关于合作的产品经理拿了优秀员工奖这件事

[iovekkk]

就很不理解
设计的交互烂的一塌糊涂
有些功能设计的我觉得很弱智，曾经怼过一些功能，有怼成功不用做的，也有没怼成功依然需要实现的
还有一个没怼成功的，做出来以后，演示给大领导看，被大领导给否决掉了
平常做事也没谱，需求文档条例不清晰，交互文档经常漏东西
开发过程中，需求变更次数也不少
尤其是开发过程中修改的功能与交互，经常忘记同步更新到文档中
导致测试过程中，被测试认为是缺陷，又提了缺陷
最后解决这个缺陷肯定不是我们再改实现，而是打到他头上，由他回复一句设计已变更，然后测试就关掉了
但是这个过程需要我们开发和测试浪费时间去分析

然而年会上，这样的人拿了优秀员工
他的优秀员工评选依据里面，主要就是在说我们合作开发的项目
好像就是把这个东西做出来，就是一件了不起的事情

我不理解
非常不理解

[xusanduo2019]

能理解楼主的心情
这事儿要自己想明白，去纠结是没用的

[sunsai]

习惯就好了, 我遇到的产品基本上都是这个样子

[Itoktsnhc]

你得换个视角，评奖的人的角度看起来他是什么样的。

[yaphets666]

不论国企公务员事业单位还是私企，拿奖的都是有关系的，这和他做了什么没关系，主要是领导喜欢他或者领导不得不把奖给他。

[lithiumii]

把东西做出来就是他的工作啊，领导难道还会在乎别的

[murmur]

他那么 sb 都能完成整个项目，的确有两下子，要么是能 pua 人，要么是能忽悠领导

[iovekkk]

@lithiumii 目前来看，确实是这样，不知道如果不把那些弱智功能否决掉，结果会不会不一样
但是拒绝一些非常傻逼弱智的功能设计，是我一贯的原则

[xingshu1990]

大领导不会直接问他是怎么做的，大领导更喜欢的是，产品经理如何能将那些 shi 一样的需求给呈现出来。

[DAMNYOU]

那是因为你是局中人啊，外人哪看得到这么多东西，只要这不是真的一坨屎，能起点作用，而且作用可能比较关键，那拿个优秀员工不是挺正常的吗。
我以前跟开发同学沟通的时候，也是非常随意，有的时候文档都懒得写，甚至口述需求，但是只要你处理好人际关系，这些都不成问题，项目成功了，奖金大家一起分，一起嗨皮，谁会在意这些细节。

[66beta]

他能跟领导聊上几句，而你们码农一年能跟领导说上 3 句话不？
映像很重要的

[zhouxuchen]

正常，人家才是直接向领导汇报的人

[nnqijiu]

人家在领导面前刷脸的次数比你们多

[yoke123]

抱怨完又有什么用呢？复盘总结为什么他能拿到优秀，而你不能。
如果是因为他在领导面前吹牛逼，把大家一起努力的成果说出自己的。
那么你们该反抗，这傻逼竟然独吞大家的劳动成果，弄死他。
不反抗大家的劳动成果会继续被这傻逼独吞，你气不气呢？
他升上去了，而你像个小丑无能狂怒🤡

[LaGeNanRen]

反问一下自己，一个能在领导面前露脸说上话还被大领导记住名字的人都不配拿奖，难道一个闷头写代码一年和领导说不上一句话甚至上下班遇到都低头不打招呼的人就配拿奖么？
只能说干这行没前途呀（搬砖人叹气）

[darkengine]

这个叫“向上管理”

[wangnimabenma]

金典活我做的，功劳是他的

[xiaofan305]

不重要。重要的是你对你挣到的这个钱满意不？

[CEBBCAT]

这样的人能持续地做下去，很显然得到了公司管理的认可，那么开发人员的靠边站是自然发生的事情

[cmdOptionKana]

原因很简单：因为有很多问题，因此领导看到他不断解决问题；因为他很多地方没做好，领导就看到他一点点变好。

[MYDB]

你发信给领导举报一下，我以前写过一次万字长文，然后与我对接的那个人就换组了

[beisilu]

邮件抄送全体啊。工作成果差还能用能力解释，工作失误导致别人工时被浪费，那妥妥的找 hr 反应啊

[312ybj]

这个简单，prd 写错没更新是吧，直接按照 prd 实现功能， 如果出现问题，找产品。什么提前沟通？不存在的

[zw1one]

人家是领导自己人，你是一个完全可以替代的工具人。没了你项目照样做，但没了他，领导就少了一个向上汇报且熟悉项目的人。
你是领导你怎么选？

[ParfoisMeng]

很简单，在领导眼里，人家是一直在做事情（虽然做的大部分是不靠谱的无用功）。

[hhjswf]

看人别只看短处

[xiaohouzhi]

因为人家看的是结果，最后交付的产品是好的就好，至于中间怎么在沟通，具体细节，上面不知道，可能也不关心。但是反过来也是一样的，如果最后上线的产品不行，他 PRD 写的再好，再详细又有什么用，而且就算只是技术实现的问题，老是崩溃，Bug 不断，他也要跟着背锅。