燃料电池说了好多年，现在终于可量产了吗？

@happywowwow 我也写了个,golang的

从十年前开始，国外运营商就用VoIP了，大概六七年前的样子，我做VoIP，三大运营商封杀Sip协议包，所以当时还用OpenVPN来反封杀。

而据了解，三大运营商当时也采购华为中兴的VoIP网关，从省级单位开始下发指标缓慢部署。现在进展不知如何了。

所以你用的传统电话中间也许有网络传输的过程。

总之一句话，利益决定一切。

@zaishanfeng Golang我测过，没数据库的话我的Macmini能跑1W6这样子，所以一定要用redis之类的，或者逻辑不复杂的话直接加载到内存。

既然这样，那就一个项目接一个做下去，总能发现可以长期发展的。
这就跟找女朋友是一个道理。

全栈可以么？iOS才一年，但经历好几个完整项目

之前同事从魔都回西安，貌似年薪30W+，比上海滋润多了

讲下以前公司的做法：

一般是先回退版本，测试找到无内存泄漏的commit，以这个commit新建一个checkbranch，让每个开发人员去diff自己模块的最新版本与这个checkbranch，检查自己修改的代码。

开发人员如果觉得没问题，则将diff提交到checkbranch，由PM编译版本并测试。
通过后进行下一个。

楼主见过一个函数写一千行代码吗？如果见过，就不会有这个问题了，呵呵呵

补充一下，The chance way 更好～

Chance way
233

@loserwn 就是这个页面下面所有的资源 http://www.sketchappsources.com/all-free-sources.html

文件清单已经上传到共享的那个文件夹了，预览图就不上传了

@sunocean 也是睡了两个小时，突然觉得自己很老了

鞋垫不错

我的观点是（我是工程师）

A：对技术合伙人的要求

技术合伙人不一定要干活，但一定要具备以下特质：

1. 技术经验：经验不是只看工作多少年，而是要看经验累积到达的境界。如对一个从未接触过的方向，即使没接触过，也能估到大概。

2. 技术规划能力：技术合伙人最重要的工作是在 技术架构、项目周期、项目质量、产品规划 等方面做出平衡与协调。

3. 性格方面：能为公司带来良好的技术氛围、能遇难而上（攻坚）、并且敢于有把握的冒险


B：对自己的要求

1. 给技术合伙人完全的信任与权威：既然是技术合伙人，所有技术上的事情就全交给他管，不要插手。哪怕bug有几千个，即使你懂技术，也不要干预具体的工作，你要做的事情是去协调各种资源来帮助技术合伙人去解决问题，是去给他们加油打气。

2. 给技术合伙人两倍以上高级工程师的待遇（只要有钱，第一优先）：这样做的好处是，稳定人心，要知道如果只相当于工程师的工资，即使技术合伙人愿意，他的亲属也不愿意 --- 同样的工资，为什么选择又累风险又大的创业？即使创业成功，又能得到多少利益？毕竟说做到上市的太少太少了，只有期权有什么用.

3. 给予真诚的尊重，最好能经常放下工作去闲聊闲聊，真的很重要。

@ghy459 建于1997.11.07， 赞！
很多那时候的网站都关了

感觉自己时间总不够用，虽然工作的话一个月三四天就能搞定了。