@
200551310 我的争议点并不纠结是不是会员.而是狗东各种说成花服务应用到实际中各种缩水不说(春节原因),连最基本的准时取件走流程都能放鸽子.也就是说一开始就做错了事导致了后面的连锁反应.
我现实是实体零售业的后勤部门,有时候做大型活动也会被抓到前线服务服务顾客,行话叫处理客诉.当出现客诉是大致就是两大类
1.确实要买,确实各样的原因没有达到顾客的预期,一般我们主动提出立刻给予退换货的处理方式,价值低的商品退款不退货(行话空退)一个正常的客人一般都不会继续闹.而不是二郎腿一翘,你想咋弄.哦,你要这样啊,那我们流程是巴拉巴拉,多少天弄完.就是要遵循一个时效性原则.别拖,如果是我们自己的问题就更要加快进程.越拖顾客越生气,小事情搞成大事情.多少次工商,市场监督局上门都是处理客服的把自己当大爷,把顾客惹急了.
PS:所以我们一般都会给出一个处理金额的范围,比如我 500 之内可以立刻退换货(空退),店值班 2k 之内等等....
2.就是故意找茬,网上用职业打假人这个人,我们叫“枪手”,他们的目的很简单,就这个为生,你拖拖可以,但他们能找到你们问题那是真的问题(价差,过期,产品信息不符等),对于这些人你拖拖的目的就是少赔点钱,但归根结底要陪,要不工商消协投诉,可能比他的要价多得多,企业还要被记小本,罚款,食品安全问题贴封条也不是不可能,这就是他们的生存之道.
对于狗东这件事,我的理解是,他们确实有做的不对的地方.
当他们跟我沟通的时候并没有主动承认自己有失误,也没有给予快速有限的处理方式.
比如客服告诉我
1.不好意思给你带来不便,因为春节期间人力不足耽误了你的使用和时间,我们已经发出了一个新的来替换你有质量问题的商品,预计几号小哥将送货上门届时请教故障商品交给快速小哥带回,甚至可以说一定要保证商品全套完整,否则不予处理.
OR
2.我们因为单价过高(数码产品乎不确定因素较多)巴拉巴拉.无法给你提供新的商品,对于预约时间快递没上门取货造耽误你的时间.我们已经通知站点三天内上门取件,在快递小哥取件成功后,我们就将立刻退款到你的付款账户.
这就是我上面说的客诉时效性,对于他来说是没差的事情,但对于客户来说起码知道你们做事了,你们知道自己的失误,并且给予了客户高效的时效性处理方案.
而不是现在这种.不好意思啊,我们确实没上门取货,3 天吧,3 天内我们一定上门取货,然就按照我们退换货 4 - 7 天的流程走.什么?你不接受?我们错了?我们错哪了?我们是说昨天来拿,这不过年么,晚两天怎么了?你要求新换旧?不不不,不可能,换货流程 7 天耐心等待.取货后当天立即退款?不不不,不可能退款流程 7 天,耐心等待.
然后你来说我搞事情?到底谁在搞事情?