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V2EX  ›  GeruzoniAnsasu  ›  全部回复第 55 页 / 共 142 页
回复总数  2836
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2022-03-04 04:57:32 +08:00
回复了 lifesimple 创建的主题 › 问与答 › 人傻了，还有这种需求
我觉得前公司这个流程就做得挺好

我们的流程申请页面一上来会画一个清楚的流程图，你可以直观看到自己的手续流程卡在哪一步由什么角色具体是谁来审批，卡住了你就可以直接 im 上去找负责人。


我觉得你们场景的核心矛盾并不是「撤回功能」不明显，而是
「审批」对于员工来说是个风险很大的操作

点完这个按钮，能决定我生死的人就有几率开始决定我的生死，为了活久一点那我晚点再点，大家现在是这种心态。

与其想让大家认识「审批」后「撤回」（判书都下了让我重新上诉？），不如让大家改变「审批操作很 Critical 」的观念。比如把「提交上级」改成「确认内容」，然后在我上面说的流程图里，把上级确认的那步画得特别 Critical （「注意！不可撤回！」），有个对比，大家就下意识觉得「可以随时反悔的步骤问题不大」了
2022-03-03 08:10:14 +08:00
回复了 lhy123 创建的主题 › Telegram › 兄弟们，你们的电报也会被莫名其妙的人私信吗？
用 tg 和会给陌生人发自己附近照片这两件事我怎么都联想不到一起去。
2022-03-02 23:46:28 +08:00
回复了 chill777 创建的主题 › 问与答 › 公司的产品经理什么也不会，只会催进度怎么办
@chill777 如果没经验的话真不如早日提桶找找个下家。

流程这种东西不是文章能说得清的，而且各家公司情况不一样要慢慢迭代完善。

一开始怎么也要有的是 task 看板和需求池。 你们可以先自行调研适合的项目协作工具，现在应该一抓一大把。有了工具平台再定制度，比如周期多长，一个周期只开哪几个会，怎么确定哪些东西的时间，怎么把职责相互划分清楚。然后小组和大组又不一样，不同项目组的人员深度也不一样（比如一个只有前后端的项目和要做硬件产品方案的项目肯定不一样），这些都得纳入流程规范。

你现在可以做的是
1. 把 git workflow 确定好，写成文档
2. 选好项目协作工具，强迫所有人通过这个平台指派任务和时间
3. 你来决定下一个排期的周期和要做哪些需求，如果有意见那正好，需求评审会可以开起来了
2022-03-02 23:33:21 +08:00
回复了 userKamtao 创建的主题 › 互联网 › 开发了个全新风格类似的 V2EX，兄弟萌帮我看看
挺好的，就是配色和图样风格得再统一一点，线框涂鸦风格挺清爽的，但跟有些地方的色块不太协调。


还有就是这个配色……
https://i.imgur.com/mEywBbl.png

不是想说这，是
https://i.imgur.com/NVByFPB.png
这怎么能是绿的！
2022-03-02 22:42:06 +08:00
回复了 chill777 创建的主题 › 问与答 › 公司的产品经理什么也不会，只会催进度怎么办
> 我真的很想知道所有公司的产品经理都是这样吗？

当然不是……

#11
> 看了第 1 条附言，我认为楼主需要做的不是去一个有合格产品经理的地方，而是需要去一个流程更完备的公司，或者自强一些，建立起开发流程，而不是任产品左右

Can't agree more.
在这种流程不完善没人把控局面的小公司，谁能首先打造出工作流谁以后就有话事权。
视乎自己能力要么自起炉灶要么赶紧跑，选一个。
2022-03-02 14:01:00 +08:00
回复了 yxcoder 创建的主题 › 职场话题 › 转产品， yes or no
> 基于公司离家远，加班多，出差多，遂决定辞职

这个老板是真人精，你出差怕加班，就让你干一个要主动出差加班的职位

勿忘初心。
2022-03-02 00:43:04 +08:00
回复了 houzhenhong 创建的主题 › Web Dev › MDN 突然改版
上午看还没改来着
新版对比度太低了，大脑负载+10%
2022-03-02 00:38:38 +08:00
回复了 popzuk 创建的主题 › 生活 › 长期没有朋友，是不是心理存在严重问题？
https://i.imgur.com/kmtfMHt.jpg

