这种主观的东西标准就是自己的喷点，和技术本身其实没啥多大关系。比如我说 HTML 是世界上最好的编程语言。很多人可能一喷我不懂编程，二喷我没有自知之明（啥也不懂还敢评论），三喷我就算 HTML 是编程语言最好也轮不到它，四。。。。好吧，对喷子来说任何话题都是无穷的输出。

不提外卖都很少的小城市，只说人口足够多的大城市，套之类的常见成人用品跟矿泉水一样，大润发的外卖都在外卖，你拿啥跟他们比？比较小众的成人用品，你随便搜索看看周边外卖的数量就知道投入产出比了。成人用品发展很多很多年了，可不是啥新兴行业，连网易春风都成立 6 年了。某个行业看似没发展到想象中的那个规模一个很大的原因就是需求没你想的那么旺。

刚结婚，不管出不出差，多给老婆点惊喜（比如不出差可以周末来个短途旅游，出差团个贵点的高档饭店套餐让老婆代你品鉴）和缠绵（比如出差也保证晚上视频）。现在你这年龄资历换工作可能得把老婆都换没了，毕竟没谁能接受没工作的老男人。看你说什么商量和领导商谈策略（都待 10 年的公司，谁听你说什么扯淡的人生变化），这个就扯了，搞到最后可能想法把你调岗自己自觉走人连 N 都拿不到，后期还有大概率找不到工作的风险。

你现在最大的问题不是出差，而是新婚的夫妻磨合期，起码你没做到让老婆满意。这块多上心比找新工作省心太多。你在这公司待了 10 年也让你完全意识不到当前社会对大龄人来说是多么险恶。

对着装有要求很正常，但让自己买要求的衣服就不要脸了。这事没必要硬刚，拼夕夕买套 50 以内的西装穿起来，争取半年内穿破（裆别破。。。买来后建议找洗衣店花钱把裆加固），之后就是天天穿破衣服恶心管理层咯（咱底层员工咬碎牙也坚决服从组织，但口袋预算有限只能到这破烂衣服的档次了）。想让员工体面又不额外花钱，哪有那么好的事！

@santom 你开车的话，如果在杭州玩好过去，500 多公里应该还好

@santom 强烈推荐霞浦县，县城基本上大众点评前 2 位的饭店即可。然后附近有个相当哇塞的西餐厅（拾光餐集）一定要去，服务不行，但餐食口感的和风景那是让人相当难忘。

@santom 最近江南太冷了（虽然你们北方来的不怕冷），可能很难感受那种传说中的江南感，所以建议南移。那肯定的，福建海鲜随便吃而且巨便宜（厦门除外），海边风景也是相当赞。

@whileFalse 咋可能，我自己很久以前办的 10 年签，那会自己办就比中介办便宜不少。刚才随便百度下现在自己办 1300 多，中介 1300 多帮你办？靠爱发电嘛。。。。

时间够完全可以再往南走走，例如福建（很大，可以挑个地方重点待，比如霞浦）。

你是跨境远程工作，美国如果有办公地，就说去美国那边开会（比如年会，或者分享中国案例等等，怎么商务怎么说。准备一份相关日程规划文档以备别人看），以 B1 的形式申请就好了。记得自信，练好口语，这种没理由拒签的（除非遇到那种以拒签为爱好的签证官）。还有就是办美签找啥代理，是嫌钱多吗？自己慢慢填表，也好好捋下自己的背景，别人问啥问题都好回答。

500-600 实用电子产品基本很难买到精致的（比如家喻户晓的戴森），衣物金银首饰你这预算也很难受，所以不如拿来买个施华洛世奇的小首饰，既有牌子又好看（关键还不贵）。

