大公司在技术方面成长和小公司并没有多大的区别，主要看团队，有没人带你，做什么技术等等。大公司会鼓励你在专业领域不断深入，但不会支持你成为全才，久而久之在大公司你会也只成为一个高级螺丝钉。

大公司特点是有更多的资源，资金、 PV 、渠道等等，在大公司你都不用担心这些问题，产品能不能赚钱也不需要关心，更大的 PV 能让你知道大流量下的问题是多复杂，渠道能让你手上的代码更有价值，毕竟没人用的东西也没有写的动力了（想想现在写的东西会在下个月出现在几百万台手机上的时候）。

大公司还有一点是流程规范，十个人的项目，和一千或者上万人的项目，做起来完全不一样。对于人员增加，如何保证产品的质量和效率的平衡是软件工程行业一直以来的难点。大公司不在乎这点成本，对于提升那一点点的效率，或者增加那一点点质量保障（大公司出现质量问题的损失也更大），即使需要无数人也在所不惜。从个人角度来看，大公司的制度化对效率是负增长，但是总体而言，流程规范，每个环节职责分明，每个人复则做好自己的一点点工作，对于质量和总体速度是正确的选择。

同时大公司严重螺丝钉化，一方面意味着每个人不用像小公司那样四处救火一个当仨使。但也同时意味着你逐渐在放弃思考，你不在关心任何公司的决定，做什么样的产品，用什么样的技术，螺丝钉基本没啥决定权。小公司可能会有更多的话语权。这方面孰优孰劣，看个人选择。