2024 年 9 月入职的，公司的创始人和核心成员均来自阿里和蚂蚁。我负责的业务是公司的一个新产品，目前产品开发了 3 个月了，我是做数据开发的，基本上吧产品 demo 做出来了。述职的时候技术问题也基本上都回答了。 但是 cto 问了我几个问题，是有关产品未来的商业实现以及产品规划的，我回答的不太好。
后面主管和 hr 就找到我，说答辩没过，让我离职，主管给出的原因主要是这几点： 1 我主要作为负责人的角色，不仅需要干活，而且要管理很多事情。 2 对于其他人提出的问题，无法 get 到其他人的意思，沟通能力不强 3 技术视野需要扩充，不够全面，工程能力较弱。 4 让我负责整个项目，目前看来有风险点，所以换人。
我提出过延长试用期，被拒绝了，因为也就干了 3 个月，我只能申请离职了，只是感觉自己好像 有点难以融入这个公司的文化，或者说大家对我期待太高了？
8 条回复
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NewYear 1 天前
PUA 都是这样的。
工资给的是打螺丝的钱，试用期快到时间了和你说公司对你期望很高，整个公司命脉和未来都想交给你但是你不争气，公司很失望。（你如果不仔细思考你甚至可能会认为自己是老板亲儿子，即将继承这个公司） 主打的就是一个公司是光辉伟大的形象，每个人都是人中龙凤气运加深不沾因果福缘深厚，你是老鼠屎，你赶紧走，晚一秒都会拉低公司的层次。 真正的问题是，试用期三个月，期间是否有足够的沟通，负责人不只有“向上管理”的要求，上级大领导也应该有“向下管理”的要求，没有任何理由得出一个结论 3 个月了才发现你是干啥啥不行，啥能力不具备。 HR 给你的这几个回答基本上是全盘否定了你的价值，大白话就是你技术不行，管理能力不行，眼光也不行，也不懂和人打交道，全废材一个，全盘否定的潜台词是你别想解释了没人想听你解释。 你如果有领导，这个结果他至少要占 6 成的责任，因为人招聘进来了他就当甩手掌柜，一副“我已经躺平了活全部丢给你干，我就在暗处悄悄的观察”，3 个月过后直接差评全否定。所以他在这个事情里体现了自己没有能力，拖累了公司的运行。 作为管理者，试用期我对下属都是会有帮扶的，尽量教一教拉起来干活，如果对方太差不堪大用我会提前和 HR 打招呼赶紧找备胎，不太可能会等到三个月。 如果你没有领导，那么只有一个原因，你是真的不懂管理，但如果是这样，你也不会三个月了才突然懊悔。 所以，你能从自己的角度好好说说这三个月的历程吗？ |
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perpetually OP @NewYear #1 谢谢您的回复，我将从三个方面和你说一下我这三个月的工作经历：
1 个人工作 我是 9 月份入职的，是有主管带我的，第一天入职就给了我很多资料，让我自己看，还特意把位子搬到我旁边做，让我有什么问题就问他，因为他平时经常开会，是公司的技术总监(阿里出来的)。我也看了一下，公司做的业务是一个自己的产品，算是比较新的一个概念，目前也有一些大厂在做(例如企查查)，然后给了我一个 go 写的服务，让我改一下，我没写过 go 不是很熟悉，不过用了一周时间也写出来了。主管对此就不太满意，因为我花了比较多的事情，他专门和我在会议室讨论了一下，说公司对 P7 要求很高，要求我独当一面，老板对我期待很高，我记住了。说实话我还是挺感谢他能这么细心的和我说这些，从那次以后我再也没有因为技术问题找过他，所有的问题我都尽量自己解决，给他看结果，包括中间有很多东西我都没做过，我也是参考的别人的经验做出来给他验收看成果。就这样一直持续到 11 月 2 沟通方面 从 9 到 11 月这 2 个月基本上项目稳步的推进，中间进来了 1 个人，是我的搭档，我和他配合的也挺默契的，那顿时间主管也拉着我们天天开会对结果，对这个项目很上心，我们每天汇报自己的工作进展，我感觉一切都挺顺利，只是有几次和主管沟通，我对他讲的话不是很理解，他和我讲了两三遍我才懂。我能感受到他是个急性子的人，有时候可能没有耐心，不过这也很正常。我继续干活，平时主管有什么需求，我都是尽量抓紧时间完成，然后他经常要开会不在位子上，我有啥不懂的也基本上晚上才问一下他，就这样一直持续到 12 月，也就是上周 3 述职结果 上周一 16 号是我的述职时间，我 ppt 写好了，主管这边也确认了通过了，然后述职会上，我的主管，主管的主管，也就是我们 cto ，还有 hr ，还有我一个搭档总共 5 个人听我述职报告。我就讲了一下自己这三个月做了些什么，后面准备做些什么。