请问在大家眼里工作上什么是 PUA？

[googleplus]

在日常工作中，作为项目的负责人，我说说我的情况，因为我很想知道现在 95 后、00 后的看法，当然也欢迎前辈和同辈交流。
我工作中的要求：
1.我与项目组成员逐一沟通，90%的情况由项目成员自报工时，前提是会告知对方总体计划，对方会在总体计划之类进行安排。在沟通好工时后，没有夕会，只有晨会，晨会只说问题和困难，需要的支持，一般晨会 15 分钟就可以解决（细节会后说）。然后自行安排时间，日中对一下进度，如果当日工作自己觉得没完成就自己加班，如果当日完成了就不要加班。基本上日常没有人加班。如果发现有人经常加班，我会问他工作是不是有难点，如果是工作本身的问题，会给予支持。我会经常在团队强调不要加班，另外也不要觉得加班了，然后事情没干好，自己就政治正确了。有问题及时沟通，但是如果自己没有反馈，到最后没干好，就不要指责其他人；
2.对于表现好的同事会希望他们进步，会告诉他们有潜力，希望好好加油！（这是最容易引起歧义的地方，很多人觉得鼓励别人努力工作就是 PUA ）但如果对方不想，比如我是初级，我就想在初级混，那我也能够接受！但是分到你的工作越少，就越容易被淘汰，因为很多工作不好界定到底是难还是容易，所以肯定是哪些能力强的同事可以拿到更多的活和项目。所以，这方面我还在学习。对于上次提到的小孩，我也明确表示，他自己选择，如果只是想继续做初中级的事情，就只让他做最简单的事情，其他事情都交给其他同事做。取决于他自己。

当然还有很多工作的情况没有描述，比如加班了，调休肯定是没问题，比如有事情，请假也没问题，比如迟到，这些基本上我都不太在意，我比较在意对方的输出，以及关键时刻能不能顶上，其他时候基本是放养。

当时我现在比较奇怪的事，对于年轻人鼓励他进步，还是不管，鼓励进步，就真的会被人为是 PUA ，所以现在有时候真的是很难。

欢迎大家讨论，我也可以更好的了解年轻人的想法，改进自己的工作，因为有时候对于同一件事，其实本质上没有什么矛盾和冲突，就是看法的不一致，你的好心，在别人就可能是恶意，所以想知道大家的看法

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@watzds
你这个例子举的太好了

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@cmdOptionKana
我觉得你说的太对了，就是现在不好界定了，就是把正常的部分都叫做 PUA 了
你说对方好，你 PUA 我，你说对方不好，那更加事 PUA

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@Frankcox
嗯，你这个是一个相比标准的定义，比较好理解。和 @oldj216 说的一样，都是打压
但现在正常的鼓励或者工作要求都会被理解为 PUA
比如你说如果想升职加薪，那你的能力肯定要提升。类似这句话我是认可的，那对于组里面那些做事认真，并且主动去承担一些能力之外的活的人，或者夸技术栈帮助别人解决的问题的人，给这样的同事评 A 不是很正常吗

[Frankcox]

行为当然不是 PUA ，不过我也不清楚 OP 发了两个贴的疑问在哪。两个帖子都在输出自己的行为模式，强调想理解"年轻人"，"95 后 00 后"，而在别人说出他们的态度后，OP 似乎并没有尝试去理解"年轻人"的想法，而是在继续输出自己的观点。

[googleplus]

@Frankcox
你是不是误会了我的意思？那就可能是我没有表达清楚。
我的意思是说，你说的这种情况没有争议，很好界定为 PUA ，因为 PUA 就是根据这个标准来的。
但是我觉得正常一个人努力
@cmdOptionKana 17 楼说的很好，我想说的就是他这个意思，正常工作和努力都被看作是卷，这我并不理解，我不认可。当然如果说大家都觉得这也是 PUA ，那我在工作里面就会改进。就像我现在对那个小伙一样，我已经不和他搞工作之外的交流，就是只谈具体工作，更具体只谈他做的事情本身，技术层面的问题。因为沟通了 3 次，我觉得要说的很明确了，如果他不接受，那没什么好继续讲，人各有志。我只是说，我理解的 PUA 是你和 @oldj216 11 楼说的，我不理解的事为什么正常的工作要求或者通过个人提升获得更多机会，也被会当作是 PUA ，如果现在大家都认为这种也是，那我以后在我的工作里面，我就不会再提这些话题。就好像我之前一个帖子里面，v 友说的，合适就干，不合适就再招聘。让被淘汰的同事去自己领悟工作的方式和方法，大家都按照自己的方式去做就好。

[kerb15]

@watzds 典

[googleplus]

@nbhaohao 你说的这个就是很典型的 PUA ，也是大家比较讨厌了，比较好鉴别

[Frankcox]

