转正前 1 天被告知试用期不通过，如何避免踩雷？

[zhanshen1614]

好不容易距离转正只有 2 天眼看胜利在望没想到被 HR 告知考核分数低于合格线试用期不通过马上走人，理由是诸如阻碍业务推进经常返工、沟通难度大等模糊词汇，然而试用期考核标准入职后从未告知。

阻碍业务推进还不是瞎折腾？实现逻辑和效果都没问题但业务负责人介入修改实现方案说是考虑到其他因素导致重写所有代码。还有一次是业务员录入格式错误的数据审核不过，我让他按格式规范填写后提交重新审核，没想到业务负责人却说要在审核数据时自动改写不规范的数据，不能增加业务员的负担，因为情况太多了任何实现方案都无法根除，所以这个功能无法使用，开发担责。

过去一路提前转正没有遇到类似的情况但今年连续发生 2 次，瞬间感觉压力徒增。请问下各位大佬今后应该怎么避免试用期被坑？谈 Offer 和入职后要注意哪些问题？

[SenLief]

试用期的钱给了吧？试用期本来就是互相筛选的过程，不违规的情况下很难界定的。

[iOCZS]

@SenLief 恶心的是为了白嫖试用期，假如其实表现还可以的话

[oreoiot]

下次埋点，等你走后会有人来找你的

[OWLS]

不要觉得是自己的问题，
也可能是公司的。
不合适就别勉强，赶紧找下家。

[xiaohantx]

可以仲裁试用期半个月

[testonly]

故意白嫖，或者公司形势发生变化，或者你得罪了业务负责人。
如何避免？应该很难避免，但可以以后观察下上司态度，再看下有没有比你早的试用期的发生类似情况，有的话赶紧骑牛找马，如果只有你一个试用就比较难观察了。还有发生类似你说的业务情况，要学会主动道歉，笑口迎人，甚至送点礼物补偿，让对方觉得你孺子可教，等转正后再露出你的本来面目。

[vate32]

N+1 ，N 为 0.5

[hello2090]

没啥说的，公司的问题呗，你的问题应该问如何避免垃圾公司

[potatowish]

你可能得罪了业务负责人。按我过往经验，很多业务部门的人背后喜欢打小报告，你试用期被安上阻碍业务推进，沟通难度大也就不奇怪了。

找开发类的工作要避开需要直接和业务人员接触的，有个技术负责人或者项目负责人在中间协调最好。最后就是不要得罪业务部门。

[SenLief]

@iOCZS 不少公司同时招多个实习然后留下合适的。

[zhanshen1614]

@testonly 业务负责人自己也是管技术的。业务员填错数据只要按规范重新填写就审核通过耗时不过 5 分钟，改审核逻辑 3 小时左右，他汇报给业务负责人加上技术处理的时间早就已经重新写完审核过了。

[angry41]

去看准上插个眼，防止后人重蹈覆辙

[huyi23]

这么说吧，招聘 1 个人，成本至少 1 个月工资吧（猎头最少 1 个月，可能更多）
试用期 2 个月，熟悉环境，最多也就干 1 个半月的活吧
试用期工资最多打 0.8 折吧
也就是说，公司的成本是 2*0.8+1=2.6 个月
你干了 1.5 个月
相当于公司用 2.6 个月用人成本让你干了 1.5 个月的工资
说实话，一般的公司试用期开人，可能真的是因为不合适吧

[testonly]

@zhanshen1614 老铁，重点不是用多少时间，而是要分庄闲，人家的 5 分钟是时间，但其他人的 3 小时跟他毛关系都没，他能说服业务负责人信他的就说明他有分量。你有没有跟业务负责或则跟业务说过类似意思的话？又或者争论过？有的话你试用不过很可能就是这原因了。
以后记得我上面说的，脚跟没稳就要学会低头做人，明知道错的是对方你也要忍。

[bt7vip]

@zhanshen1614 这个问题在你，你不是业务，单纯靠时间长短判断执行什么操作是很幼稚的，如果你是老员工，就算领导打小报告也不是很严重。试用期还没过，转正了还能安排给你工作？？？不是你想怎么干就怎么干，吃一堑长一智吧。

[JasonQii]

如果没有绩效考核明细并且本人签字,恭喜拿了 1.5(n+1)并远离垃圾公司

[zhanshen1614]

