职场困惑：我该怎么办？

[22yune]

在公司快 5 年，第 3 年提离职了，没走成，转入公司偏技术的部门。在这边看到了公司的开发决策是怎么做的。我认为我有很多能做），但我的层级不够参加会议。直接主管（他在公司的技术影响力非常高，各部门找他要方案）知道我的能力，很多技术问题会让我提供意见和方案。我认为我出的成果绝对超出他的预期，我完成几个任务后，他让我提供方案的时候用词是'完美的方案'。他私下谈话时也亲口对我技术表示过认可。但我年终绩效还是 B，领导也没有把重要的事交给我做，只会把他遇到的难题交给我，我把方案给他，后续是否采用是否需要我实现都没有反馈，交流也只在我们之间。我觉得原因是我不会讨好领导。也可以说是我情商低。我只想把事做好，不会想着露脸，比如公司里，只要负责的模块在线上出现问题，最终客户要求赶快解决的时候，员工能加班加点解决问题，在年终就能得到好评。。。 以上简介背景，我的困惑是： 我想在这个公司做点事（事-我能），也希望得到认可，又不想使一些办公室手段来升职。但这样我认为现在的情况我最终什么也做不了。我该怎么办？

[22yune]

@ooppstef 动机我直说吧：他在公司开发技术方面影响力非常大，他要如何保持呢？当一个下属把他的方案否了，他提的思路都被下属比下去了。他会怎么想？

[guokeke]

既然你觉得你比主管强，但是主管压着你，那你应该离职。到了别的地方，凭借你的实力一样能提升待遇阿。

[TimeRain]

这领导也不咋样，老哥还是多为自己考虑，另外，回头草不香，提了离职最好就走，因为大家这个时候都有芥蒂，有疙瘩

[xytdj]

1，不要自以为是。有多大能力，是别人对你的鉴定和评价，不是自己的。
2，很多事情，眼见还不一定为实，更不要说自己猜测。
3，既然自认有能力，又自认受到打压，不离职还等什么？你在这个公司没有上升通道的。
4，是骡子是马牵出来溜溜。

[yangzhezjgs]

看你描述，如果是领导故意打压你，你完全不知道怎么应对。凭你现在给出的信息，也不能给出什么有效建议，建议离职吧

[charlie21]

你应该离职。oh 不。你应该想办法让主管离职。

是的。你应该想办法让主管离职 ( 甚至并且 接替他 )

篡位夺权！

[charlie21]

一山不容二虎

相敬如宾 最好，分庭抗礼 默默，一山不容二虎 有他没我 有我没他

其实你们二人合并起来，他动嘴 你动手，齐心协力 帮助公司完成任务，是周瑜和鲁肃
他(周瑜和鲁肃)是吴国一卵双生的人力资源：能力互补，理应共进退。他是鲁肃 你是周瑜 ( 鲁肃动嘴 周瑜动手 )
这个剧本是：AB 是一卵双生

另一个剧本是，A 已经有了动嘴的能力，那么 就不在求着 B 动嘴的能力里，直接把 B 开掉
显然 B 无法把 A 开掉，因为 B 不具备 A 的动手能力，而 A 很容易去具备 B 的动嘴能力
A 成了一代名士，成了曹操

如果你是周瑜，那么 找到鲁肃 很难，那么 就自己成为自己的鲁肃


( 原来的状态是：周瑜是 A 有动手能力，鲁肃是 B 有动嘴能力；周瑜 ... 不知道怎么地 ... 发展出动嘴能力。成为曹操 )

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[charlie21]

只要你 “开发出动嘴能力的 能力” 大于 他 “开发出动手能力的 能力” ，那么 最终舒服的 就是你。
他没用了，他被赶出去了

只要他 “开发出动手能力的 能力” ( which is not likely ) 大于 你 “开发出动嘴能力的 能力” ，那么 最终舒服的 就是他

[charlie21]

是他 是他 是他 就是他 我们的朋友小哪吒

[TimeRain]

还有一种办法强大自我打压领导，让你的主管滚蛋

[ooppstef]

@22yune 目前来说这是你的理解.

