无力吐槽，不知道领导这样安排的意义是什么

[catfrank]

本人目前就职于某二线空调厂采购岗。

上周四人事部通知，所有后勤岗每部门周五、周六需安排一天去一线“支援”。

所谓“支援”就是去流水线上干一天，早上 8 点到晚上 8 点，流水线上哪里缺人去哪里，打螺丝、贴海绵、贴标签等等。

本以为干完这两天就结束了，结果今天下午又发通知，下周各部门还要再“支援”一周。而且还附加了一句话“后续视生产情况而定，请随时做好支援准备”。

真是无力吐槽了，想问一下已经走上管理岗的朋友，这样的政策有什么危害吗？直观上感觉这样的管理方式弊远远大于利。

所有后勤部门每天 21 人，对于一个工厂来讲，这么点人简直可有可无。

虽然大家都怨声载道，但轮到自己也还是会去（缺勤一次罚 2 百，并且影响直系领导绩效）。不知道这算不算是一种服从性测试?

[YGHMXFAL]

你领导想进步了,在兄弟部门面前挣表现挣人情拉票呢

[catfrank]

@YGHMXFAL 那倒不是，所有部门都要去，人事部要求我们供应链每天去 4 个，我们领导卖面子只让我们去 1 个

[yeqizhang]

格力？

[testver]

瞎猜的

1 、夏季到了，订单量大增，招不到人，就后勤先顶上

2 、省钱，免费劳动力，不用白不用

3 、公司业务不好，要裁员了，逼着后勤部门的人自己走

都有可能吧，你是局内人，应该是最清楚的。

担心饭碗就服从吧，屋檐下谁能不低头。

[junan008]

韵达快递就是啊，程序员要去送快递啥的

[k9982874]

在领导眼里你们只是资源，牛挤 4 天奶再耕 3 天地，即满足了生活又满足了生产。
老板恨不得下面的牛边挤奶边耕地。

[shapper]

这是明摆着不想招人，让你们干活啊。 觉得没事干，让你们干活。我以前就不去支援

[Yass]

不清楚其他部门的工作量是否饱和，是否可以消除某些没去过，也不了解一线同事工作量和辛苦程度，瞎鸡儿吐槽的人心里的偏见？

[LeeReamond]

这种事显然两个目的

一是降本增效，能用尽用，这不用提了。

二是增强对管理岗的控制，你周六去工厂了，就算啥也没干，那总归你是没时间跟供应商推杯换盏了。你私人资源不到位，背刺领导的可能性就小了，领导拿捏你的可能性就大了。

有人的地方都是江湖。

[forisra]

其实不要想太多，就是缺人还无法灵活用工的缘故（其实可以联系中介招收日结，周结工人，当然可能你的公司管理很规范招不了）。工业很多行业周期不稳定的，例如锂电池相关，因为石墨高度依赖水电旱季和多雨季节这里显然就有分别了。至于果链更不用说，工人数量不稳定差不多成为一种景观了，只不过关注的不多。

不过说实话我更好奇你在产线工作心理体验是啥。

[wen20]

讨论忙不忙不如讨论该不该
如何定忙不忙？每天工作 4 小时？ 8 小时？ 12 小时？ 每天出活 100 个？ 200 个？ 300 ？
没达平均淘汰吗？那平均就会不断提高。那就不要叫打工人，叫打工比优机器更准确。
关心自已不忙就应该支援干其他事，不如关心分工是否合理？被支援的工种是否合理？零时人工市场那么人，为什么不人市找？
如果跨工种工作都不算压榨价值，那 一天工作 16 个小时就更不算压榨，因为可能是你本职工作做的“不够好”。

[echo1937]

很多制造业工厂都会这样干，比如把工程师派去产线上支援

[ho121]

开公司是手段，不是目的。
就是说，老板开了家公司，目的不是把公司做好，而是老板自身的利益最大化。
所以会出现公司很多政策不管是表面上还是本质上都对公司无益，有的人就觉得老板傻。可这些政策却对老板自身有益，他们可不傻。
所以，公司的大部分政策都是为老板或者是股东私人服务的，而不是为公司整体或者员工服务。

[catfrank]

