@jack778 #63

大企业的钱也难赚。我大学同学在一家 SaaS 某行业龙头公司做，他对接的客户是中国烟草，南航，中广核，中移动这种巨无霸央企。
这种甲方，不用担心回款问题，但是架不住甲方极其强势，无论是需求设计，还是运维保障，甲方根本不接受通用化标准方案，从开发人员、运营人员再到运维保障团队，都是专项对接。合同金额是很大，一摊到团队人力支出，成本直线拉升，就是赚吆喝，拿出去竞标的时候，甲方客户名单一排，给竞标背书。
特别是这种甲方，是不会接受公有云的解决方案的，做他们的项目，基本上要有一个人员长期驻点，开发团队三天两头要去甲方出差。。。。

@misaka19000 #25
看过几份港股上市的 SaaS 公司财报，那业绩简直就是惨不忍睹。
对于中小型公司 SaaS 化，期望值过高，很多日常性工作，买 SaaS 服务掏的钱，还不如多雇几个人。
而且国内的付费方，很抗拒公有云和通用化解决方案，他们只想私有化部署和定制化方案，这种成本相比欧美那种纯订阅制的解决方案，成本直线拉升

有一个轮子一统天下是好事。。。。

车同文书同轨，除了 spring ，Java web 领域 其他框架都差点意思

直接上算法，成本最低

@aekun #5 这种公司，一开始就要警惕，这都啥财务纪律。。。。。。

@lq007 #43 对，大部分人对于大厂，以为天天就是什么搞高大上的东西。。。。

大部分大厂从业人员，天天也是搬砖。。。。

也曾经做过这种孤儿项目，没文档，没交接，没曾经项目开发人员。。。。

高德，公司的企业打车用的是高德打车

@seers #29 本来就一样，在协议上，只是方法名不一样，余下的都是一样的

@DingSoung #97 你说的这个就是微信。。。。。。

https://i.imgur.com/WmfKnug.png

绩效讲究的就是横向对比，我也问了问其他同事。很多老同事，今年也是 B ，他们加的班干的活不比我少，但是他们也是 B 。

但是很多新人却是 A 或者 A+, 这样算一算也很简单，他们还要乘以入职时间系数，这样子的话，他们拿到绩效的成本就很低。
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感觉你们这帮老员工是被 PUA 了，换我司的话，以前几个同事拿了最低绩效，直接跟 leader 说，开了我吧，N+1 走人

@hertzry #9 email 早就有实时推送了。。。。

你说的这些，email 都可以符合。。。。。。

@murmur #80

其实，现在那些各地方搞的公益性质的惠民保，才是真的坑，赔付门槛巨高。

除了加入门槛低以外，其他的并没有什么优势