@leonme 是吧，我的 mi6 好好的，要不是看到你这句话我就默默关掉帖子了

如果她们要继承你的遗产，就必须继承你的债务

看你对自己的能力有没有信心了…恕我直言，那些毫无疑问一定选高月薪的未免过于小农了，是不是恨不得每天下班跟工头要钱？

vivo 最近几年的业绩都很好，既然明着让员工选，以前肯定没让员工失望。

哈哈，灵魂画手，看看宜家的这个：
https://www.ikea.cn/cn/zh/catalog/products/40202082/

学 Java 是一件很便宜的事儿，两千块钱买台电脑也能学，不至于两万两万的扔

@glacer 人工审核 or 压测，有专职 DBA 的话 review 所有 SQL 工作量并不大

打开 MySQL 的慢查询日志，DBA 或者 SRE 监控慢查询，发现就通知开发改

不过分，月薪两万花 7000 多了，但是一万花 3500 不多，再低就无法保证生活质量了。建议卖惨。

以前用过两年，需要先建立连接，频繁掉线重连挺不爽的

我到觉得不是复杂，而是国产垃圾 app 里不管点什么都是陷阱，一不小心就把他家其他 app 下载下来了

请四五次没问题吧，每次半天，我也好奇那些面十几家的人是怎么做到的

@yiios 您不觉得用三岁小孩的视角看世界有点狭隘？在简化的世界里每个人都有一个大家都认可的价值，但是实际上一千个人会看出一百个价值。你可能觉得你的同事是傻逼，但是你老板觉得他还不错，也愿意给他付出比你更高的薪水。不患寡而患不均，你的世界本质里有考虑这种情况吗？

@kangkang 谢谢您给我回复这么多字，真辛苦您了。不过友情提醒，讨论问题是一种还挺有用的能力，以您过往在 v 站的发言看，这种能力您似乎没有。如果您真的没有的话，还是尽量练习一下，在网上不跟人讨论，难道跟身边同事，跟老婆吵架吗？

@kangkang 众人皆醉你独醒呢，想要反驳一句道理都不用讲，帽子扣好就行了。

@liprais 当然是劳方啊，这就是我说的啊，在现代企业里，不管是制定薪资的 manager 还是制定薪资制度的 HRVP，还是决定薪资制度的 CEO 都可以是劳方。薪资制度是一个企业管理问题，而不是阶级斗争问题。你拿到一个问题就往劳资对立的框架里套，脑袋被高中思想政治洗坏了，这么些年还没恢复呢。

@SeaRecluse 两级工资的差值 10% 是 LeanCloud 的制度，我是在讨论一个已经实践了四年的制度，至少有个谱，你一开口就把职级和工资绑定可是真敢想。现在一个和薪资不直接挂钩的职级就够各个企业头疼了，在你看来如此手到擒来，腾讯 CTO 空缺四五年了，要不您去试一下？

@honeycomb 同工同酬这个词不是这么用的，一个人做同样的工作，因为有无编制拿不同的工资，这是同工同酬问题。不同性别在企业里某个岗位各有几百人，平均工资不同，这也是同工同酬问题。但是两个人的岗位都是高级开发工程师，工作能力可以差 50%。刚毕业的学生可以定两三个级别然后给统一工资，工作两三年之后还把人往卡住，这未免太官僚了。

@trait 艾玛，福布斯举了一个例子就全世界都认为有问题了？我也举了例子啊，LeanCloud 还有它效仿的 Buffer，有公司在尝试新制度不是很正常的吗，效果好吗？这个世界上的主流公司都跟进了吗？「工贼」都出来了，要不要再批判一下刘少奇？

用 git 不行吗？还是你需要 snippet 工具？

snippet 比较少的话可以用 IDE 的插件，或者 mac 下的 Dash

@honeycomb @labnotok @sant3 抱歉，我有经济学常识，我知道价格歧视。

价格歧视的前提是同一种产品标不同的价格，每个员工的能力都是不同的，为什么要给同样的价格？

@YvesX 有道理，但是我觉得这种想法过于理想。

通过了解其他同事的能力和薪资水平来确定自己的薪资水平，确实是可以的，事实上管理者也会这样调整每个员工的薪资水平，只是如果员工想要这么做，需要额外的精力来了解同事的能力和贡献（以前只需要向上级汇报的工作内容，现在还要让同级知道）。如果不付出额外的精力，那么得到一个片面的结果，就起不到校准的作用。并且，如果不想产生心理不平衡的副作用的话，还要和其他同事达成工资标准上的共识。这就相当于一个分布式 manager，就像所有分布式的东西一样，它的效率更低。因此如果让我设计一个制度的话，我会选择让员工信任的管理者，然后由他做出员工信服的决定，而非让所有人都参与到薪资讨论的过程中。

BTW，我在一个大公司工作，我离所谓的资方至少有五级的距离，我相信我的经理、和经理的经理，他们的 KPI 都是如何做出更大的成绩，他们努力的方向是增加自己手下的人数，而非削减自己团队的工资成本。