@forisra 没什么特别的想法，去产线了就闷头干活呗，之前校招进去就在一线干了一个月，已经无语了

[catfrank]

@testver 不止是夏季订单多的时候要去，去年 12 月订单少的时候也去了，听老员工讲，“支援”这件事持续很多年了

[laiyuhua1988]

领导认为一线很忙、很辛苦，办公室的人没什么事做、很舒服，也想做些成绩让更上一级的领导看到，就搞出这种弊大于利的方案。这种情况体制内的单位很常见。你去打螺丝打一天，你办公室的活还是等着你回来干，并没有减少，活多了，但报酬还是一样的。

[kandaakihito]

盲猜你在珠三角或者闽赣？这边的制造业才不管你是什么岗位什么学历，只会把所有雇员当作纯廉价耗材来看待，所谓的人只是机器的附属零配件罢了

[jstony]

可能老板就是从 0 开始干起来的，开始的时候就没有严格区分后勤和产线，后来做大了，后勤也确实需要时常去支援，再后来就形成了制度，仅此而已。

[apisces]

制造业，生产部门大于一切。我以前在某一线空调厂商做软件研发，夏季开始后的旺季一样去生产部门支援，打螺丝、贴海绵都干过

[yxb9511]

上面有人折腾而已，这种时候没啥办法那就学会摸鱼，一线也可以摸鱼的

[yKXSkKoR8I1RcxaS]

以公司名义疯狂轰炸辱骂客户

[lixiaobai913]

@junan008 韵达上海总部也会这样吗

[promontory123]

制造业就是这样的，我上一家公司每年年底都这样，年底订单交付压力大，但是流水线的员工有的直接离职回家过年了，产线缺人就从深圳用大巴车拉我们这边的研发过去打螺丝，不管是开发还是测试或者其他的，领导都需要过去干一周；吃住都是在工厂，睡的话就发一个床单，一个被子；大家每天下班都去大排档喝酒吃烧烤；感觉自己妥妥就是产线工人

[tanhaiyu]

给不给补贴

[UIXX]

制造业常这么干，个人就曾“支援”过工厂，干的是出货前打包，搬设备，纯体力活，半天就累得不行。OP 是采购岗，供应链的一环，去工厂“支援”，个人觉得比软件工程师去跨工种更合理。

关键在于这种“支援”的频率，次数很能说明问题。有的是熟悉环境轮岗性质的、有的确实是排期出问题人手不足临时支援的、有的纯粹是领导工具化员工的结果...

按照 OP 的说法，要么领导有意搞服从性测试，要么公司经营出了问题。对于实体产品公司，工厂端 [频繁] 出现问题是 [系统性] 、 [灾难性] 、 [影响深远] 的。

[43n5Z6GyW39943pj]

格力? 老传统了吧, 新员工都必须下流水线干一个月

电机院新员工更是苦逼, 到现场跟进度自己四处找装配人员跟进

[qbmiller]

京东不也有，还是有意义的

[catfrank]

@MorJS 不是格力哦！格力不算二线空调厂吧，格力在空调业妥妥第一梯队。

[catfrank]

@tanhaiyu 去年“支援”一天发一张 100 元的购物卡，这次什么都没说，估计是没补贴了

[tianzi123]

@MorJS 格力更坑爹,项目奖金延迟三年发,等于今年领的是三年前的,另外,整栋楼不能带手机也是真尼玛恶心,连抽烟还得去厂子外面

[catfrank]

@tianzi123 延迟 3 年发？发给谁呢？三年人都可能换了几次。整栋楼不能带手机，是指办公楼还是厂区？管理起来也不方便啊，那么多手机怎么保存？抽烟一般有指定的抽烟室。

[tianzi123]

@catfrank #31 所以他们都不敢离职,离职了三年内的奖金都没了,还有所有电脑都加了域控,我在的时候,隔壁科室有个上班摸鱼的被抓了,全部门通报开除也是绝了,科技楼一楼有一个大厅的柜子,至于吸烟区,整个厂区都没有

[tianzi123]

@catfrank #31 最搞笑的是校招生还要搞军训,哈哈

[catfrank]

@tianzi123 我就是校招来的我们公司，也有军训。军训一个月，大部分时间在讲企业文化，还要考试呢