开发不按设计稿开发，自己搞一套，怎么处理这个问题

[Laicc]

本人负责 app 基础原型生产，两个设计师负责高保真（一个是没有做过 app 类的设计，另一个有接触过，但也不是很成熟），现在有个问题，他们出的图看起来有点怪，感觉上不舒服，所以开发没有完全按照高保真图做，就是部分地方有改动，他们觉得设计师出的图没有达到他们的要求。

[learnshare]

开发不按图做 UI 怎么处理？
1. 沟通交流 ✘
2. V 站发帖 √

通常 UI 设计师不懂各平台的 UI 实现机制，设计图都是堆像素。
没有合理的层、组件化，甚至没有统一的设计规范
回去沟通和学习吧

[Laicc]

@learnshare 谢谢

[Gimini]

了解一下各平台 UI 的基本机制很重要，觉得是基本功

[learnshare]

@Gimini 从业人员往往都比较业余，没什么基本功
没有极强的自学和钻研能力，学不到这些东西
UI 不懂开发，开发不懂设计，合作起来比较累

[yhxx]

首先你要保证设计师出的稿合理，不然就不要怪开发乱改

[designer]

用户最终是面向设计的，用户懂设计就行了，用户不会懂开发的。
听说苹果设计师设计产品的时候不用考虑材质和硬件相关的要求，等到了后期产品再来做一个综合。
设计狗的思维不应该被限制，自己团队多沟通。大家都了解项目机制，合作起来不会有很大的误差。

[Microi]

开发原则上要按设计稿做，觉得有问题，可以向设计部门或产品 /项目经理反馈吧，直接把设计改了，属于越权行为。

[mars0prince]

主要看设计和开发靠不靠谱，对那种只扔一个 png 过来的设计我都是自由发挥

[crysislinux]

说是面向客户，但是谁知道客户喜欢什么样的，大家都是脑补，设计也不是就更懂？能力高的炫技，能力不行的到处抄，最后搞得根本不统一，responsive 的话奇怪的问题就更多。开发严格搞就会很多冗余代码，各种为了样式的结构，反正都是坑，能跑就行了，要什么自行车。。。

[SuperMild]

如果问题不严重，就随便开发搞吧，快速搞出来更重要，一般公司没必要在细节上浪费太多时间。

[op7418]

设计稿发出来的时候大家都要看的，实现不了或者难以实现的应该当场提出来，在进行修改，但是说都不说直接不按着做这就过分了吧

[op7418]

还是沟通的问题

[WudoubleG]

似乎所有的问题都是沟通的问题，哈哈哈。

[lifesimple]

沟通啊 不行就把问题往上抛，领导觉得可以接受就按视觉做。

[huage2580]

哎，像我这种 UI 说啥做啥，什么效果都能实现的好员工哪里找。

[maxjove]

@Microi 产品是条狗都能做，啥都不懂，我们公司产品瞎鸡巴整

[bibizhang]

设计的不好是设计的责任，但不按设计开发是开发的责任。开发之前评审会上把建议都提出来，充分沟通。然后由负责人拍板，如果还是接受不了要么一意孤行，选择背不按设计稿来做的锅，要么就辞职走人。

[sunqb]

打回重新开发

[woodface2233]

这种就该早点了断

[conn4575]

还是沟通问题，定稿之前有开评审会吗，我见过设计就丢几张图过来，边框间距，颜色都不注明一下，更别提设计规范布局啥的了，那我就只能自由发挥了😂
如果前面已经沟通过，那就开发的锅，勇敢甩回去

[jiyinyiyong]

想看楼主的高保真图

[Laicc]

@jiyinyiyong 不忍直视

[Soulless123456]

这里我首先要讲，无论你所在的设计团队是基于大企业还是小公司，设计的一致性问题都是至关重要的。对于大公司而言，产品发展相对比较平稳，品牌定位和形象都已近接近具体化，在这种情况下，参与设计的人员必然会便随产品体系的增大而增加，而一致性的问题就会愈发凸显出来；而小公司或是创业公司，如果没有一个统一的设计规范管理，对于品牌定位的建设是很难做起来的，并且，还可能带来超额的时间和资金成本。



那么，如何高效系统的管理设计规范呢？



1.合理归类

制定良好设计规范的第一步就是合理归类。你需要先明确你需要整理的内容有哪些，这些内容的分类又该怎样呈现。比如在摹客设计系统中，你可以建立多个库、分类和子分类来进行管理，每个库里包含 2 大类资源分类，第一类是文件类资源，其包含 Logo、图片、图标、组件、字体；第二类是编辑类资源，包括颜色、度量、标准字、阴影。基本满足了设计师的多种设计类型需求。



资源分类.png



2.划分任务优先级

一套规范所包含的内容非常多，为了提升整体效率，需要划分任务的优先级，你需要搞清楚哪些是最重要的，是必须先做的，哪些又是可以放在后期更进的。比如说，整体的风格需要先确定，这是一个高层面的指导，只有先确定了风格和框架，设计细节才能慢慢打磨和推敲。



3.合理分工

制订一套规范靠团队中的一两个人是无法完成的，这是整个团队的事。一方面，分工可以减少工作量，加快进度；另一方面，多人参与更有利于收集意见。

这种需要多人参与的设计规范制定，需要有优化的共享平台和协作方式。比如在摹客设计系统中，就有高效的团队协作，团队中的成员均可分享设计资源并遵守设计规范。你可以创建自己的团队，邀请成员，设置团队成员角色和权限，各司其职，高效管理，进行协作设计。成员还可以在 Mockplus 和 Sketch 等系统对接工具上，将设计元素上传到设计系统形成规范，再让整个团队分享和利用这些通用资源进行快速设计。当然，你也可以一键分享设计规范给团队其他成员。



团队协作.png



4.制定规范，保持设计一致性

在确立了任务优先级和成员分工之后，就需要制定规范开工了。这就是一个比较长而艰难的过程了，你需要弄明白设计师在各自的任务里如何交接，何时碰头等等问题。在这之前，你还需要知道规则本身需要用来做什么，规则本身的原则有哪些，输出的内容又需要哪些等等。



5.输出和优化

一个规范可能不仅仅是用于设计师之间，还需要对接开发，交付给你的老板以及第三方工作人员。因此规范的输出也是至关重要的。在摹客设计系统中，针对团队内成员，你可以一键分享设计规范，对于开发人员，你可以导出 CSS、SCSS、LESS，应用到前端开发。当然，你还可以导出各类版式的设计规范图（ UI Style Guide ），用于更多的交付对象。

不管是哪类的输出，都需要满足能够在规范中快速的找到设计的指导信息的要求，并且在产品过程中，更新，优化，满足这样要求的规范，才是真正具有指导意义的。