能够从目前这家公司得到的回报必然丰厚。

说白了，你的问题也主要就是人与人之间的问题，你要相信一点，大多数人最终都会因为各种原因找接口离开的，唯有少部分人自己也不知道自己在坚持什么，而这小部分人则最终或多或少得到了自己曾经想要追求的目标。你看不顺眼或者和你相处不睦的人迟早要离开的，计较这些没有意义，也不是一个有智慧的人的选择。

或者，如果你在这里上班，仅仅是因为酬劳满足自己目前的预期，那么就可以认真的筛选一下下家了。换个地方搬砖而已，这两年 IT 工地满到处都是，只要你有搬砖的技能和效率，不愁找不到饭吃。跟一帮渣玩政治和心计，真正有两把刷子的技术从业者是不屑于奉陪的。

人年轻的时候，看远一点，总是不会错的。
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说了这么多，我也不知道主要是想要表达什么选择。

不过话又说回来了，年轻任性，高兴干嘛就干嘛，管他神马事情！

[solaro]

1.临阵换将，项目必死！
2.干的不爽就走！
3.私企得长期外派、驻点，迟早得滚蛋！
4.沟通虽然有欠缺，不过我更推荐你当面沟通，提出质疑，该反驳的反驳，千万别争吵，记得手机开录音。

[jasonding]

我曾经特别想干一件事，就是在确定需求的时候直接录音。他怎么说就怎么做，后续改动直接拿录音对质。不过后来没干，因为老大把撕逼的活接过去了，然后我就只管开发了，老大对需求不满就约撕。

然后就是前端的老大把所有界面及展示方面的东东需要撕逼的活接走了，再然后全部前端都撕过了。

然后提需求改需求的就成了技术公敌，再然后我们都撂挑子不干了。。。

[andyL]

@solaro 受教了

[andyL]

@jasonding 你的故事我知道了个大概，哈哈