一个人开发这样一套系统需要多久

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V2EX 提问指南

这是一个创建于 3375 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

投资理财公司的内部 erp ，帮客户操作股票的获利给投资公司。
希望大家能认真帮我看看
语言： php

角色：
老板 [超级管理员]
分公司负责人 [管理员]
人事部 [行政]
财务部 [财务]
业务员 [销售]
业务经理 [销售主管]

每个角色自定义权限，界面 UI 自己做

主要实现的功能：
业务员：录入客户股票交割单，主要是股票详细，买入价格，与出票价格，客户信息资料等，如果是 vip 客户则不计算业务员业绩，查看自己的工资，图表和工资条的样式显示，可导出 excel ，或者打印。筛选，按日期（指定日期，或者当天，本月等），成交状态。其余信息字段都能与时间组合筛选。业务员录入交割单的到款详细，打款账号，打款银行，打款金额。
计算业绩，每笔交割单有分成比例自定义 3/7 等
业务员提成点：每个分公司可以指定提成点，提成点是分级别，达到多少递增，比如 1w 业绩提 3000

人事部主要实现新员工入职就是添加员工账号，主要是员工的资料信息。还有就是调薪，可以设置调薪间隔，每次调多少，员工离职后则由人事停用该账号，将已有客户资料重新分配给新员工。
    员工小组：业务部门有多个员工小组，每个小组可以有一个或者多个业务主管，业务主管能看到手下业务员的业绩，但不能看到客户资料。
    财务部：财务审核交割单的每笔到款信息，今天，本月，本年成交额图表。还有个已到款未到款的 excel 形式的表格。工资表，能看到所有员工的工资表，能打印单个，所有，导出 excel 。
    员工行政处罚：业务主管能设置手下员工扣款，扣分，备注。管理员能设置当前公司，有财务审核后生效，业务员也能在报表看到自己处罚信息。
    权限组设定：超级管理员能设定每个职位的权限。
    设置底薪：设置实习底薪和转正底薪
    设置提成点数
    公告功能，公告能上传附件，发图片信息，可以置顶加红，超级管理员能指定公司，指定小组，业务主管能指定本小组查看，管理员和其它只能指定本公司查看。

    还有白银，导入白银 csv 数据，每条数据有个编号，绑定业务员，一个业务员可以绑定多个

其它：两个公司可能由一个财务管理，一个管理员可以管理两个公司或者多个，指定，还有一些激励能看到业绩排行，业务员能看到前三后三，小组前三后三。业务主管能看到完整的排名。

大概就是，多公司，多职位，多小组，职位对应功能。

第 1 条附言 · 2015-09-26 16:59:01 +08:00

钱少，时间紧，还一直催，怎么办，最近头发老掉！

业务员

提成点

管理员

交割单

50 条回复 • 2015-09-26 16:57:29 +08:00

newtonisaac

2015-09-25 09:57:44 +08:00

一个会的人，还是不会的人？

honkew

2015-09-25 09:59:18 +08:00

@newtonisaac 就算一个普通的 php 程序员，工作一年

young

2015-09-25 09:59:52 +08:00

大架子好搞, 找个 full-stack 类型的 php 的框架, ui 交给 bootstrap, 用户角色就交给 RBAC 咯
主要还是业务逻辑, 还有架子有了之后的细节优化
剩下的就是数据的 curd 了

songco

2015-09-25 10:05:49 +08:00

只差程序员系列...

243205964

2015-09-25 10:06:31 +08:00

为什么不用现成的…

jarlyyn

2015-09-25 10:07:54 +08:00

erp?
一个人？

想多了。

这种要结合公司流程的。

从我的角度来看，一个负责撕逼的项目经理和一个程序员少不了。

而且基本要驻场开发。

honkew

2015-09-25 10:08:57 +08:00

@young 我觉得做起来真的蛮复杂的，界面靠框架做，特别是表格，筛选这块，都要自己做

honkew

2015-09-25 10:09:46 +08:00

@243205964 哪有现成的，在线等

ck65

2015-09-25 10:10:22 +08:00

@honkew 一年？还睡不睡觉了 xD

honkew

2015-09-25 10:10:25 +08:00

@songco 只差十年经验高级 php 程序员系列

crazybug

2015-09-25 10:13:22 +08:00

具体要开发多久？如果一个人开发就比较苦逼，至少三人，还能交叉测试。
2-3 月完成框架及基本业务流程， 1 个月用户体验及需求变更，然后不断迭代、不断迭代、不断迭代。
啥时候是头？不知道！

jarlyyn

2015-09-25 10:13:44 +08:00

反正最近也要被迫做一个差不多的项目。

我觉得这种项目的问题从来不在功能上。

一个是运行时的 debug

一种是需求的变更。

honkew

2015-09-25 10:19:07 +08:00

@jarlyyn 测试才能发现问题，那边又不测试，又提出新的需求。

honkew

2015-09-25 10:20:23 +08:00

@crazybug 主要是沟通困难

muzuiget

2015-09-25 10:22:04 +08:00

一个人？哈哈哈，这种需求专门开个公司都得了。

crazybug

2015-09-25 10:28:39 +08:00

@honkew ，沟通不畅是最大问题。用户在没有见过实物的时候，是提不出来真正的需求的，一定要让用户线看到东西，并使用它，只有这样才能有效推进需求整理及变更。

sarices

2015-09-25 10:34:25 +08:00

开发全职估计就两三个月，但是测试修改估计要一年半载，需求要用才知道适不适合

sacuba

2015-09-25 10:38:14 +08:00

6l 说的很对必须得有一个负责撕逼的项目经理就撕逼这件事就很难搞

sarices

2015-09-25 10:39:54 +08:00

忘了，前期调研估计要 1~2 个月

murusu

2015-09-25 10:47:05 +08:00

需求变更是大坑
我敢打包票，最终出来的系统跟你现在描述的会有很大的出入

lecher

2015-09-25 11:11:41 +08:00 via Android

这种项目业务都没有梳理清楚，需求做得一团糟的，还是不要写总完工的工期为好，只要学 xx 需求和业务什么时候可以交付，因为需求不停提，很可能还是改变了原有业务的需求，根本没有头。

如果是有经验的项目经理处理，不会马上开工，而是先问清楚业务流程，做一个需求说明给负责人审核。确定需求可以满足业务了才会去做功能说明、交付计划、验收方案和付款方案，不要嫌流程繁琐，这是为了保证双方后期不会撕逼。

签订了需求之后，再有新增的业务全部扔下一期的去评估再做交付计划。

这种活也不是一个程序员就能搞定的，最好是一群人去分工，就算是全栈能力爆表，搞得定开发里面的前后端代码，还有非开发技能的测试需求分析交付的使用培训，这么多领域的工作，在切换工作内容的时候是要花时间预热的，切来切去工作效率反而很差。

这种给传统企业做 ERP 的事情有专门的雇佣军，就是一个经理入职，直接把业务理顺之后做一个方案，申请好需要的钱和完工的奖金，就开工，找人验收管项目全都是这个经理负责，一般为期一年，做的时候会有很多雇佣军写代码，项目一旦上线，写代码的就撤场，剩下经理留下来做三个月的线上使用的 bug 修复和招聘维护人员并培训，做完三个月经理拿完奖金也闪人。去下一家公司继续开新坑。这种形式的做法需求比普通外包公司做得更细致，在传统行业的圈子里口碑更好一些。所以钱还真的不少。