fiht

怎么通俗地和老板解释:国外的旗舰模型到底强在哪里?

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  •   fiht · Jun 15 · 15221 views

    你是研发团队的组长,你想做一笔财务预算采购国外厂商的模型加速研发。 CTO 和 CFO 都过来问了:“国内模型和国外模型编程上有多少差别?买国内的 Coding Plan 可以吗?”

    你的回答:

    118 replies    2026-06-17 22:00:15 +08:00
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       Jun 15 via Android
    别人的 CTO = Chief Technology Officer
    贵司的 CTO = Clueless Tech Officer
    Felldeadbird
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    Felldeadbird  
       Jun 15
    直接说国内模型 受限于算力,可能会出现高峰期排队。
    youyouzi
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    youyouzi  
       Jun 15
    就应该告诉他国内的好,然后你自己偷偷用国外的;

    win
    hzl201
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    hzl201  
       Jun 15
    豆包只是一个显眼包,你问国外 AI 模型什么是最强的模型,肯定是 gpt 等一些大厂的,而豆包则是豆包宇宙无敌,而国内大部分人的认知水平也只知道豆包,其他的就是给他们最强的 AI ,他们也意识不到这些 AI 的强大。
    bxh8640123
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    bxh8640123  
       Jun 15
    加油
    suckinbottle
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    suckinbottle  
       Jun 15
    突然间想到一张图, "此时你明白为什么昨晚包夜全套只要 50 元.jpg"
    Batututu
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    Batututu  
       Jun 15
    原研药,仿制药(国产药)
    yalin
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    yalin  
       Jun 15
    ds
    WaterMC
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    WaterMC  
       Jun 15
    从公司角度来说,这笔预算如何记账呢?合规审计能通过么?
    这个话题也确实考虑很久了,另外即时采购了模型订阅,网络访问,公司申请有专线么?还是仍然采用灰色的代理工具或机场方案?
    个人使用可能考虑少一些,走公司主体的话,感觉贼麻烦。如果有好的方法,我也想借鉴一下。
    nettest
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    nettest  
       Jun 15
    类似于华为手机和苹果手机的差距
    cherrysalo
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    cherrysalo  
       Jun 15
    @MiHwAppleTslFan 强,这是最直击老板痛点的切入点
    coldear
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    coldear  
       Jun 15
    你就说不知道,然后建议公司内两波人分别用国内和国外的一段时间对比效果
    jjx
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    jjx  
       Jun 16
    强到也没有办法让你开发出 卖座的产品

    所以,这个意义的强,我觉得意义不大

    ai 现在关注整体都不行, 关注局部都大差不差
    kkwa56188
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    kkwa56188  
       Jun 16
    "现在有进口药和国产药, 我们用哪一款?"
    Meteora626
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    Meteora626  
       Jun 16
    @lujiaosama 中转站一点都不稳,前几天 plus 拉闸,各个群里都在哀嚎,多少 V2EX 打着纯 pro 号池的也跟着拉闸了。。。自己用还行,要是推广采购就难了
    enpitsulin
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    enpitsulin  
       Jun 17
    能问出这种问题的反正最终做的都是 vibe slop 用什么模型都是一样的
    ruandao
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    ruandao  
       Jun 17
    强在太贵了,我一个会话还没完成任务就花了 5 美元~.~
    limusi
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    limusi  
       Jun 17
    这题我会!
    我有客户找到我, 准备合规代购 claude code; 我的方案本身经过验证, 客户也认同; 财务的报销公对公,签合同什么的都客服搞定了,
    但是最好, 卡在领导在纠结的店, 和你帖子的这个灵魂拷问, 简直一模一样!

    机智的我帮客户出了个注意,
    给他们的几个人试用几天 claude code
    同时另外一波人使用 coding plan,
    然后再交内部交换, 这个分组参照对比下来, 结果就整个公司都签单了..
    最好拉上有决策的人亲自体验一把, 很多东西是难以量化的.

    最好呢, 可以设身处地给决策节点的人, 近距离感受到差距.
    比如用 cowork 如何意见归集发票和整理;
    比如用 claude code 打通 lark-cli; 把日常工作的一些报表, 通过飞书多为表格呈现;
    当你需要说服的人, 看到生动的例子的时候, 他们便不再会问量化的问题, 他们看出了未来生活方式的变革,
    这不是同一维度打动.
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