怎么看待干活是骨干、发钱靠边站问题

[xumng123]

公司最近申请了一波激励，直属领导私下沟通没有我的份儿，理由是上级领导划分的他没有机会参与，我自然知道这是找了一个台阶。 平时干活牵头的都是大方案及落地，工作积极主动。 这种情况想看看大家意见。

[fallinlovewith]

@yaphets666 看过那个新闻没? 要求加班不去，公司损失，员工被起诉判赔了几万

[windyCity]

@kekxv #10 在项目的关键时刻你的作用才最强，启动前或者项目结束后，意义都不大。

[yaphets666]

@fallinlovewith 就不赔啊 不服申请强制执行呗 你告我 我去你公司门口拉屎 在你办公室尿尿 大不了拘留几天 看谁恶心

[windyCity]

@fallinlovewith #21 只要你不在南京工作，就不用怕这个问题

[yuecheng320]

@fallinlovewith 不能乱说哈，有少数行业是直接法律规定特殊情况下，个人有义务配合加班的。但是一般行业都不是。
所以那个新闻没有普适性。

[TimeRain]

这种时候可以考虑跑路了，虽然跑路之后还是会发生这种事，不管大厂小厂，当然这种很难受，可以试试以这样一种心理去工作，比如这个事对我未来的目标或者副业有帮助可以多做一点，如果没帮助完成分内之事即可，不要管那么多，以自我发展和规划为中心，我说的不一定正确，请见谅

[sevenzhou1218]

楼主可能是老实人，只有滚了...

[TimeRain]

还有就是不要太过于相信什么所谓的领导和老板，真正认可一个人付出而给予回报的方式就是发钱，他真的有贡献就发钱好了，其他什么话语或者啥股票期权之类的很多都是大忽悠

[testver]

你们部门谁拿到了这波激励

和你同 level，同样资历，同样工作内容和定位的谁拿到了？有多少比例拿到了


比较下这些拿到的人和你，如果你觉得不合理，你可以问问你老板，谁定的这个激励名额，你直接找这个定的人沟通一次。

然后，准备跳槽走人。

[a4854857]

别当老实人就对了..

[ScotGu]

你要组分好 骨干和工具人的区别。
骨干是起带头作用，大红花一定会挂在胸前；
工具人嘛……谁会在乎螺丝刀的感受呢？

[kekxv]

@windyCity #22 后期影响不一样，在项目关键时刻离职，如果没有处理好，那么之后求职的时候，新公司进行背调的情况下，会有极大可能因为这件事情刷掉。毕竟没有哪家公司能接受项目关键时期离职的员工，特别是这个员工处于该项目主导位置。

[xumng123]

多谢大家的建议，统一归纳并答复：
1. 离职走人类：目前还没有这个打算，但时刻做好准备，不是北上广深，机会少很多，其他行业需要重头开始，沉没成本过高。
2. 能力不足类：目前掌握的是核心基础领域，可替代性不强，不是短期可见效益型的，本人个性比较低调。
3. 组织劣币驱逐良币类：有这个倾向，目前人力上有断层现象，中间力量严重缺乏，上层帮派勾结调整频繁，站队很容易一锅端，个人不愿意站某一队。戴红花 996 型而且月工时 100 往上居多。
4. 沟通渠道类：直属领导沟通顺畅，上级不畅，个人感觉在上层有人在黑，没有直接证据。

[xumng123]

@ScotGu 很有道理。

[xumng123]

@a4854857 错过这次，领导承诺加薪，额度有限

[xumng123]

@sevenzhou1218 有可能好说话。

[futou]

给你领导的领导汇报的时候没有你的位置，那你就不是骨干

[xumng123]

@hotdogwc 是的，核心基础工程，可展现性不强，这种是不是方向不对？不行我想放一段时间，起火了再说。

[xumng123]

@futou 说的对，直属领导能力很强

[xumng123]

@sagaxu 目前没有这个问题