怎么看待干活是骨干、发钱靠边站问题

[xumng123]

公司最近申请了一波激励，直属领导私下沟通没有我的份儿，理由是上级领导划分的他没有机会参与，我自然知道这是找了一个台阶。 平时干活牵头的都是大方案及落地，工作积极主动。 这种情况想看看大家意见。

[xumng123]

@yuecheng320 前者可能性大，直属领导的领导在部门有一些拥趸大多有激励，直属领导和上级的拥趸也有一些竞争关系

[xumng123]

@opengps 说的对

[wangyzj]

公司没了谁都一样转
只能说你的存在和其他人相比对你老板的提升帮助不大
别当老实人，要哭

[imn1]

没有福只剩报，报什么？报恩？报仇？
想观望一下的话，就把自己弱化为“不是骨干”啰

[LouXiaShiZhu]

人生苦短，不想浪费时间.
看到你这句话我想离职了

[a4854857]

@xumng123 #35 啊.这...你这情况我遇到过.最后是我要跳槽了才立马给我加薪的..

[xuanbg]

直接和直属领导说你要去找他的上级哭闹，看他怎么说。他要是支持，你就去。要是顾左右而言他，说明根本就是在哄你玩。既然这样，你不去哭闹一番还要给他留面子吗？

[Panic]

海恩法则，是航空界关于飞行安全的法则。海恩法则指出: 每一起严重事故的背后，必然有 29 次轻微事故和 300 起未遂先兆以及 1000 起事故隐患。

这个法则用在这里也很正确啊, 你发现了这一次待遇不公, 背后你没发现的有多少...


你说是骨干你就是骨干吗, 别人当面说你是骨干你还真认了?

[Ritr]

如果觉得你很重要，就拿钱
如果都不愿意拿钱，说明不重要

[hotdogwc]

@Ritr 也不一定，提离职涨薪的戏码经常上演，资源有限时肯定优先短期内最需要安抚的人，领导主观的判定这个人虽然重要但是暂时不需要安抚，发现错了再补救

[hotdogwc]

@imn1 我就是那么干的

[Tumblr]

能力不只是敲代码一项，如何汇报、如何增加 visibility 也是能力之一。

确实，有些人地里的牛，干活勤勤恳恳，有功劳也有苦劳，但就是没好处。
除了环境、企业文化之外，是否也应该思考一下自身的问题，也是要商榷的。
当然，如果单独是工作环境、企业文化使然，那还是换个环境比较好。

[sgissb1]

什么是骨干？什么是主程？什么是核心员工？

还没遇到哪家公司能给出精确且可量化的定义。主观的东西就当做相亲好了。

[wupher]

常有的事。

干活的时候很可能需要你，但是激励的时候，还是喜欢给自己的死党、派系，blah blah blah

从侧面也说明你们相性不合，建议及早考虑抽身吧。否则将来会越来越坑。

[rodrick]

这个骨干这个事，是你觉得的还是领导说的，如果是领导说的话，那么确实上层不行，如果是你这么认为的，要么是你对自己评估高了，要么是公司对你评估低了

[lifefriend]

发钱想不到你，你就不是骨干了。加薪加 100 也是加，钱舍不得发，加薪会不会加很多，想想。

[wangdefu]

兑现的钱才是最真实
其他包括承诺 表扬都是职称 lua

[wife811]

保持自己的竞争力，定期接触市场，差距过大后自然就会用脚投票。

[donggexiongdi]

只以为很重要的叶子节点

[Leigg]

是不是骨干你说了不算，离职的时候你才知道