游戏和网友也没有吗
室友是……大学？合租？

大多数的描述跟星座心理学差不多 其实
2022-03-01 21:20:47 +08:00
回复了 x500 创建的主题 › 程序员 › 前几天上 wc 时，站着等雨下时，手指无意识的虚点 2 下，手指肌肉记忆，突然就想起前面那个 OPPO 手机的密码了。太神奇了。
（指路）
/t/834415



我不好说。
2022-03-01 07:08:48 +08:00
回复了 cppc 创建的主题 › 信息安全 › 如何保护配置文件中的敏感信息,比如数据库密码
> PS: A 坚持认为自己已经跟甲方沟通好了，不愿意再去询问具体要求

低级产品经理是这样的。toB 产品千万不要「做客户要求的东西」，得「用你想做的东西满足客户期望」。2b 其实是个卖方市场，很多很多方案都是各家临场想出来的，没有人真的做出来了客户要的那个东西，自己的故事编得更完善而已。


落到方案，最本质的一点你们 A 根本没想到，即，这个需求的目的是 合规 还是 真的安全建设。这是 2b 安全行业最重要的信息。

如果为了合规，你就让 A 去抠规范，把规范描述的情况全绕开，这个方案就是完美的
如果为了安全，你就让 A 告诉客户你比他们懂，让销售推动一场技术选型的评审，然后 A 来出评审方案，只要自家方案能打赢友商，这个方案就是完美的。


最后才是实现上的事：
需求没说密钥不能存在内存中对吧，加密过程密钥全程不落地不就合乎需求了吗？
说白了真的根本不是用什么技术的问题
2022-03-01 06:54:29 +08:00
回复了 WhiteSJ 创建的主题 › 奇思妙想 › 有一个的创业点子：捡垃圾机器人
> 如果能打造一个成本低廉且高效的自动捡垃圾机器人，是不是

如果能打造成本低廉的买彩票算法，是不是


搜索引擎大家都会用，但大家都不会去用：

低端产品价位：
https://i.imgur.com/rqaMPh0.png

高端产品价位：
https://i.imgur.com/Osl8taz.png


你知道为啥国内做无人驾驶的创业公司都搞矿山吗（什么你不知道？），因为技术门槛低，利润空间大。在人口密集区搞任何形式的自动驾驶都很难有市场（包括配送环卫），我倒是没搞清楚难点具体在哪，OP 如果真的「有点子」不妨调研一番。
2022-03-01 06:41:35 +08:00
回复了 rv54ntjwfm3ug8 创建的主题 › 奇思妙想 › 可以 24 小时实时非对称加密的录音设备有需求吗？
我认为有很多场景会买这个单：

1. 儿童产品，结合定位，都懂
2. 公安，取证、审讯、执法记录，配合 AI 语音转文字
3. 安保安监，工厂车间、医院、驾驶员
4. 商务部门

其中有很多场景 视频监控是更好的选择，但并不代表他们一定不需要另外的便携式录音设备。

另外如果真要做生意
需求是去调研市场得来的，你要去走访门店、询问人群，或者去咨询行业头部的销售和潜在客户领导，在这问一群不买单的人不会有结论的。
2022-02-27 23:42:23 +08:00
回复了 kingjpa 创建的主题 › 问与答 › 公司要给自己的系统起一个高大上的名称，例如 天宫 苍穹 猎户座 猎狐 等，请各位彦祖 支招。
步骤
1. 选一个神话 /故事体系
2. 在这个体系中具体选一本书
3. 找一个跟项目能附会上的事物
2022-02-26 23:49:25 +08:00
回复了 laravel 创建的主题 › 程序员 › 腾讯被黑了吗？
@infinityv 没，这些特殊节点最后都是管理员移的，我只是觉得「 OP 这种帖子应该会进这种节点」
2022-02-26 22:49:22 +08:00
回复了 laravel 创建的主题 › 程序员 › 腾讯被黑了吗？
/go/however

