感觉每次听到这些话, 心中只有火,跟自我责备,感觉自己废了,越来越不自信了
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MrRongts OP 他的上限很高,你已经到头了
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ciki 17 小时 34 分钟前
那得看你是不是确实是这样的
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sentinelK 17 小时 33 分钟前
所以你确实记住了吗?
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cmdOptionKana 17 小时 31 分钟前
1. 不是 PUA ,也不是为你好。
2. 同上 3. 同上 4. 同上 5. 同上 6. 同上 额…… 很难理解,为什么你会认为这些话是 PUA ,或者为你好,完全不搭界啊 |
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liuhaitaoSB 17 小时 31 分钟前
你先确定是不是啊,
每次谈话出来做个笔记, 这个问题有没有说 描述是否准确,五彩斑斓的黑===》带反射涂层的黑,并给出案例 是不是真的有原因,是个人原因还是客观无能为力 同 1 , 同 1 , 试试呗 |
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sagnitude 17 小时 29 分钟前
不算 PUA ,也不算为你好,只是单纯讨厌低效率沟通
就像我很讨厌别人给我报 bug 的时候,截图永远只截一点点,按一个按钮没反应,截图就只截那个按钮 你记不住应该自己想办法,拿个记事本记下来,手写也行,obsidian 也行,啥都行,下次问之前先看一遍 |
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dcdlove 17 小时 29 分钟前
这是批评你,你有这些问题吗,
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pony2335 17 小时 28 分钟前
不是 PUA 。 一个问题为什么让别人说两遍?
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aiwoshishen 17 小时 28 分钟前 via iPhone
1.他不想说第二遍的时候 我就转头走了。
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ChangeTheWorld 17 小时 28 分钟前 ![]() 很简单,主体是“你” 100%算 PUA ,有“我”的 50%算,不需要出现具体的字,遵从内心感受就行
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funcman 17 小时 28 分钟前
这是纯骂你们。
大概率你们这个团队整个就不太行,leader 也应该找个好的团队带。 |
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grance 17 小时 28 分钟前
确认一下 1.是否有说过,要是没记住或者没跟你说就是 pua
2 、这点,你想想你问的是否真的不够合理,不合理很正常,自己发现不了找大模型辅助看看。 3 、理解一下双方诉求,想一想说的是不是狡辩(狡辩自己绝对知道。 4 、同 1 是否跟你说过,是否自己记不清。脑子记不住没关系,记到文本上 5 、同 1 、4 6 、搞不了,是什么原因,多问一句学习一下。如果回答是 1 、4 同上面。 被否定的自责是难免,敏感的人会更难过,抛开情绪,需要的是想办法解决问题,不要内化成特点。 #1 同 6 、问一下原因。 不要强化自己的思维方式,要辩证思考自己的不足,趋向更优解。 |
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skallz 17 小时 28 分钟前
首先得去查找物料,无论是聊天记录还是文档,看看别人说的是否属实,如果属实,那就是你的问题,不属实,那就是 pua ,另外双标的领导也见过不少,自己的话前后矛盾的更是数不胜数,确认不是自己的问题的话,以后这种话当耳旁风就行,无能狂怒而已,你只是个打工仔,不扣工资就行,会扣工资的话,想办法跳槽或者内部活水
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lswlray 17 小时 27 分钟前
1 、沟通能力确实不是每一个人都擅长的,包括说这个话的人、以及听这些话的人。
2 、沟通有技巧,但确实也不一定能适合每一个人。 3 、说话的人要包容有人能力确实差;听话的人要承认自己能力确实有问题。 |
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cmdOptionKana 17 小时 25 分钟前
看来有不少人把 PUA 理解为单纯批评打击?
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iloveayu 17 小时 19 分钟前
1. 一个问题我不想说第二遍!(不算)
2. 问题,想好了在说,问题都描述不清楚!! (不算) 3. 又在狡辩,完全不听别人讲话!! (不算) 4. 别人都能记住,你怎么就记不住! (算) 5. 我已经说了好几遍了!!,不想说了 (不算) 6. 这一块你们搞不了 (不算) 7. 他的上限很高,你已经到头了 (算) 楼主不用着急,他的情绪这么不稳定,说不定哪天 CPU 就烧了,你自己别受影响,别往心里去就行。 |
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fyex 17 小时 14 分钟前
我觉得得看这个人如何对人
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wxw752 17 小时 12 分钟前
是不是为你好不清楚,说这个话的人肯定是为自己好。
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Kale 17 小时 12 分钟前
后入他,艹哭他。
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Lowlife 16 小时 57 分钟前 via iPhone
完了,我女朋友跟我说过类似的。
又在狡辩,完全不听别人讲话!! 别人都能记住,你怎么就记不住! 我已经说了好几遍了!!,不想说了 |
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LxExExl 16 小时 55 分钟前
你不用管对方的意图:你觉得听了舒服,就是对你好;你觉得听了不舒服,就是 PUA 。
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NotLongNil 16 小时 54 分钟前
我碰到过这样的同事:所有事情,我都强调了三次,每次都浪费口舌从头到尾解释一遍,反正他就没记住;我不断提醒,有问题及时沟通,及时沟通,及时沟通,反正他就是按自己的想法来;解决问题,问他是什么原因导致,反正他说不清。他解决问题,就是路上有个坑,拉坨屎盖上去就行。由于他这些行为,我帮他擦屁股很多次了,整个团队都受他影响。他在背后跟人说,我在 PUA 他,我脾气很不好。反而,我觉得他在 PUA 我!