那是因为未婚大龄很多时候对于婚姻/伴侣/孩子基本靠二手信息或者想象。对于大部分在国内生存的人而言（从小在管教服从下长大），婚姻其实没你想的那么美妙。婚姻唯一可以解决的是空虚（就是让你由时间充裕变成时间紧吧）这个问题，但迎来更多的可能是无止境的麻烦和折腾。而且当你生病时，可能还得强忍痛楚自己拖着身体去医院，因为老婆在家带孩子写作业。中国人不善于表达&极度会隐忍（尤其是上几代人，他们的离婚率很低，让大众有种大部分婚姻带来的都是幸福这种错觉），哪怕你看似最亲近的人（比如父母），可能直到画上句号婚姻都是憋了一肚子气的自我妥协和不甘。人生想自在靠的不是婚姻，而是看得开，适合结婚的时候结婚，不适合结婚的时候不婚，结婚后不合适离婚，原则就是不要撑着或者不要为了各种扯淡的原则自我感动（比如婚后男人就是要如何如何否则就如何如何），可惜这个起码对中国出生长大的人而言太难太难。

还有就是 SAP 独当一面是不吃独食，因为他，很多类似咨询啦实施之类的都能分到一些汤喝，而且这类做衍生业务的收入相对可观。就有点像苹果当年突然爆发就是把生态系统（不管音乐还是软件）搭建好了，大家都有饭吃，还吃得体面，良性循环后再有竞争对手想抄就难了，微软都抄不来。

@dufu SAP 这种主要在全球市场布局太久了，该铺的业务也都铺出去了，而且铺得够深够广（涉及企业从上到下整条供应链），从商业维度（也就是甲方买单人角度）来看，替换成本太大太大。所以主流竞争对手现在也不是试图去完整翘掉 SAP 业务，而是做些衍生的或者只是其中某些部分（比如财务、生产等），一个模块一个模块翘，未来万一哪天 SAP 不长眼，可能就有完整翘业务的契机了。不过换成替代成本不那么高的（比如 BI 工具），那竞争可就激烈了，谁也不敢说自己稳，哪怕是多年老客户也分分钟可能被翘掉。尤其现在经济差，如果花哪怕半年到 1 年时间可以把某个业务替换成更便宜更高效稳定的，甲方还是愿意去试的。同时找多家 vendor 一起做 pilot ，然后逐步替换就好了。

技术层面虽然复杂度足够高，但从理论上来讲，只要有足够的钱挖人和给他们时间开发还是可以实现的。To B 难的是抄出产品后还能把对方的业务翘过来！你看国内一众软件商软件商又是弯道超车又是 AI 结合这 I 那 I （ UI 更漂亮、逻辑更简单更智能等等），SAP 还是 SAP ，你很难拿到 SAP 那么大的单子，更别说替代它（从甲方视角也不难理解，已经投入那么多时间精力资金，谁闲着蛋疼说服 CEO 去实施某个不知道靠不靠谱的东西替换已知起码不掉大链子的，你说你不是为了回扣而是为了什么提升效率谁信？也就偶尔某些大公司换高层，为了节约成本或者其他原因才有可能出现契机）。To B 的东西基本上是想有人买单再去打造产品，想靠抄把行业扛把子秒掉基本上还是比较扯的。To B 想成大气，基本只能想法找到某行业（当然，通用的更好）巨头的痛点并都愿意为之买单（真正意义的买单这点对于今天来说太难了），然后你从头（某个模块）做起，慢慢的发展扩充才搞成行业通用的系统化软件。

因为在大力宣传下电动车大家真的在疯狂买（早些年推广氢动能车，别管怎么吹怎么好，销量一塌糊涂），销售额让厂商欣慰更让国家欣慰，顺带中国石油天天被人拿捏（进口受制于人），既能实现 zzzq 又能促进经济，谁管这国家都势必会疯狂 all in 了。至于电动车是不是真的神，谁会在意？未来汽车的模式肯定不是当前这种电动车，但是任何发展都有个过渡期，过渡期能带来足够大的收获就很厉害了。至于比如 5 年后电池仍然没啥突破，大家又崇尚起燃油车，那就到时再说了，谁会看那么远，起码当前不整电动车死磕燃油车的企业在中国那是真傻。