新来的同事与组长开喷

[easylee]

如题，早会开完，大家各回工位。
然后新来的同事和他的组长吼了起来。

大概对话如下：

新同事：“这些事情钉钉是可以直接沟通的，你可以直接给我钉钉发消息”
组长：“你什么意思”
新同事：“我认为钉钉协作更加高效，你也没有必要大老远专门喊我到你工位上”
组长：“职场沟通难道不是当面协作更好？我发给你的消息你要是看不及时怎么办？你刚毕业就性子这么傲？”
新同事：“我已经很客气了，哪次钉钉消息不是我回复最及时？我就直说，是你不尊重我，每次喊我就是大喊一声然后招招手，和招狗一样，你没有必要这样吧？”
组长：“你要是对这个有想法(不确定是不是这么说的)？别人怎么不说话，就你事多？不想干走人”（这里没怎么听清，然后他就走了）

后面新同事就是方言骂过去了（应该不是上海话，是苏州话，语速太快听不懂），直接拉到走掉的组长，让他把话说清楚，不让他走。

这时候也就是我想说的，离谱的来了：不知道谁喊了部门长，过来直接就叼了新同事，叫他不要心高气傲，先做人后做事，巴拉巴拉，声音也很大。

我认为新同事做事是非常 ok 的，招过这么多应届生，没见过这么负责和能力靠谱的，本想上去打抱不平，看到部门长出现没站在新同事那边，顿时怂了。面对车贷房贷，实在没勇气和 P9 对线。现在有点惭愧，没能做到自己认为对的。

换做是各位会怎么做。

[mingdongshensen]

@easylee P6 就成这样了，我的龟龟

[darknoll]

现在这形势，建议还是得忍啊

[GodSppp]

前面回复全部看完了, 我觉得 120 层分析的有道理!
我个人建议就是, 组长有问题可以先发钉钉, 新人看不懂了可以自己主动过去问, 每次都是组长大喊一声就叫人过去, 完全不考虑新人真的有没有空, 如果是我, 多次这样我也会生气!

[ThinkPad93]

此时此刻，组长和新同事正在看 op 发的帖子

[mahone3297]

讨论很热烈啊。

- 看大部分人都支持新同事
- 我来支持组长！叫你过来当面沟通怎么了？当面沟通肯定效率更高啊。一定要听你的吗？一定要用钉钉？当面怼组长就尊重人了？组长要听新员工的？威望没了，以后怎么领导组员工作？想干好好干，不想干就别干了！

我铜币没了，大家多给点吧。

[cdswyda]

看了评论，为啥这么多喷组长的？

总结下喷组长的原因有下面几点：
1. 程序员的工作，文字记录更好
2. 认为新同事的工作方式更优

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但是，但是， 是新同事先开骂。 这真的合适吗？
组长之前言语中也就“你刚毕业就性子这么傲？” 一句可能有点不合时宜。

我试着反驳下：
1. 程序员的工作，文字记录更好
这点无可质疑，文字可追溯，确实更好。 但是没有规定说只能且必须使用钉钉消息吧？那么先当面沟通，确保理解无误，然后再发个消息记录下不是更好？

2. 认为新同事的工作方式更优
即然是更优秀的方式，那么尝试以个人影响来在部门推广岂不是更好，却又成效的话像更上级反应，铁定得到支持的。 硬刚，吵架，对着干，真的合适吗？

[minglanyu]

遇到素质差的 TL 是这样的 为你的新同事点赞🤙

[chuck1in]

@duckrxy 是的，确实是这样子。这个感觉是这个社会的特色吧，就是默认认识不需要尊重的。或者这么说，很多人都不知道原来人首先应该需要被尊重，社会上没有这个习惯。

[lvtuyukuai]

120 楼分析的没毛病。那个组长的沟通方式等同于赵老爷对阿 Q 说的：“呸！你也配姓赵？”

[mumubin]

没觉得组长很过分
一个组长可能管十几号人
当面沟通更高效,尤其讨论问题的时候
文档化确实很重要,但是一般是沟通后,再安排给组员写文档,然后组长 review

[pkwenda]

所以不是谁都适合当 leader 的，不是吗？

[windghoul]

粪坑阿里

[tokoy]

论敬语和语气的重要性，说白了就是组长太傲，以为自己有权级别高就可以乱使唤人

[timelessland]

组长一直在转进，部门长，好家伙，直接放大问题了（什么甄嬛传职场

[huang86041]

我对钉钉文字能更高效表示怀疑。
当面沟通对话实时反馈可比文字来来回回方便多了。
就是 OP 小作文，大家吵来吵去，再好的文字描述都还原不了当时的场景。这个组长招人过去是以什么语气，什么态度 光文字也描述不清楚。

[wr516516]

为啥这个新人没有继续叼 P9 啊,感觉吵到这个地步也基本没办法干了啊

[yngzij]

@lzgshsj > 组长：“职场沟通难道不是当面协作更好？我发给你的消息你要是看不及时怎么办？你刚毕业就性子这么傲？”
这是最值得玩味的一句。组长可能也气乐了，居然有下属跟自己就事论事？直接就来了个三连反问。众所周知，反问的语气比陈述句要重很多。而且这三段反问是层层递进的，第一句至少还是在反驳新人的陈述，第二句就开始臆想未发生过的坏情况，第三句直接上升到毕业生心高气傲的批判，对话题的抽象程度步步提高。到这，基本就看出这组长根本就没打算好好谈事。

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想问下怎么回答是最优解呢？

[horizon]

都不写代码是吗？你 code review 的时候用钉钉讨论（ gitlab comment 也说不清的时候，别杠）？
还有说用文档的，发你的文档给我看看写的咋样。
一个团队的你还要签字画押，我只能说很可悲。

我也经常会叫同事来我工位，不过语气都比较委婉
“xxx ，来我这看下呗”

[deeka]

每个团队有不同的文化，每个管理者也有各自的风格。既然选择了这个公司或团队，那就要融入。当然，你认为沟通效率有提升的空间，可能提出，但绝对不是跟领导硬扛。如果一段时间之后，你发现自己的理念和团队的不符，那潇洒离开就好了。

[ww940521]

年轻刚工作是这样的喜欢硬刚，年纪大了觉得任何时候都不能失态，失态的那一刻就已经完全失败了。