@bt7vip 问题是只要业务员按规范填写数据就能过审为什么非得汇报呢？即使汇报了那负责人为什么不告诉他填错了自己先检查？如果写的没问题还不过审才是技术问题；改逻辑耗时长他也得等这么长时间才能操作而且最终也是按规范重写才过审的，说明确实是填写有误。
总之还是要去一些规章制度比较完善的单位，这很明显是缺乏规范的流程不然怎么会随便认定是技术的问题呢？况且管业务和技术的都是同一人说明组织架构畸形，还是远离为好。

[happy32199]

都这样了 公司名字都不敢说
就是工期紧，招人干几个月活

[zhanshen1614]

@testonly 没说过哦。而且我改 3 小时他也得等相同的时间呀，他汇报没过审领导也得先问他填了什么数据，过去遇到这种问题都是主管先检查数据是否填对，填对了仍不通过才反馈给技术，正常不应该是这个过程吗？
N 年前有一次也是参数校验错误，后来发现是金额字段不小心复制了聊天记录 JSON 转实体类数据类型对不上出错了，最后是前端强制校验填数字即可。

[iOCZS]

如果不合适，可以早点解除啊，为啥要到最后一天呢？明摆着为了白嫖嘛

[thomaspaine]

@huyi23 试用期为什么是两个月？现在不是一般都签三年试用期 6 个月吗

[codeself]

公司叫啥?给大家避坑

[chendl111]

估计就是垃圾公司找人干完活就踢了的，一般 1 个月试用期就能看出能力匹配是否了，距离 1 天开除纯粹是公司恶心，一定要仲裁

[qianzanqi]

试用期开人赔半个月，赔偿到位就行，也不用争。不给赔偿肯定要仲裁

[a33291]

不排除有黑心公司,但是也不排除是真的技术不符合要求.

我就遇到过,那个水平实在是难以言表,连带一下的欲望都没有

[Leonard]

给赔偿就行，不给就去仲裁

[Admstor]

技术沟通方面有问题我不信最后一天才发现？
这就是恶心人的

当然目前只是楼主一面之词
如果楼主真的日常得罪了不少人
那么在最后一天恶心你一下也是正常

[GP1]

信息不全，不好评价。
重新再找就是了，如果下家还是这样试用期辞退，你就要考虑下是不是自己的问题了。

[zhanshen1614]

@Admstor 没法改变结果只能找下家重新开始。之前一路提前转正疏忽大意了，我下次一定会记得先看考核标准并签字，不然到时候就惨了。

[yifangtongxing28]

入职的都是小公司么？

[Tumblr]

OP 需要明白一点，试用期也是在合同期内，用人单位单方面解除合同，须提供 N+1 的补偿，或提前一个月书面通知并提供 N 倍补偿。试用期一般不会超过半年，所以这里的 N 是 0.5 。

[huyi23]

@Tumblr http://www.mohrss.gov.cn/wap/zc/fgwj/201601/t20160119_232110.html
普及法律的时间到了
第二十五条
劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
第三十二条
有下列情形之一的，劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同：
（一）在试用期内的；

试用期接触合同，其实是一件非常正常的事情，就是双向选择，员工还可以在试用期随时拍屁股走人呢。

[huyi23]

@thomaspaine 一般正常的公司，要不然 2 个月打 8 折，要不然 6 个月，但是试用期工资不打折，如果 6 个月工资还打折的，其实入职前你就该警觉了，一般公司真招人，其实也不在意打不打 8 折

[huyi23]

@iOCZS 为啥是白嫖？招人不要成本吗？试用期不开工资吗？试用期现在要求必须上社保，工资也最多打 8 折，节约的钱还没有招人成本高呢

[huyi23]

@iOCZS 最后一天太正常了吧，一般公司就是在试用期前几天，让直接上级来评估留不留这个人呀，流程就是这个呀

[IvanLi127]

@huyi23 有没有这种可能，某些公司临时赶项目，靠试用期招临时工，白嫖的是正式工的 n+1 ，而不是试用期的八折工资？
另外试用期企业非法解除也要赔的，但是这种企业就赌没人仲裁他。

[Tumblr]

@huyi23 #32 那么，问题来了，请用人单位举证劳动者不符合录用条件。一般来说，劳动者简历造假、故意隐瞒一些关健信息等，可认为是不符合录用条件，但是如果说劳动者能力等不符合，几乎是不可能举证的。

[opengps]

需要提前三天通知，你起码还可以多待两天，其他的方面基本都是用的最低线做法，没啥能对抗的了

[murmur]

@huyi23 招人要啥成本啊，HR 不招人第一个开的就是 HR ，他为了完成 KPI 还得假招人呢

6 个月很长了，就现在卷的试用期也是熟练工，6 个月可以给一个项目擦屁股了

[jonyJJ]