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PPPaul 16 小时 48 分钟前 via iPhone
具体问题具体分析,连上下文都没有就让兄弟们 debug ?
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merlinliu1 16 小时 48 分钟前
我自己的经验:
受到了别人类似的批评责备什么,我就会想, 1. 那咋了?那咋了?那咋了? 2. 跟我有什么关系? 3. 我要考虑这么多,谁来为我考虑这么多? 仰天大笑出门去,我辈岂是蓬蒿人。 |
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unclejoker 15 小时 1 分钟前
不好听的话 都是 PUA ?
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k9982874 14 小时 57 分钟前
我只感觉到了对面的绝望感
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mikeluxue 14 小时 32 分钟前
现在年轻人的另一个极端,任何疑问句都会当作是 pua ;一如以前任何疑问都会反思自己
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hahiru 14 小时 29 分钟前
只是懒的和你沟通而已。
一个问题我不想说第二遍! PUA 版:我都说了好几遍了,也就我能忍你了。 问题,想好了在说,问题都描述不清楚!! PUA 版:你不行啊,问题都描述不清,下次想好了再说。 又在狡辩,完全不听别人讲话!! PUA 版:你就不能多听听别人的话吗?自说自话的,一点也不知道沟通。 别人都能记住,你怎么就记不住! PUA 版:你这人就是记性太差了,小王就比你好。 我已经说了好几遍了!!,不想说了 PUA 版:都是因为你记不住我才说了这么多遍。 这一块你们搞不了 PUA 版:没我在你们就是不行,放弃吧。 |
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hahiru 14 小时 25 分钟前
多提一嘴。PUA 是为了控制你的情绪来达到控制你的目的。
你遇到的情况不是为了控制你。 都搞敌对了还怎么控制。 |
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Gavin999 14 小时 24 分钟前
问题,想好了在说,问题都描述不清楚!!
这个我觉得是有效沟通的前提,我有个堂弟就是这样,跟他聊天真累,对于他说的话我得反复跟他确认很多信息才能听懂,然后他觉得他说的很清楚,他自己完全能理解。😹 我有严重的厌蠢症,之前还教他把问题描述清楚,考虑别人能不能听懂。他给我的感觉就是我在说教他。 现在我成长了,听不懂就打打哈哈,尊重他人的人生。 |
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Gavin999 14 小时 22 分钟前
最近被领导骂了,给我发消息说我以前说的跟他领导骂他的内容一样。😂
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wysnxzm 14 小时 22 分钟前
"批评"和"批评且提供解决方案或者思路"很难区分吗
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coderJie 14 小时 6 分钟前
我觉得都不算,只从这些话中看到了发泄的情绪。
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tyrone2333 13 小时 57 分钟前
我有带过那种小白新人,真的蠢哭不知道当初为什么要招,人在极度无语的时候真的会说这些😅
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la2la 13 小时 36 分钟前
说明对方很烦你
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loolac 13 小时 28 分钟前
我对应的回复:
1. 啥时候说的? 2. 问题不都是领导在讲的吗,我只讲方案 3. 你行你上,咱都不一个专业,你想插手,外行指挥内行?为什么不亲自做? 4. 回复问题 2:问题,想好了在说,问题都描述不清楚!!讲 100 遍也没用!! 5. youc can you up,no can no bb! |
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MiguelTapia 13 小时 7 分钟前 via Android
我跟楼上的观点不太一样,第 3 、4 、6 句有些让我不太舒服,但也不确定是不是绝对的 PUA 。我个人听说过一个比较中肯的理论:当一个人试图评价你(有时候甚至是褒义的评价)时,他的潜意识里就有控制你的欲望。不光是领导,我们的原生家庭长辈,潜意识里可能也有这种趋势,耐心观察,仔细品味。
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sevenyangcc 13 小时 4 分钟前
@dcdlove #7 因为有的人,觉得所有的批评都是对“我”好~~
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rxswift 12 小时 58 分钟前
上班就是这个 b 样子,只有不上班,才不会遇到这些事。我前领导也是这样,处处要教育别人,换个公司就好了
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MrRongts OP @MiguelTapia 你这个评价非常的到位, 就是控制欲望。
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kkk1234567 11 小时 49 分钟前
没上下文, 寡把人家表达过程中的句子摘出来看,
pua 你? 为你好? 感觉你都想多了。 光看这些句子,就是鄙视你 |
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Jblue 11 小时 26 分钟前
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POPMART 9 小时 49 分钟前
这些跟 PUA 不搭边吧
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Need4more 5 小时 1 分钟前
根据个人经验,一个简单的办法可以判断是 pua:让你产生了不舒服的感觉。
但这个社会 pua 无处不在不是吗?仔细想想,父母、配偶、老师、老板、政府,面对这些人,他们是不是曾经仗着权利或者暴力去强迫你做某件事、认同某些观点,同时打着“为你好”的旗号迷惑着你。 问题的关键是,识别出这些隐形的不平等和规训后,你是否有能力夺回属于你自己的权利? |