@KoedaNagi 哈哈哈哈哈哈，网上有一些例子了，户外群里也有，实不敢厚颜称第一人。

问长沙电信说 35 一个月，要不要给你开通？哈哈哈哈哈，我觉得这个……好像也不是这么迫切。

厉害，现在湖南电信都不给 ipv4 了，说是要 30 一个月，还不是固定的。

@outoftimeerror 泱泱大国，码农和农民工享有同等权益！都是享有不可或缺的大多数民主专政权力。请你慎言。“不要抖机灵，不要低级红高级黑，不要以为找不到你。”

@outoftimeerror 我泱泱中国怎么会巴不得群众离开？请慎言。

以前我也这么认为，我培养出了人，小弟干了也算我干的。结果大老板认为我没干活，是那些小弟做了。
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这里面出现了一个授权的问题，也就是你为什么要干这个事，这个事有没有给你明确的授权（职位 /权利），有没有给你授权同时对应收益（利益）。


我也想了下，主要是项目没有跟紧，CTO 想法太多所有的事情都扔我这里，让我去分发，只要没跟上就认为我没干好，小弟应付我交差，没干好的，也认为我审核不得力。时间超过了也认为我的责任。我本来是干技术的，项目管理肯定不在行，现在有专门的人来干管理了，刚来我就被干掉了。
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这里和上面是矛盾的，小弟应付你，如果你是负责人，那就是你负责，但是你描述只有审核。那就需要审核好。如果觉得不能胜任管理，倒不如作为骨干。

站在老板角度：3-5 人发展起来的元老，不论是不是技术负责人(二把手) ，对公司熟悉对业务熟悉，流失掉都很可惜，除非这个人确实没有什么水平，而且可替代性很强。

上面分析了，就是学长让你滚蛋的，至于原因就得另外分析了。