避免不了，只能谈赔偿，我去年也是转正前一个礼拜说公司因为财务问题，需要裁员，没转正的都没裁了，这事只能说自己运气不好

[hxysnail]

@murmur 你显然高估了熟练工、低估了项目业务复杂度，还有点被害妄想症啊……

先说最后一点，HR 假招人？你当高层是个傻子啊？人员流动性，招聘成功率，投入产出比这些都不是 KPI ？

熟练工，他就能从入职第一天就吭哧吭哧输出？不需要熟悉团队？不需要熟悉分工？不需要熟悉项目代码？不需要熟悉业务逻辑？正常来讲，这个过程需要的时间也是以月计的，这是你招一个人的成本。

就我自己招聘的情况，客观事实就是，有些人他聪明，有些人他不聪明，这在面试中有时很难考察出来。聪明的人，我三言两语他就能 get 到，不聪明的人你跟他说了三遍，他还能做错……然后你还得手把手教，比如什么是 O(n)查询？为什么这种查询应该尽量避免？再比如，一个前端组件应该怎么封装？为什么你这么写以后会很麻烦？这时这么办呢？不用考虑招聘成本的话，后者我一定是不留的，而且越早 pass 越好。

可招聘成本摆在那啊……这个人不留，不还得招一个……我筛简历不需要时间？我不用抽空出来面试？招到场后，我不用安排时间给他熟悉项目熟悉环境？吭哧吭哧再弄几个月，今年的项目我还做不做？年初定的目标还能不能实现？

所以说白了，不到最后一刻，通常不愿意承认自己招聘失败，除非是遇到奇葩中的奇葩。你说的 HR 假招聘，我也不敢说没有。但这应该不是主流，内心没有必要这么阴暗。

[clementewy]

@thomaspaine 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月

[a33291]

@Tumblr #37 为什么劳动能力是几乎不可能举证的?

[chenPiMeiHaoChi]

@potatowish #9 真的，销售极其爱打小报告，真是烦死了。

[lainbo]

看看这个呢
试用期被辞退？这笔钱你可别放弃！试用期快要转正时被辞退有什么补偿可以拿_哔哩哔哩_bilibili
https://www.bilibili.com/video/BV18v4y1F7ck/

[murmur]

@hxysnail 那只能说公司钱少事多，现在的环境稍微好点的公司大把简历可以挑，按学历按工作经历想怎么筛怎么筛

[worldqiuzhi]

中国人是内敛的 即使不符合也不会立马劝退 反正发工资的是老板，我为什么要去当一个恶人。除非流程很规范的大公司或者领导很强势的那种一般除非太差劲不然不会轻易劝退人 当然也有极个别白嫖劳动力的外包公司 除了外包我想不到正常公司有这个白嫖的动力

[MEIerer]

无解，zf 不管这些，就算试用期最后一天准备下班时跟你说你也没法子。

[zhongjun96]

@huyi23 #13 我就认识一个前同事，开了一个外包公司，接到一个小项目就招人，3 个月试用期，做完项目刚好 2 ，3 个月。

[hjw45611]

试用期最长三个月，不接受打折，能避免绝大多数垃圾公司

[xiaowei7777]

@xiaohantx 试用期可不是半个月，走 n+1 是 1.5 个月经济补偿金，走 2n 是一个月赔偿金。

[abcdexx]

@huyi23 你这种情况是有点规模的大公司，小公司就这两个月有点业务，做完了直接踢走，有业务了再招人。招人根本没成本，入职当天下午就得写业务代码。

[hxysnail]

@murmur 钱多不多不好说，但事情它就怕比较。比如我如果只招一个人，可能不太好决策。如果我是招好几个人，大家钱都差不多，凭什么 B 我需要跟他讲讲三遍，他还做错了；而 A 我只需要讲一遍就能做对？对吧？虽然人的能力千差万别，但太过偏离中值肯定不好。

钱少活多，我想大家都不选它，它也活不下去。反正就是个双选的过程，在合法合规的前提下，大家分头做决策而已。

[xiaohantx]

@xiaowei7777 谢谢科普，刚了解这一块内容，确实发现试用期有 n 的说法，但是我看了这篇文章，试用期的赔偿，不太适用于 n+1 仅适用于 2n ，不过学到了，前段时间刚好打试用期的官司，14k ，只诉讼了 n （ 7k ）然后庭前调到了 5.5k....确实法律应该多了解一下，https://maimai.cn/article/detail?fid=1762370762&efid=sE48pfWrAXjRam2IIxdBGQ