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工作时间：965 （加班给予 1.5 倍工资补贴）
办公地点：loft 商住楼 or 纯写字楼（ loft 价格低，纯写贵相差一半，该不该省钱）
loft 电梯少、人员杂 100 元 /㎡
纯写字楼电梯多，环境好 180 元 /㎡
办公设备：dell u2720+mbp or lg up850+mbp （无主机）
工资待遇：较当地基本工资高 10%-20%
办公地点可以节省不少钱，可是担心 loft 不太好招人，目前准备 5 个人左右，应该选择多大的面积呢？ 70㎡ 100㎡ 150㎡ 200㎡
第 1 条附言 · 2022-10-16 22:18:52 +08:00
招聘的时候怎么避免招到技术不行的？没有技术合伙人的情况下
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KleinP 2022-10-17 16:19:20 +08:00
同西安，插个眼等后续。
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littlewing 2022-10-17 16:46:46 +08:00
初创公司不给 double 我是不会跳的
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xusanduo2019 2022-10-17 16:53:15 +08:00
稳定吧（可能和创业公司本来就是反义词）
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Francost 2022-10-17 17:13:58 +08:00
我是看到 op 头像点进来的
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wtdd 2022-10-17 17:29:28 +08:00
当地基本工资就代表最差的学生，比当地基本工资高这点也只能比最差的高这点，完全无法避免而且必然只能招到技术不行的，加上 965 型创业公司，除了合伙人，低薪不稳定闲散占全了吧，招几个外行从头培养都更靠谱呢
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RobertLyu 2022-10-17 17:35:03 +08:00
Emmm...
如果是 LGBTQ- friendly 就挺好的 |
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Trient 2022-10-17 17:40:59 +08:00
建议先问一问写字楼公摊多少，广州这边我问过一般 40%公摊，算下来租金肯定不是 loft 的一倍那么少
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panbeta 2022-10-17 17:41:46 +08:00
只有一种可能：我是合伙人之一。 拥有大量原始股也行。
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Ritr 2022-10-17 17:55:27 +08:00
LOFT 肯定不行，直接上写字楼，高端一点的
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isno 2022-10-17 18:01:39 +08:00
1. 不忽悠、给足钱
2. 项目可靠度 3. 老板的眼光、格局、个人影响力。 老板如果无法分辨技术能力，可以找我进行第一面（收费），我会给出候选人的综合报告供你评估。 有兴趣 wx 联系我：d2VpeGluMTAyNg== |
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doyel 2022-10-17 18:02:18 +08:00
当年我是原来公司的 1 号员工，除了 3 个老板（投资人）之外，就是我了，说说我的感受吧
当年 O2O 最热的时候老板们投了这个项目，做高订的 O2O ，当时同类型没有竞品，我看了看的确可以做，就跟我以前老板去了，他是投资人之一。 然后我就挂着 CXO 的名头大大小小都要做了，有个共同目标奋斗还是很不错的，建站不管是运营还是技术都要一手抓，产品文化推广运营全都自己来，不会的就学吗，有什么不会的。 半年多上线了，大家都很高兴，本身就是小众产品，用户数倒是一直不担心，需要的自然会找来消费，也让我看到了服贸行业惊人的毛利率，没有这个利润根本不足以支持公司运作。 期间也招了几个人，工资一般，不打卡，出勤靠自觉，活干好了就行，你好我好大家好。 搞了 2 年不到，最后还是凉了，原因还是多方面的，有内部的有外部的，大环境不好，运营成本高压力大，赚不到什么钱，最终大老板把投资撤了。 说了那么多，其实还是要画好饼，让员工看到未来，哪怕没有什么股份，期权。现在的大环境下，一份安逸的、稳定的、收入相对较高的工作，我觉得就足够吸引人了。当然这个要求对于初创老板来说，已经很高了。 |
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also1412 2022-10-17 18:58:07 +08:00