对于这样的情况, 作为旁观者来讲, 比较难理解.因为到了高层,更多的还是把握方向,具体难题攻克,还是靠团队的特定角色.一个成熟的领导不应该因为下属能帮忙攻克难题而为难下属, 反而应该高兴.因为有人帮他抗了难题突破,剩下的他只需要按部就班的做东西, 就能对外输出成绩,对内只需要给一个绩效 a 即可,公司出钱,荣誉利益自己挣,傻子领导才排斥这种下属.

如果你确定你理解的是真的,那么没有任何办法,除了离职.因为按照你的说法,本质上你和你的领导是矛盾的:你为了自身发展,努力研究技术攻克难题;领导怕你功高盖主,努力希望你不要发展而打压你.

[22yune]

@charlie21 感谢回复！你说的我感觉比较对我心思。我自觉这点是我的缺陷。

@ooppstef 感谢回复！不好意思。实际情况没你想的高大上。公司整体技术水平低，我没发现大神。如果有大神来了，我只会想着怎么调入大神手下。还有一个情况，公司真正的管理层不会直接带下层，他下面是代理人，甚至代理人下面还有一两个代理人（几个代理人既有层级又有竞争，因为高层能关注到这些代理人），这个都是管事的，再下面才真的干活的。我的上级是干活的里最高层的。真正决策还有一个高层做，高层下面还有一个代理人，名义上我上级是这个代理人的手下，实际都是直接向高层汇报。这个代理人手下还有几个类似我直接领导的角色（负责其它方向）。

[wangxiaoaer]

你就把你的诉求告诉上面呗，别扭扭捏捏，别整虚的，要具体，比如觉得钱少就要求涨工资，觉得权力小就要求涨级别，觉得绩效打低了就让对方说出个理由，我命由我不由天，别把自己的前途寄托到别人的主动关心，施舍上，做到不卑不亢。

[tsuijinglei]

当年休假天数超过工作日的 10%了么，如果有的话，是强制 B 的

[22yune]

@wangxiaoaer 感谢回复！ 我考虑尝试一下，之前有考虑过与领导私下坦诚交流。放弃了。因为对方要搪塞我是很容易的，他是领导。首先，绩效 B 的问题，他第一次跟我谈的时候说本来是想给我 B+，但因为一句我没听清的原因（含糊其辞），然后又说了公司对绩效分布的要求。总得来说，他可以说'不是你不好，只是公司只有这些指标'。我总不能说我比绩效比我高的人好吧（我并不这么认为，很多人确实比我辛苦，还任劳任怨，他们的高绩效我不能说什么）。
还有一个关于积极表现，他不给机会的方式很多，首先，不给你派重要的活，可能难但不是对接其它人的，我一年到头基本都是和他对接。其次，我主要要活，要分享好的解决方案，他看情况会听，不想听的时候，会说'一开始不需要完美的方案'，在情况更糟糕的时候，他会说我现在有事，等我有空找你。。。。

[luozic]

好好准备准备，去外面面试一下，再回来好好谈谈。 各种实际手段实际就是吃定你不会反抗了。

[xenme]

绩效的是核心，毕竟是关系到钱了，也关系到你们双方的认识。

想继续在公司内部干，那么就得跟领导搞清楚你和他对你绩效理解的差距在哪里，打哈哈就算了，否则的话，出去呗。

[lietoumai]

“在公司快 5 年，第 3 年提离职了，没走成，转入公司偏技术的部门。
但我年终绩效还是 B，领导也没有把重要的事交给我做，只会把他遇到的难题交给我”

个人看法
因为你提过离职了
表现再好
公司也会觉得你已经是流动资产了
重要的事情为什么要交给你呢？
给你
你做完又要提离职了怎么办？
这个隔阂一直会存在的
绩效就是最好的证明

不清楚你当时为什么要提离职？
为什么提了还留下来？
所以
“除跳槽外还有没有办法？”
个人觉得并不存在

[Raymon111111]

提了离职就要走, 赶紧找下家吧

[imlinhanchao]

和领导沟通 ✔
问 V 友 ✘