「你这么晚才回来，一定是外面有女人了」
2022-02-26 22:21:22 +08:00
回复了 WhateverYouLike 创建的主题 › 生活 › 路人在谈论你感兴趣的话题，你从旁边路过，有什么好办法可以不突兀地加入他们
@WhateverYouLike 真的就直接插话就行

但前提是你得先观察他们是什么关系或者「正准备做什么」。

一般走在大街上是很难（起码我不会去）搭话的，除非能看得出来他们遇到了困难正在讨论方案，这种时候我能确定他们不会拒绝帮助。但除此之外，你是不知道他们之前是不是在聊私事，接下来是不是要聚会活动之类的，万一人家只是顺便聊到，并不正在对话题进行展开讨论，那搭话进去就不太合适了。因为人家可能并不准备一直聊这个。

如果两个人徘徊在某个地方，并且手上在干其它事，比如河边两个人在钓鱼，然后聊到你说的，那么这种场景就能很容易加入。站在旁边听一会表示感兴趣，然后插话就好了。此时他们聊天的目的就是聊天本身，多一个不多。


有次滑雪搭缆车吊箱，一对老外举着相机在拍另一个人的一些访谈，缆车上还有我跟另一个路人，上到一半我成功把他们这个镜头变成了「群众评论」
2022-02-25 23:38:00 +08:00
回复了 heipipi 创建的主题 › GitLab › 思细级恐啊，我们自己搭的 gitlab 的都被黑了！
看到 OP append 的这些言论
我一下就想到了「我穿得少就活该被强奸？」

有些人吧，你让他「注意安全，晚上别单独出门」
他给你来一句「明明是社会有问题凭什么要我自己注意」


此处应有《啊对对对》： https://www.bilibili.com/video/BV1f44y1v77g
2022-02-22 20:46:54 +08:00
回复了 dangyuluo 创建的主题 › C++ › 记 C++开发中的一个小坑
@secondwtq 厄。。 那好像大家理解有点歧义， gid1 下面有省略号，我默认它是合法在用的对象，或者说 gid1 从定义到使用不存在问题
2022-02-22 06:29:47 +08:00
回复了 WeiShenMe 创建的主题 › 生活 › 头疼，孩子不聪明怎么办……
。。 后排追加一下我对这个帖的看法

其实评价孩子，无论是正面积极的评价还是负面的、否定，都是不负责任的。

因为
1. OP 提供的信息量非常少，仅有「事例材料」，不包含论证或猜想的过程和逻辑链
2. 在 1. 的背景下，标题又提供了一个先入为主的粗浅结论（ OP 认为「不聪明」，而不是在担心「认知不太正常」、「思维逻辑有些迟缓」）
3. OP 提供的前三个事例和第四个显然氛围或意义有些不太一样

因此观众根本不可能有能力推测「孩子到底聪不聪明」。

但是呢

> 回复了 zalss 创建的主题 › 职场话题 › hr 最终面试，问之前薪资多少，漏嘴说高了，要求提供前公司薪资带转账单号证明
这社会太老实和实诚，没有好下场……


> 回复了 WeiShenMe 创建的主题 › 分享发现 › 有娃的 XDM 有没有发现，我们无形中多了一个无法摆脱和拒绝的公司和领导
根据长这么大的经验和所见所闻，我认为举报是一种极度危险的操作，对自己的影响会远远大于被举报者……


还有其它回复和上一个主题我就不贴了，能看出
1. OP 对自己的社会地位和待人处事是不太满意的
2. 对孩子自身的心理状态是缺乏认知的
因此有理由认为，OP 在试图把自己视角遭受的「社会苦难」投射到孩子身上，在以自己的视角去理解孩童的行为和处事模式，并且很可能基于这种错位的认知，才发了这个帖。

那这显然是不可取的。








我问 OP 一个很重要的问题，他应该从来没想过。
你觉得对于你的孩子来说，是与老师的关系更重要，还是与他的小朋友们关系更重要？ 你帮助他维系的是与老师的关系还是小朋友间的关系？
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