如果你自己不明白怎样是「技术行」，是避免不了「招到技术不行的」。没有技术合伙人，你自己又不搞技术，而且你要做的事情又跟技术是强绑定的关系，那还是先找技术合伙人吧 /
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LiubaiQ 2022-10-17 22:14:14 +08:00
团队技术可以一般，但是不能没有一个 nb 的技术老大，这是区别化腐朽为神奇或者化神奇为腐朽的关键点，否则就随便拉个项目经理就开干，那其他成熟公司也是这样啊，为啥要冒随时倒闭的风险呢，而且老板连个 nb 技术老大都找不到的话，我前同事有个委婉说法，套用过来就是这样的公司没有技术基因，一直在让步，永远在妥协。
另外说个实事儿，我前前公司大连某外企，老板是几个硅谷创业的华侨，公司发展了二十来年，前端同事普遍零或一到两年经验，后端同事普遍 5 年以上甚至 10 年，态度很好，技术很菜，我呆了两年，release 就出过一两次问题，其他时候稳得一批，团队不能说菜的不能干活，但绝对算不上优秀，去年 7 月左右，纳斯达克敲得钟。 前公司杭州某独角兽，CEO 浙大，CTO 杭电，大概零几年创业，17 、18 年开始拿融资快速扩张，杭州办公室巅峰时扩到 1000 多口子人，找人就一个策略，买贵的，当然技术都在线的，公司有一个很 nb 的人，但这个人只是个喽啰，没有决策权，我当初说难听点，就是相当于跟他聊完，产生了公司技术氛围很好的错觉，然后来了这狗屁公司，我 tm 被这个比骗了。少数同事可以算很优秀，大多数也是在某方面比较优秀，然后呢，流程狗屁没有，自己给自己兜底，纯粹靠员工个人实力去搞项目，中层以上也管理，管理 tmd 怎么给投资人画饼，等于我们抬着一群猪跑，CTO 对技术、业务的理解严重落后，闹过不少笑话，哎我都不愿意多说，说起来就恶心，总之猪们用不明白手底下人，挺好的资源，就是成不了事，连续几个季度收入大幅下滑，今年裁员，薪资降序，司龄降序，挨个谈，大几百人被噶。 CTO 必须 nb ，而且要跟时代保持接轨，哎，真的是一个人能给所有人兜底，其实这也是国内外公司的区别，外企普遍重管理，国内。。。哈哈哈。哈。he tui 。 |
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dawnzhu 2022-10-17 22:36:12 +08:00
爬虫还有招吗，抓什么数据
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metrue 2022-10-18 07:43:44 +08:00
产品不错的，老板有圈内信誉的，工资待遇和行业中上型企业相当，应该就可以吸引到不少的技术不错的工程师.
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littlebrother 2022-10-18 09:54:58 +08:00
不加班，不画饼，氛围和谐点，请假流程简单点，要有远程居家的应急预案
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daimon1 2022-10-18 10:45:09 +08:00
毕业加入了现在这家公司，100 倍+的员工增长。个人看法，1.初期办公地点怎么简单省钱就怎么来 2.技术合伙人一点要有可以省很多钱 3.招人招合适的愿意跟你做事的很重要，追求背景没必要，提高待遇不是好办法，招的人薪资太高你会很难熬 4.老板很重要，要做的事很多很多，要做个好老板 5.省钱很重要，大手大脚即使拿到投资也会很快花光
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ericgui 2022-10-18 13:24:14 +08:00
直接给钱砸就行了
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wencan 2022-10-18 18:31:52 +08:00
我做过创业公司技术负责人，担任过多家公司的各种技术角色。
给点建议：首先肯定还是先找个技术合伙人，或者一个可能发展为技术合伙人的老手。可以请朋友介绍，尽可能多约点多谈谈。注意对方是吹嘘还是真有本事。不要看对方学历、大厂经历，这些最靠不住。最好找那种既在大厂当过码畜，也能一个人从零开始搞起整个系统的。面试时重点考察对方解决问题的能力和心性。 技术团队，初创时，系统简单，有个资深工程师带几个初级工程师就可以了。 所以重点还是找个靠谱的资深工程师，并稳住 ta 。 附加个建议，即使资金充裕，业务暴增，也不要作死招人。规模涨得快，也死得快。 最后，我正待业，哈哈。不知道朋友在哪个城市？ |
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lc1993929 2022-10-19 22:16:13 +08:00
如果远程你觉得沟通有问题，那说明管理者的能力有问题
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AlexLokhart 2022-10-20 10:20:41 +08:00
工资正常即可，主要是技术要有话语权
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