中途 cto 问了我很多问题，我回答的不是特别好，有的问题我不知道，我就只能尝试给他一个答案，没有正面回答他，比如说未来这个产品定位，是否能符合招投标的标准，这些问题我也不知道答案，我感觉他不太满意，我后面有点不知道怎么回答他了，就这样磕磕巴巴的回答了他的问题，本来 15 号当天就应该给我结果一直拖到 18 号才告诉我，述职没过，要和我解除合同：原因就是我最上面说的四点，我本来想提出延长试用期，主管没有答应，他们说是因为时间问题，没有时间在培养我做项目负责人了，必须要找一个人能独当一面，顶替他去主导这个项目。 后来我也单独找主管谈了一次话，主管的意思是我也没做错什么，就是各种原因结合在一起，觉得我不具备一个人带领整个团队把这个产品从 0-1 ，不具备这样的能力，并且我要达到这样的能力，可能需要 1 年以上，目前最多也就是个 P6 的水平，距离 P7 还有很长一段路要走，沟通能力和团队管理能力都比较弱，不适合这个位置，我听他说的语重心长的，我也没多说什么了，准备月底离职走人了 |
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perpetually OP @NewYear #1 另外我在补充几点：
这家公司是 8 月 23 号开始联系我的，前前后后：主管，cto ，CEO ，董事长，hr 五个人给我面了 6 轮，4 次电话，一次视频，一次现场。然后我是从这家公司的竞争对手公司跳槽过来的，我当初是很看好这个产品的，因为做的业务我觉得也很有前景，就加入他们了，其实薪资涨幅不大，基本上平跳过来的，但是上周突然转正述职失败了，我是真的有点意想不到。对我打击还挺大的。 |
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NewYear 1 天前
@perpetually
1 人开发团队是吧？公司有个赚大钱想法，就差一个程序员了是吧？你不懂 go 语言却把你招聘进来做 go 语言的项目是吧？ 没有错了，责任最大的根本不是你，甚至这事跟你没什么关系(没你倒不了，有你也不会发奖金给你，洪水要决堤了把你丢下去当沙袋堵漏)，如果我没有猜错的话，公司是急需程序员，又没有合适的，拿你先顶着，大公司领导不可能连语言都分不清楚招聘一个人进来慢慢摸索，他干嘛不招聘个 go 语言资深点的程序员呢，是他不想么。 这就是很典型的 PUA ，项目真正的负责人不是你，有可能是你的主管，也有可能是更上级，你只是个打螺丝的，公司真的没有打算把你列为继承人，那些话术都是逗你玩的，都是假话，不用当真。 主管找你谈话也是这个意思，你就是个背锅的，不用有心理负担。 |
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perpetually OP @NewYear #4 说实话，我也觉得我是被强行负责人了，我手下又没人，我一直认为主管才是这个项目的负责人，我是一个干活的，我本来是做 python 开发的，主要是做爬虫和大数据这一块的，转正述职我理解也就是讲自己干了些什么，有什么成果，但是问我一些商业实现和业务目标这些，我就感觉对我期待是不是太高了，现在看起来确实像是背锅的，这个项目本来是计划 11 月就要出一个 demo ，现在拖到 12 月了，才勉强有一点点成果，但是总共干活的就我 2 个人，我在想着是不是不太现实啊，2 个月就要出结果，3 个月就问我项目招投标规划，我只是一个开发，怎么感觉比项目经理的任务还要重呢，我上班这么多年第一次试用期没过，所以心理确实有点负担，甚至都有点怀疑自己了。现在感觉你说的也没问题，我确实是那个背锅侠
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perpetually OP @NewYear #4 再补充几点，我发现上周开始主管又开始招人了，我说延长试用期他不同意，然后重新招人，认为新人能够解决我现在没解决的问题，我不是很理解，并且我过去几个月，这个产品很多实践的想法也是我提出来的，主管他经常说：这个我不知道，招你来就是让你解决问题的，我后面也不怎么敢问他了，就是给他看结果，尽量不问他怎么做。感觉这是我第一次上班，上着我有点怀疑自己能力
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NewYear 1 天前
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perpetually OP @NewYear 本来还想要点赔偿，现在感觉这种公司真的有点折腾，直接离职了，下周走人
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