@BeautifulSoap 实操下来确实会发现，这套东西确实太理想化了。这玩意想搞下来对业务部门与技术部门沟通、业务部门人员本身素质要求还是比较高的（有部分业务部门其实本身也是浑浑噩噩的，没有流程没有标准，但由于不像技术部门后果呈现这么明显，一般也就非标特殊化处理完就过去了，在这种情况下部门业务想确定边界根本是无稽之谈，更别提后续的架构设计了）从上到下遇到的问题综合起来，技术反而是最简单的，因为可确定、可量化、标准易定。
你说的方法确实是后期实操的方案，这也是逼不得已。目前的落地情况，已经不是怪异可以形容的了。当然怪不怪异不重要，重要的是能解决问题，但实际上。。。变异后的情况已经有些偏离设想的道路了。哎，也不知道是福是祸

@sky3hao 这玩意的重点根本就不在于某个人/某部分人有没有掌握/深入/精通
“DDD 之难不在技术，而在于人。”

@sky3hao 可能确实字太长不想看
仔细看完我的经历你就能明白为什么放弃了
重点不在于想不想走老路，而在于（）。。。。

找找单位有没有合作的业务经理，我找的我们单位的合作业务经理拉的员工政企套餐，一个月 100 ，1000M 电信，+100G 流量和 1500 分钟通话

@bclerdx 在国内，用户就是规矩，因为你得求着他给你饭碗。没办法

想教用户做事的勇士，阁下是否姓张名小龙

冒昧问一下 OP 工作几年，除了一线 coding 是否会接触部分资源调配、人员协调或者进度管理的工作呢。
可能立场和岗位职责问题吧。（再叠个 buff ，这个岗位职责没有说谁高谁低的意思）
我相信每个只在一线 coding 阶段的开发都会有过这个想法。领导每天就是汇报、开会、汇报。。。也不写代码，多“闲”啊。
真的到这个阶段干起来才知道，以前看起来很闲的工作得多么痛苦。
说白了其实已经是两个赛道甚至是两个不同的“职业”了，一线判断忙不忙的标准是 coding 工作量，管理岗判断忙不忙的标准是需要达成的结果。工作方式已经不一样了罢了。所以会造成这种误解。
另外“狡辩”一句，真不是我想脱产，而是真没空写代码了，我现在觉得能安静的坐下 coding 是世界上最幸福的事情，而看起来很闲的开会和汇报是一件多么痛苦的事情。

drawio

给父母+小孩+亲戚红包 5200
烟+茶叶 4500
年底小孩+父母保险要续了（当时正好年底买的） 6500
过年期间起码得跑两箱油 算 1000 吧
年货不用我买我就添点零头吧 再算上过年给小孩们买买吃的玩的杂七杂八 也算 1000 吧
差不多一万七八

哈哈哈哈哈 我不行了

https://i.imgur.com/RIyWI1s.png

13pm
图省心不想折腾了
而且不想换手机 如今的 iPhone 每年更新我都是冷眼旁观，压根没有换的欲望

E7...

你是卖新能源汽车的吧，只要定语加得好，任何结论都能是对的是吧

@SoyaDokio #67 卡关应该是会卡关的 不带功利心单纯去玩的其实还好 主要是需要想象力，而且动完脑子后还会有很强的获得感。我至今记得但是我通完传送门之后的满足感 酣畅淋漓 意犹未尽

@me1onsoda 是这样 对下面的人 他以前本身没什么存在感，抛开职位下面的人估计听我的比听他的多
甚至他来公司的时间还没我久，论资历也排不上。他不敢一言堂，不然工作没法做。
至于他为什么能先我一步上去 那就是另一个故事了。现在职位是他唯一的优势了

正是充满想象力的时候，让他试试传送门系列吧