@xieren58 的确，复盘总结，熟人的大饼不能信

@fiypig 的确是有点标题党，我这只是给 CTO 当助手

@isno 的确是有点标题党，我这只是给 CTO 当助手

@jfv 有点标题党，我这是给 CTO 当助手被抛弃

有点标题党，我这是给 CTO 当助手被抛弃

@god7d 刚开始时我的资本是技术过硬，能给 CTO 做项目，能对内对外，他可以甩手。
后面人多了，小弟培养起来了。就让我做管理，小弟又喜欢抢功，我就不需要了。

@isno 期权回购就是给个跟存银行一样的利息。

我也是这样认为的，所以后面都让另一个大家认为有点功劳的人出面，结果他也被人举报、挑拨。我们在中间的都是被当枪使。

所以我也主动想离开了，出去看看，说不定是个机会。这里工资也不高，上下受气，上下难做。

补偿足额，竟业足额。不干净的知道一些，那倒没打算出手

@registerrr 当地足额

@xsir2020 但是 CTO 从来都是把任务口头转给我，让我自己去安排其他小弟。所以说技术管理都要做，他只管结果。职位给了，我让小弟去干小弟也会干，小弟应付我的，我得自己出手。收益工资不高，承诺的涨工资也没兑现。

我也想只做骨干，但是 CTO 布置任务都是口头并且只看结果的，如果我不去做的他就问我：谁去做，你是想让我去做？他也不直接对接小弟，都是我和另一个人一起抗下所有再分发。

@Twan 如上。
大老板的看法：
1. 没有出大货。大货整个公司一年才有一个，我自己干的项目一年干三个都多，其他人专心干项目一年可以干十个，碰到有大货的客户，老板就认为他有功劳，我没有。
2. 小弟的功劳被抢。 我带出的人解决了技术问题，大老板认为是他解决的，我没干
3. 其他部门投诉。 公司人越来越多了，研发跟外部部门对接都是我（以前都是，后面慢慢转给另一个同事），导致其他部门的人都认为研发设计的东西难做，都在大老板面前说我坏话。现在开始说上面出面的另一个同事了。另外，除了研发其他部门所有大领导都是大老板超过 10 年的老部下，或者亲信。

CTO 的看法：
1. 管理不力。CTO 是甩手掌柜，任何任务只是口头给我，想法特别多，只要我跟丢了就会发火，说我没跟好。
2. 跟着他吹牛。CTO 在外跟客户吹牛，然后问我能不能实现，这时候我看大家激进的状态肯定说可以。最后技术会议，评估下来有些问题，就责怪我，说是我当初承诺可以做。大部分都是这样吹吹牛，说话时也留有分寸啥问题，有啥风险，只有这一个客户真签了协议，结果赖我说可以实现。下级给上级背锅我也可以理解，对外我背锅，对内再把话说清楚我也是能接受的，如果里里外外都是我不对，就不能接受了。

@serco 刚开始只有三个人，CTO 没有参与内部事务，都是跟外面的人合作，具体我们来做，另一个人只做自己方向的，剩下的对内对外都得我做。期权规定是未行权就没了，上市才能行权，当初分期权到现在一两年走了一大半了。
@maddot 以前我也这么认为，我培养出了人，小弟干了也算我干的。结果大老板认为我没干活，是那些小弟做了。
@aabbcc112233 我也想了下，主要是项目没有跟紧，CTO 想法太多所有的事情都扔我这里，让我去分发，只要没跟上就认为我没干好，小弟应付我交差，没干好的，也认为我审核不得力。时间超过了也认为我的责任。我本来是干技术的，项目管理肯定不在行，现在有专门的人来干管理了，刚来我就被干掉了。

CTO 是甩手掌柜，任何任务只是口头给我，想法特别多，只要我跟丢了就会发火，说我没跟好。
在外跟客户吹牛，然后问我能不能实现，这时候肯定要激进一些我说可以，然后真做下来有问题，就说我当初承诺可以做。

能做成国内 discourse 不

有用，能全网监控舆情不，我都不知道我需要的信息在哪里，只知道关键字

算

网卡呢

都是做什么大生意的