@googleplus #25 没有误会，很简单，你认为"努力、奋斗、升职加薪、提高自己"是天经地义的，是必然正确的。但是这种现代性理念在几十年前就已经开始被后现代批判了。所以你说的这些只是一直在重复输出自己的现代性理念，如果真的好奇现在年轻人的想法，可以去读读现代主义、后现代主义的书，或者实际的去找人深入交流，而不是一直输出自己的工作理念和态度

[googleplus]

@Frankcox
你说的很好，可能这些观点只合适一部分人，对另一部分人就不适合，这里面没有对错，只有看法的问题。
我来这里请教，就说明我并不是为了一味输出，如果我对这个观点深信不疑，我也就没必要问了
你说的现代主义和后现代主义的书，能帮忙说下名字吗？辛苦了，感谢

[watzds]

@watzds #9 所以，让他觉得你想方设法，让他做不太想做的事情，就是 PUA ，不管是夸还是批评

如果她本来就喜欢做饭，甚至喜欢天天做饭，夸她就不是 PUA 了

[Frankcox]

@googleplus #29 福柯的书，比如规训与惩罚

[www5070504]

同意#11 pua 是打压 盲目鼓励是灌鸡汤 不能混为一谈 (并非说楼主是这样的)

实际上楼主跟我上个领导很像 感觉其实这样很不错 能增加一些分享会 让大家有所成长 就更好了

[www5070504]

并且分享会也可以拓展大家在行业上的视野 能去了解一些新东西

[luoway]

目前我只能肯定“对事不对人”不是 PUA ，其他很难界定。
比如因为你能力强，所以派很多活给你干，这种“能者多劳”不也是变相 PUA 吗？

> 但是分到你的工作越少，就越容易被淘汰
按这种想法，不干活只派活的领导应该是第一个被淘汰的。

[googleplus]

@www5070504
分享会大家其实也说不了什么，所以我都是搞团建，请大家吃饭，基本两周一次，可能是没有成家，所以支出不受约束，花了一些钱，但是还好

@luoway
是的，不好界定！但是客观的现实肯定是让多做事、愿意做事的人拿更多的工资和奖励，总不能公司说裁员的时候，裁掉这样的同事吧。毕竟公司的业务是在动态发展，你说不裁员也不可能

[googleplus]

@luoway
> 但是分到你的工作越少，就越容易被淘汰
按这种想法，不干活只派活的领导应该是第一个被淘汰的。

另外，我觉得这句话有一个很大的误区，我刚参加工作的时候也有。
领导不干活第一次被淘汰。我第一年写码的时候，也看不上产品经理、领导这些，就觉得你们啥也没干。
反过来，如果他的工作给你，比如协调、比如确定设计，比如给更上层领导汇报申请资源，甚至说写一个总结或者表格，你能不能搞定？不要觉得说这些工作都是垃圾工作，不重要。公司企业本质是一个组织，在这个组织里面，除了写代码，还有其他非常多的工作。
我们现在的领导就非常好，他非常鼓励一线的程序员转技术经理，技术经理转项目经理，他的想法是能够内部培养就不要外部招聘。那你说这种是一种 PUA 吗？对于有一些程序员来说，还是继续写码，那就继续走专业条线考评。如果转到带管理职能，那就走管理考评。
所以不是说领导就没有搞工作。其实最后其实除了程序员的事情相对单纯，产品、方案、管理的事情都特别杂，只是说我们只看到了自己的工作，而没有看到别人的工作。
当然，这是我个人的看法，不一定对

[googleplus]

@luoway
当然如果就是你说的：不干活只派活的领导。如果这个人真是啥也不干，那确实应该第一个被开除

[luoway]

@googleplus #36

> 其实最后其实除了程序员的事情相对单纯，产品、方案、管理的事情都特别杂

你也认同领导干的是杂活，这些杂活分到对应的人是不是很容易替代？比如乐视没 CEO 了也好好活着。
当然这是上下级的对比，不符合实际，淘汰领导更多是横向对比，即部门与部门、领导与领导的对比。

扯远了，话回 PUA 。
在小公司里是没人干你来干，没人吐槽这是 PUA ；
在大公司里有得是人干你当那个派活的人，操作不当让人有意见了就被吐槽是 PUA 。举例参考[这帖]( https://v2ex.com/t/1007664)

对 PUA 的理解很容易泛化，比如我说能者多劳是 PUA ，好像是遭到了不公平对待，但是也更容易取得晋升。只是当前经济环境下，选择大于努力，只有付出没有收获就更符合 PUA 的负面情绪了。

> 我现在比较奇怪的事，对于年轻人鼓励他进步，还是不管，鼓励进步，就真的会被人为是 PUA ，所以现在有时候真的是很难。

现在，你通过鼓（画）励（饼）来达成某种目的，就容易被认为是 PUA 了。

[googleplus]

@luoway
你这么说我倒理解你的另一层含义了，就是兑现了，就不是 PUA ，没有兑现就是 PUA 。这么理解我觉得没有问题，画饼最后落实了，就不是画饼

[dongisking]

如果都做到了，我想说：能和你一起共事真是幸运