这是一个创建于 422 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
一起工作了两年，有时下属还搞不清楚为啥 Bean 注入不了，老板觉得我的下属两年了，还是初级程序员的样子，前段时间招了十年左右经验的，他又适应不了团队开发习惯，代码也挺多低级 bug ，被我 pass 掉了。
求问，当你们带下属的时候，是怎样帮助下属提升能力的？
 |
101
yifangtongxing28 2024-07-18 22:23:17 +08:00
@akaHenry 国内能坚持到 35 的不多，40+凤毛麟角，不是嫡系+出活不放心的。 再加几个条件，名校毕业，家境贫寒，才是真好用哈哈
往上面神仙打架，就不是技术小组长能控制的了的，干好执行者角色吧 |
 |
102
Sawyerhou 2024-07-18 22:34:30 +08:00 via Android
不培养，说来可能大家想法不一样，我个人只是把合适的人放到合适的坑，如果不匹配要么换人要么换坑，提升是他自己的事。
|
 |
103
tushile928 2024-07-19 09:32:47 +08:00
不要尝试改变一个人，都是你生命中的过客，合适就一起共事
|
 |
104
barbery 2024-07-19 09:48:46 +08:00
@blur1119 如果是我前面举例那两种的话，没有。只有一种情况有，就是这个人本来都干得挺好的，偶尔划水犯低级错误，谈话之后一般都会改正过来。
|
 |
105
nanxiaonan 2024-07-19 11:30:27 +08:00
这年头 还有这种管理存在呢 难得一般的管理不是先顾好自己的位置 再谈其他
|
 |
106
tkHello 2024-07-19 15:22:30 +08:00
你们都拎不清 来上班的都是耗材 往死的用就行！
|
 |
107
evil0harry 2024-07-19 16:15:15 +08:00
|
 |
108
clifftts 2024-07-19 16:59:38 +08:00
公司又不是学校，还有培养这一说啊，能干就干，不能干就能力无法胜任岗位
|
 |
109
xiaoxin201 2024-07-20 00:48:48 +08:00
人从来不需要培养,只需要机会,愿意去追求的人无论你培养与否都会自己去学习,
尤其是 chatgpt 出来的现在,我觉得 gpt 出来以后,对有意愿学习的人比过去使用搜索引擎的效率不可同日而语 gpt 对社会最大影响就是,知识的传承和教育 |
Select Language