新来的同事与组长开喷

[easylee]

如题，早会开完，大家各回工位。
然后新来的同事和他的组长吼了起来。

大概对话如下：

新同事：“这些事情钉钉是可以直接沟通的，你可以直接给我钉钉发消息”
组长：“你什么意思”
新同事：“我认为钉钉协作更加高效，你也没有必要大老远专门喊我到你工位上”
组长：“职场沟通难道不是当面协作更好？我发给你的消息你要是看不及时怎么办？你刚毕业就性子这么傲？”
新同事：“我已经很客气了，哪次钉钉消息不是我回复最及时？我就直说，是你不尊重我，每次喊我就是大喊一声然后招招手，和招狗一样，你没有必要这样吧？”
组长：“你要是对这个有想法(不确定是不是这么说的)？别人怎么不说话，就你事多？不想干走人”（这里没怎么听清，然后他就走了）

后面新同事就是方言骂过去了（应该不是上海话，是苏州话，语速太快听不懂），直接拉到走掉的组长，让他把话说清楚，不让他走。

这时候也就是我想说的，离谱的来了：不知道谁喊了部门长，过来直接就叼了新同事，叫他不要心高气傲，先做人后做事，巴拉巴拉，声音也很大。

我认为新同事做事是非常 ok 的，招过这么多应届生，没见过这么负责和能力靠谱的，本想上去打抱不平，看到部门长出现没站在新同事那边，顿时怂了。面对车贷房贷，实在没勇气和 P9 对线。现在有点惭愧，没能做到自己认为对的。

换做是各位会怎么做。

[liprais]

阿里巴巴嘛，都是人才

[lambdaq]

@ersic 当面分配任务 在别的行业可能正常，软件行业是个精密活儿，最好留下字据方便日后撕逼。

[dlsflh]

我前部门的部长也是这样。
后来一个副部长离职了，据说离职前畅所欲言吐槽了这种非常不尊重人的行为，后续就收敛了一些，只对自己的嫡系大呼小叫。

[easylee]

我年纪可能稍大，没有人这么对我，一般接触到的高级别管理也是比较客气的。
起初我不认为这是什么大事，准备过去劝下就完事儿了。

他组长级别也就 P6 ，我过去完全是可以劝住的，都坐我对面。没想到搞成这样子。

希望 v 友理性讨论，没必要上升到公司，职场环境在我看来都是大差不差。

[yngzij]

现在也就程序员能硬气了，你看看买房地产的，搞客服的，银行的，要多侮辱人有多侮辱人，天天早上还要喊口号，绩效差了还各种羞辱，我还看到有早上在地铁大声读公司规章制度的。

[wangxiang]

组长喊你去他工位这都要杠，别打工了

[sadyx]

1. 部门长和组长并不懂如何管理人，不够合格
2. 当面沟通有时候并不高效，有些事情只靠口头描述很容易被忘记，这时候钉钉的消息起到了记录的作用，可以当做备份或反复看

[librecat]

懂啥，这是卡脖子技术

[zjj19950716]

#00 后整顿职场 #我踏马还惯着你

[HoseaDev]

肯定是站着当面分配任务没有跪着。

[azhangbing]

我觉得应该好好沟通 可以私下跟组长提 给组长面子 没必要把事情闹大

[easylee]

@TUNGH #2 谢谢，正有这个打算，给他发了消息。
中午喊他一起吃饭聊聊，问下具体情况。

[buchikoma]

p9 直接来叼新同事，这 p9 也太 low 了吧，p9 至少是新同事的+2 了吧

[zhongchaowade]

由此开会有俩新来的发生了点争吵，我老板：同事之间就事论事不要带情绪，有怨气也不该冲着同事也该冲着公司去啊

[xloger]

是阿里么？
阿里的 P9 就这水平？我还以为 P9 都是人精，处理问题起来不会把矛盾放大，会两边都安抚一下的

[lessMonologue]

@easylee @TUNGH 既然当面都没有打抱不平，也就不必私下安慰了。

[leeyuzhe]

难道是我太绵羊了，我怎么觉得组长喊组员过去当面交代事情是很理所当然的一件事情。怎么就不尊重人了？这么敏感么，，，我都是鼓励当面沟通交流的，避免 im 软件交代不清

[mingzu]

有过初步沟通无效再开喷我站应届生
不然的话，应届生有可能有点过激了

[easylee]

@buchikoma #33
@xloger #35

这也是我不理解的地方，部门长我经常接触，给我感觉是不错的，日常说话不疾不徐，道理一堆。

[lambdaq]

@leeyuzhe 你们行业的工序不复杂吧。 稍微复杂一点的需求，两个人说着说着就能离题到天际，满嘴跑火车了。还是得有个文档记录（对质）。