新来的同事与组长开喷

[easylee]

如题，早会开完，大家各回工位。
然后新来的同事和他的组长吼了起来。

大概对话如下：

新同事：“这些事情钉钉是可以直接沟通的，你可以直接给我钉钉发消息”
组长：“你什么意思”
新同事：“我认为钉钉协作更加高效，你也没有必要大老远专门喊我到你工位上”
组长：“职场沟通难道不是当面协作更好？我发给你的消息你要是看不及时怎么办？你刚毕业就性子这么傲？”
新同事：“我已经很客气了，哪次钉钉消息不是我回复最及时？我就直说，是你不尊重我，每次喊我就是大喊一声然后招招手，和招狗一样，你没有必要这样吧？”
组长：“你要是对这个有想法(不确定是不是这么说的)？别人怎么不说话，就你事多？不想干走人”（这里没怎么听清，然后他就走了）

后面新同事就是方言骂过去了（应该不是上海话，是苏州话，语速太快听不懂），直接拉到走掉的组长，让他把话说清楚，不让他走。

这时候也就是我想说的，离谱的来了：不知道谁喊了部门长，过来直接就叼了新同事，叫他不要心高气傲，先做人后做事，巴拉巴拉，声音也很大。

我认为新同事做事是非常 ok 的，招过这么多应届生，没见过这么负责和能力靠谱的，本想上去打抱不平，看到部门长出现没站在新同事那边，顿时怂了。面对车贷房贷，实在没勇气和 P9 对线。现在有点惭愧，没能做到自己认为对的。

换做是各位会怎么做。

[lzgshsj]

@yngzij #157
我最后也说了，直接讲清楚当面叫人的好处，能提升多少的效率，能减少多少沟通成本。说明白自己的动机不是不尊重人，大伙同事一场，你有事也可以直接找我。别谜语人，别整反问句。完事拉上几个组员一起吃顿饭，给新人融入的切口。
都这样开诚布公了，过段时间要是他还不能接受，再体面的告诉他不好意思你不适合团队，拜拜了。

[Ib3b]

@buchikoma #33 应该不是阿里，阿里的 9 和新来的人起码隔了+4 了，一年都难得见到一回

[majianglin]

从楼主描述来看，我站队组长一边。新人哪有资格去对领导的管理风格提意见，哪怕是提意见也得讲究点方式方法，大庭广众直接开怼那就是准备走人了。

态度是第一位的，能力不行可以培养，可以多指导，态度不行连续剧里不会活过第一集

[28Sv0ngQfIE7Yloe]

说句不好听的：

有 IM 喊个几把，IM 上通知我过去不行吗？

[Eytoyes]

人家刚毕业没负担，谁叼你啊，领导素养问题，无解。

此时应该来个 gif

[YienX]

@zhongchaowade 卧槽那你们老板挺好的还，我们老板无论大事小事，讨论到一定时候，就是带着情绪的骂人

[fxxkgw]

@majianglin
同事间 与领导间 夫妻间 看似一点小事爆发的争执 实际已经累积很久了只是这个点爆发了
就这傻吊 P6 处理事情方式和说的话 还站他个几把
还是那句话 换我刚毕业时候绝对拿板凳夯他！

[tool2d]

不用费心处理，这种闹得凶又有能力的新同事，一般都不会留公司里太久。

费心处理后，最后还是走人的话，还不如一开始就让他们去。

“旺财，过来！”， 汪汪~

[loryyang]

1. 当面沟通效率完爆打字沟通，打字沟通唯一好处是留底，但是一般需要留底的当面沟通，完了后会再写一份邮件留底。所以新人的诉求，我觉得不合理
2. 招呼谁谁过去：正常操作下，没有问题，当然更优秀的是，组长亲自过去对方工位。不过招呼对方过来也没问题，有些特殊情况，就更加合理，比如需要给对方展示一些东西。
2.1 但是有一个场景会有问题，就是隔得老远，横跨半个办公室，大声喊人过去。我觉得不礼貌，一般至少是自己走过去，叫对方过来自己工位聊事情。或者钉钉对方，让他过来，如果对方未读，可以 DING 。我不知道是否这个场景，如果是这样，确实不妥
至于后面的冲突，都上头了，没啥好说的

[realpg]

@weidaizi #47
码农当面沟通有个啥效率
完事还得汇总 记错了说了啥做错了算谁的

[Pichai]

除非是有比较着急的事情，在办公室喊让过来一下。
否则还是聊天软件上，或者是走到对方工位告诉对方让来把 xx 讨论一下。

[lambdaq]

@loryyang 说个暴论，觉得打字沟通效率不高的，当面沟通多半话也说不清楚。

我觉得打字最容易让人冷静下来理清思路。

[vacuitym]

纯主观的看了几条评论然后主观 block 了下，发现都是 2015 和 2016 注册的，是现在 V 站没有新人了还是有规律

[gscsnm]

看工作性质了，如果是纯纯纯的开发，那么可能也不用跟组长沟通啥吧，功能定好搞就行了。

如果不是纯纯纯开发状态的话，比如搞搞研究、设计 balabala 的时候，还是需要当面沟通，效率更高。。打字很累，我宁可跟领导当面沟通，也不想打字。沟通完写个纪要或总结给他确认就行了。

另外，很多事情领导可能也没想明白，就当面讨论下，也可能是想带带新人。

主要是看态度了，我觉得领导要是对每个人态度一样的话，就没啥好说的。。你可以不去，对着干，绩效扣一部分很正常。。。

[oIMOo]

领导不能发个消息说，“你有时间么，我们聊一下”之类的，然后面谈么？
如果这时候下面的人说，“我们就在钉钉聊”，那我就觉得这个人有问题了……

[gscsnm]

@BeforeTooLate #140

好奇提问：
你领导在 im 上给你发消息：“来”
这种方式你认可么。。

[encro]

我们部门所有人都可以叫其他人来自己座位。。。

下次叫组长来自己座位，帮自己解决问题，不来再叼他。。。

如果来了，你就无法可说，本来很多事情当面解决更快更好啊，非要钉钉？

[fresco]

说打字效率高的，恐怕当面沟通效率也不咋地吧

[Nice0208]

我站新同事这边，，，

[tyrone2333]

部长只是在维护权威, 这已经无关对错了, 人类其实和家畜无异