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akiyamamio 最近回复了
5 天前
回复了 ATzhiling 创建的主题 程序员 手游的游戏盒子,这类程序好不好
@mouyase #2 OP 说的是下载游戏的平台
额,挖财?
10 天前
回复了 hdstar003 创建的主题 问与答 左手麻和右眼跳的 wet
麻应该是颈椎病
25 天前
回复了 hardyfish 创建的主题 随想 诸位有过超越个人体验的神性时刻吗?
在毛姆的著作《刀锋》中,主人公拉里的悟道体验让人印象深刻。这引发了我对自己类似经历的回顾,我想要记录下来并与大家分享,看看这是否是一种普遍现象。

记得在我三十多岁的时候,有一次独自驾车前往一个陌生的三线县城。那是一个清晨,天空刚蒙蒙亮,四周弥漫着淡淡的雾气,四周一片静谧。当我驾车转过一个小弯时,眼前突然出现了一条笔直向上山的道路,大约有 30 度的坡度。我驾车缓行,在这条空旷无人的道路上,只有发动机微微的震动声,没有其他任何外界的声音。

就在我开着开着的过程中,突然感觉到浑身毛孔像是被张开一样,从后脑涌出一种明悟。仿佛在这一刻,我突然不再是独立的个体,而是成为了这场景中的一部分。我忘记了尘世的目的,感觉自己只是被命运引导来到这里,与这里的每一草一木、每一蚁一虫都熟识起来。如果说有灵魂的话,我的灵魂已经与这个场景完美地贴合在一起。

这种感觉超越了饥饿与饱食的满足感,超越了运动时内啡肽带来的兴奋,甚至超越了男女交合的体验。我只感觉到时间既漫长又短暂,不知过了多久,对面车道来车,这种干涉使我恢复了状态,重新专心驾车。这种感觉消失了,而这一生的体验也仅此一次,令人难忘。

我想知道,这种体验是否是大家都有过的,或者只是我个人的感受?

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这样阅读体验是不是好很多了?
@sentinelK #1 不是说本地模型计算么?
其他人多生,我们这一代后面才 有可能 有养老金。
你这个跟我打司美格鲁肽比,效果会更好吗?
底层逻辑,听书听了一遍还不过瘾,买了实体书看
54 天前
回复了 Gorvens 创建的主题 OpenAI Meta Llama 3 可以在线体验了
确实不如 kimi

我问:理想 mega 怎么样?市场反应如何? ceo 后续又干了什么?

回答:
You're asking about the ideal MEGA (Mega Limited) and its market reaction, as well as what the CEO did afterwards! 😊
MEGA is a cloud storage and file hosting service founded in 2013 by Kim Dotcom, a German-Finnish internet entrepreneur. The company is headquartered in Auckland, New Zealand.
**Ideal MEGA:**
MEGA's ideal vision is to provide a secure, private, and user-friendly cloud storage platform that allows users to store, share, and access their files from anywhere, at any time. The company focuses on protecting user data with end-to-end encryption, ensuring that only the user has access to their files.
**Market Reaction:**
When MEGA launched in 2013, it received significant attention due to its focus on privacy and security. The service quickly gained popularity, especially among users concerned about online privacy and surveillance. In the first year, MEGA attracted over 15 million users and stored more than 38 million files.
However, the company also faced challenges, such as:
1. **Competition:** MEGA entered a crowded market dominated by established players like Dropbox, Google Drive, and Microsoft OneDrive.
2. **Security concerns:** Despite its emphasis on security, MEGA faced criticism for its encryption methods and potential vulnerabilities.
3. **Legal issues:** As a result of Kim Dotcom's past legal troubles (he was arrested in 2012 for alleged copyright infringement related to his previous company, Megaupload), MEGA faced scrutiny from governments and law enforcement agencies.
**CEO's Next Moves:**
After launching MEGA, Kim Dotcom stepped down as CEO in 2015 due to ongoing legal battles. He remained involved with the company as a figurehead and advocate for online privacy.
In 2016, Dotcom announced plans to list MEGA on the New Zealand Stock Exchange (NZX) through an initial public offering (IPO). However, the listing was delayed several times due to regulatory issues and concerns about the company's financial performance.
In 2020, Dotcom sold a majority stake in MEGA to a group of investors led by a New Zealand-based private equity firm. He remains involved with the company as a non-executive director.
Today, MEGA continues to operate as a cloud storage service, focusing on providing secure and private storage solutions for individuals and businesses. While it faces intense competition in the market, MEGA remains committed to its core values of privacy, security, and user control. 🔒💻

kimi 回答:
理想 MEGA 是理想汽车旗下的一款纯电 MPV 车型,其市场反应和后续动态如下:

市场反应:

理想 MEGA 发布后,市场对其反应复杂。一方面,MEGA 的定价较高,指导价格为 55.98 万元,这超出了市场预期,导致消费者在购买时产生犹豫,影响了销量。
另一方面,MEGA 的造型设计引发了争议,部分消费者认为其过于独特,不符合主流审美。
订单情况未达到预期,导致投资者对理想汽车的市场前景产生担忧,影响了股价。
CEO 李想的后续行动:

面对 MEGA 的市场反应和股价下跌,李想采取了多项措施。首先,他承认了 MEGA 在节奏和目标上的判断失误,将重新审视 MEGA 的定价策略,并根据市场反馈进行调整。
李想还强调了加强与消费者的沟通,提升 MEGA 的认知度和接受度,同时加强品牌建设,提升品牌形象和美誉度。
他还提到了理想汽车将放弃“全面开花”的销售策略,专注于头部城市的大型零售中心进行产品体验和试驾,并加速建设超充站。
李想在内部信中提到,理想汽车将降低销量预期,回归健康增长,并且将更注重用户价值和经营效率。
价格调整:

理想 MEGA 的价格经历了调整,从 55.98 万元直接下调为 52.98 万元,这是为了应对市场反应和提升销量。
其他动态:

李想在朋友圈发文,对理想 MEGA 上市以来的各种舆论情况作出回应,表明了对 MEGA 的信心。
理想汽车在 MEGA 上市后,还面临了其他品牌的市场挑战,如小鹏 X9 、腾势 D9 等车型销量回升,反映出部分潜在客户可能已从 Mega 转向其他品牌。
综上所述,理想 MEGA 的市场反应并不如预期,理想汽车和其 CEO 李想已经采取了一系列措施来应对当前的挑战,并对未来的产品战略进行了调整。
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