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diesansV2EX 第 26919 号会员，加入于 2012-09-19 22:37:44 +08:00 |
diesans 最近回复了
@yy77
“小区业委会管理公用基金来做一些事”，这个比喻比较形象了，但只道出了“社群制企业”的一个基础特点，而没有归纳出最重要的特点。
这句话里有三个关键词：小区、业委会、公用基金。
1 、要怎么才能成为这个小区的业主？
如果要花大价钱买房子（可类比为购买公司股票、购买基金份额等）才能成为这个小区的业主，那它和养老基金、社保基金等就没有本质区别。
要成为“社群制企业”这个小区的业主，只需要做一件事：购买该企业旗下的任意商品，一块钱的矿泉水、两块五的方便面，买了就成了业主（股东）。
2 、业委会的能力
《用资本战胜资本（二）》里，“高管集权”的内容有详细说明。社群制企业的运作方式，对业委会这个掌舵团队的要求比普通业委会要高得多，所以用“经营透明”“能力之树”“有限钓鱼”等方式来更好的选贤任能——这些方式，对私有制经济下的一把手和高层有很强的制约性，私有企业未必有那么强的动力去推动做这些改良。
3 、公用基金怎么建起来的？
通常我们所看到的基金，它的资金都是人们你出几十我出几百这样集中到一起的——基金是大家额外出钱。
社群制企业的公用基金呢，不需要大家额外出钱——那钱怎么来呢，钱是通过日常的消费、买东西（买社群制企业的东西）集中起来的。这一点，就动摇了私有制企业的存在基石——同样是买东西，东西质量也都差不多，那我当然更愿意买社群制企业的了，因为买社群制企业的商品可以让我成为股东。
————
所以，社群制企业最重要的特点，其实是：
消费化资本转股——通过“消费”这个低门槛的方式，让无产（小区外的路人）变成有产（小区业主）。聚沙成塔，凝聚“公用基金”，再造山河。
“小区业委会管理公用基金来做一些事”，这个比喻比较形象了，但只道出了“社群制企业”的一个基础特点，而没有归纳出最重要的特点。
这句话里有三个关键词：小区、业委会、公用基金。
1 、要怎么才能成为这个小区的业主？
如果要花大价钱买房子（可类比为购买公司股票、购买基金份额等）才能成为这个小区的业主，那它和养老基金、社保基金等就没有本质区别。
要成为“社群制企业”这个小区的业主，只需要做一件事：购买该企业旗下的任意商品，一块钱的矿泉水、两块五的方便面，买了就成了业主（股东）。
2 、业委会的能力
《用资本战胜资本（二）》里，“高管集权”的内容有详细说明。社群制企业的运作方式，对业委会这个掌舵团队的要求比普通业委会要高得多，所以用“经营透明”“能力之树”“有限钓鱼”等方式来更好的选贤任能——这些方式，对私有制经济下的一把手和高层有很强的制约性，私有企业未必有那么强的动力去推动做这些改良。
3 、公用基金怎么建起来的？
通常我们所看到的基金，它的资金都是人们你出几十我出几百这样集中到一起的——基金是大家额外出钱。
社群制企业的公用基金呢，不需要大家额外出钱——那钱怎么来呢，钱是通过日常的消费、买东西（买社群制企业的东西）集中起来的。这一点，就动摇了私有制企业的存在基石——同样是买东西，东西质量也都差不多，那我当然更愿意买社群制企业的了，因为买社群制企业的商品可以让我成为股东。
————
所以，社群制企业最重要的特点，其实是：
消费化资本转股——通过“消费”这个低门槛的方式，让无产（小区外的路人）变成有产（小区业主）。聚沙成塔，凝聚“公用基金”，再造山河。
@cmdOptionKana
高管集权的问题，见《用资本战胜资本（二）》： https://mp.weixin.qq.com/s/hHEwAlLWvdBHzSV4FbwUKQ
欢迎继续提问，这样我可以继续完善。
高管集权的问题，见《用资本战胜资本（二）》： https://mp.weixin.qq.com/s/hHEwAlLWvdBHzSV4FbwUKQ
欢迎继续提问，这样我可以继续完善。
《用资本战胜资本（一）》发布以后，陆续收到了一些网友的反馈，大多是提出问题和质疑。
发现问题——解决问题，是促进我们把事情想得更清楚的有利链条。我把这些问题收集了起来，在第二篇文章里，试着对它们进行解答。
《用资本战胜资本（二）—— 资本，是爸爸，也是儿子》
https://mp.weixin.qq.com/s/hHEwAlLWvdBHzSV4FbwUKQ
发现问题——解决问题，是促进我们把事情想得更清楚的有利链条。我把这些问题收集了起来，在第二篇文章里，试着对它们进行解答。
《用资本战胜资本（二）—— 资本，是爸爸，也是儿子》
https://mp.weixin.qq.com/s/hHEwAlLWvdBHzSV4FbwUKQ
@no1xsyzy
恩，在 QA 里面看到了，果然没法删贴
恩，在 QA 里面看到了，果然没法删贴
@cmdOptionKana
你提到的“没有具体细节，很难欢呼”，我比较认同，也很理解。
但你举的那个例子，你替我做出了回答，我觉得不是很恰当。
如果现在就有这么一家公司，它推出个 vip 卡，说明购物得股份，凭股份可得福利。
我不说有很强烈的意愿去买他家的，但绝对有心去花钱买他家的。
因为同一样商品，比如我要买一件饮料，我去其他超市买了也就买了，和之前没啥不同；但去他家买了，能有一个新的玩法（购物得股份，凭股份可得福利），如果这个玩法是假的、是搞不下去的，那我以后不再去买就行了，但如果是真的，那当然会成为他家的忠实用户。
换句话说，我最开始的目的只是买一件饮料，现在他给了我额外的东西——这个额外的东西先不管是真是假，反正我也不吃亏。为什么不试试呢。
至于为什么现在不谈细节。因为“谈细节”不是这篇文章的主题。
如果真的有机会去做这样一个公司，那肯定是需要有框架、有提纲，有经营过程中对出现问题的不断打补丁、完善细节。
最后，感谢你的关注。发言还是很冷静和理智的，也算有理有据。
对了，请教一下，v2ex 怎么删贴啊，这篇贴子我打算删了。
我只看到一个“下沉”的按钮。
你提到的“没有具体细节，很难欢呼”，我比较认同，也很理解。
但你举的那个例子，你替我做出了回答，我觉得不是很恰当。
如果现在就有这么一家公司，它推出个 vip 卡，说明购物得股份，凭股份可得福利。
我不说有很强烈的意愿去买他家的，但绝对有心去花钱买他家的。
因为同一样商品，比如我要买一件饮料，我去其他超市买了也就买了，和之前没啥不同；但去他家买了，能有一个新的玩法（购物得股份，凭股份可得福利），如果这个玩法是假的、是搞不下去的，那我以后不再去买就行了，但如果是真的，那当然会成为他家的忠实用户。
换句话说，我最开始的目的只是买一件饮料，现在他给了我额外的东西——这个额外的东西先不管是真是假，反正我也不吃亏。为什么不试试呢。
至于为什么现在不谈细节。因为“谈细节”不是这篇文章的主题。
如果真的有机会去做这样一个公司，那肯定是需要有框架、有提纲，有经营过程中对出现问题的不断打补丁、完善细节。
最后，感谢你的关注。发言还是很冷静和理智的，也算有理有据。
对了，请教一下，v2ex 怎么删贴啊，这篇贴子我打算删了。
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