上学的时候也觉得视网膜屏幕、多点触控、多摄像头很酷。
上班十多年后，特别是做过多年产品后，感觉创新，首先要可以创造价值。
我一朋友，leet 、kaggle 各种涮算法，还参加各种竞赛。面试了很多公司都被拒了，对方就一直问，你这些工作，创造了什么价值，或者解决了什么问题？比如做了预测测房价的模型，那这个模型解决了什么问题没？你是自己做了个咨询平可以帮用户选房，还是有公司采纳了你的模型？一个技术，从技术实现到技术应用有很长的路要走，需要根据实际问题做持续改进，而且这个技术还要有长期使用需求。

解决问题还有个大前提，是定位需求。当年大家认为乔布斯 nb 不是他能搞怪。他是能在人们没有意识到问题存在的情况，定位到那是个问题，并且用很好的办法解决掉它。苹果在干掉实体按键上做了很多事。从多点触控、app 生命周期、到 ui 交互方式，这些都是对桌面交换的革命。不是在文件图标上加个 click 事件就行的，那个东西叫 winphone ，早死透了。

在 faceid 上前 10 年的时间内，苹果就在做 cv 的技术，视频识别、空间距离计算、激光雷达，最后整合才出来的 faceid 。之后各种 VR 的应用在训练空间投影的技术，再后来有的 vision pro ，它解决了什么问题，可用看 b 站 zealar 的视频。

然后是现在的 apple intelligence ，它是想进一步改变手机的交互模式，向当年桌面改触控一样。让人可以自然和手机交互，这需要改变 app 的调用方式。如果不做这种调整，ai 再聪明，产品就像当年罗永浩的锤子电脑一样，只能一个对着屏幕尬聊。