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这是一个创建于 4481 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

从V2EX第一版开始一直混迹于这个社区，那时候我还是一个只会写记事本的学生，这么多年过去，很幸运有V2EXer的陪伴。第一次在这里发招聘，不妥之处，多多包涵。

公司介绍：
周五旅游网（zhouwu.com）成立于2012年，产品定位于旅游景区折扣门票。公司总部位于上海，运营中心位于西子湖畔的杭州。我们致力于传统旅游的网络运营营销，旨在帮助中国各大知名景区提升营销效果, 为旅游业带来日新月异的变化；为游客出行提供折扣门票信息。

招聘详情：

1、如果你熟悉这个行业，你应该清楚每个岗位的职责，所以具体做点什么，我就不啰嗦了，我们是创业公司，现阶段真的没有时间和成本从0开始培养人才，因此我们希望你是一个高于行业平均水准的熟练工
2、这是一个创业公司，现阶段会提供略高于行业水准的工资，我们肯定不是最顶尖的工资，我们想找的也是平凡人，13薪，五险一金齐全，还有其他福利
3、目前希望你能在杭州工作，虽然我们在上海注册，未来其他地方会有运营研发中心，反正未来的事情说出来也没人信
4、公司账目上有足够的现金运作，并且业务本身不亏钱，现金流不错，与现在行业里很多拿风投扩张烧钱的模式找盈利模式比，这个行业持续的增长中，我们一直致力于控制风险，即使我们未来颗粒无收，也能保持目前团队存活2年
5、CEO有超过10年的行业经验并且是行业的佼佼者，联合创始人都是非常有爱，有能力，核心团队来自各大著名公司
6、如果你热爱旅游，显然会得到加分，并且会有免费门票的福利，只要你想去
7、更多招聘信息，请点击 http://www.zhouwu.com/help/item_6
8、简历请发送到邮箱：muxi AT me.com （注明来自V2EX，V2EXer通过后我请你吃饭或者台球又或者羽毛球）

招聘

行业

运营

14 条回复 • 1970-01-01 08:00:00 +08:00

yybukn

2012-08-19 11:56:05 +08:00

到底是以门票销售为主要网站内容，还是只把门票销售做为盈利方式，这个要三思啊。如果把门票为主要网站内容，那么就局限了今后的发展。我建议，网站主要内容上还是以旅游推荐，增加驴友间社交互动作为网站主体，而门票打折作为网站特色、主要盈利方式比较好，这样虽然需要时间积累，但更扎实，今后的路也更远

young

2012-08-19 13:03:51 +08:00

楼上英明啊，现在搞网站，不跟社交挂点边。。。难啊

hanbaoo

2012-08-19 13:10:41 +08:00

什么都想跟社交沾边才是愚蠢的行为

Numbcoder

2012-08-19 14:45:12 +08:00

lz 跳槽了？

muxi

2012-08-19 17:40:09 +08:00

@yybukn 驴友社交网站到处都是，门票市场本来就是一个足够大容量的市场，为什么要舍近求远？简单的生意不好么？非要搞出个盈利模式？至于你说的网站局限，我认为没什么局限，我们应该不需要做一个类似Google的或者facebook的公司，但技术在这家公司依然很重要，未来至少一半的收入来自于互联网，保持足够的现金流，健康快乐的成长下去最重要,创业并不一定需要苦逼。

yybukn

2012-08-19 18:58:28 +08:00

@muxi 唉……你没搞明白我的说法的意思，我也没说做类似Google的或者facebook的公司。而是，你们现在能拿到的票价，其他网站或旅行社或许也能拿到，又或者淘宝也能直接买到等，对于一般用户而言，他们只是求低价票而已，或许某次会来你们这买，但依然只是某次。甚至于许多用户还真不是只求票价低的，很多时候只是图方便，又有些时候只是因为只是对某个网站的信任。至于你说的足够大容量的市场，今天或许是，但之后呢，如果之后相关公司更多了，如果搞不好哪家大公司也来玩这个，那时你需要更大的竞争力去应对这样的压力。
你现在的方式当然没错，初期能减少投入，而且简单明了的赚钱。其实就是要不要在互联网上闯更大更远的问题。

yybukn

2012-08-19 19:10:35 +08:00

@hanbaoo 确实，什么都跟社交沾边就有些过，有挺多东西是可以独立存在。但是如果是要做大，想成为许多行业有点名气的也确定基本逃不开社交。
一个简单的基础实用网络公司，就好比中国遍地的“代工厂”，很多有名气的公司都会找你代工，他们有名气，有一群相信他们的粉丝，一群在他们品牌下成长的顾客。但，再大的“代工厂”也都相对脆弱，利润多被前头的公司拿走，话语权么也没有多少，哪天行业里多了几个竞争对手么，竞争压力又非常大，一小点政策波动都会关系到生死存亡。
结合，上一段我对@muxi 说的内容。我的意见是，想要一直做“未来”的行业前几，那么就前瞻性的，给自己做个合适的社交基础。

muxi

2012-08-19 19:23:21 +08:00

@yybukn 感谢你的解释，也许我的表达有问题，我以为我回答了你的问题

1、我前面说过这个市场足够大，全中国有那么多家旅行社，也都活着，我赞成你说的大公司会进来，那进来吧，只要能进入全国前10，哪怕是20名，旅游是个万亿的市场，依然有足够的生存空间

2、我不知道你有没有看过降级论，虽然我不认为传统行业和互联网结合就是降级，其中一个观点我是认可的，传统行业的模式经过了验证，只是他们的手段还比较繁琐，他们的营销成本依然那么高，他们单次能够覆盖的人群依然那么有限，用户对于获取信息成本依然很高，而互联网对于传统行业来说是一个工具，一个7*24小时的工具，一个可以让行业重新整合的工具

3、我没有说这是一家互联网公司，准确理解是互联网只是一个渠道，理想中互联网是整个链条的一部分，假如哪天大家都来做互联网了，好吧，做不过他们就不做了呗，这仅仅是一个生意，是生意可以换种做法，比如携程这种呼叫中心就不错

4、本质上来说不是卖票而是服务，就跟你去携程定酒店一样，还不是因为他服务好（当然，你可能不去携程订酒店、机票，我只是举个例子），你也可以去114定，也可以去10086定，还可以有大把的渠道能订到更便宜的，当然这个服务不是因为今天的互联网业务而做的，即使没有互联网，传统的渠道依然足够这家公司成长
5、我试图劝说很多人使用google，但是几乎没成功过，为啥？路径依赖。只要你的服务不比别人差，只要价格不是比别人高太多，你的用户依然是你的用户，除非你的对手有革命性的改变或者你自己失误了。这个行业目前巨头还真不多，因为互联网其实真的只是占很小的部分，全中国那么多旅游景点，不是你一句话人家都来跟你签售票协议的，每个景点的付费系统都可能不一样,线下成本远远高于线上。

yybukn

2012-08-19 19:38:25 +08:00

@muxi 哈哈哈，其实吧，我们谈论的方向不同，最本质问题是这不是一家互联网公司，和互联网领域你们只求生存空间而不是成为前几。