作为产品经理，我觉得这一套 UI 设计有大致的方向，但从产品设计角度来说并不完善，主要基于这样几个原因：

1. 配色与风格有持续精进的可能性。我看到的第一眼，会让我联想到早期 gameboy 游戏机屏幕上那种灰阶黑白展示的风格，如果能够对沿着这个或某个对应的设计风格进行持续优化，补充细节，应该是能够在最终的 UI 与产品效果上得到还不错的结果；
2. 产品的功能性有一些扣分。具体表现在基于这个产品的实际功能（看起来是一个简单的文档产品）可用性上有一些不清楚，比如左侧顶部的“CURD”到底是作为主要的功能 button ，还是作为不同功能的入口？由于这里的区别，导致我也不太知道左下侧的种种按钮又是作为什么样的功能呈现在这个页面里，是单独作为某一个行动的触发按钮，是和页面右侧的内容有互动关系，还是有别的行为出现？
3. 在右侧主要的操作区域中，使用了标准大小的文本框，以至于页面右侧有大量留白，底部的搜索按钮在页面视觉上其实又会和左下角的按钮冲突，这里会导致交互混乱的问题；
4. 只提供了一张图片，对于整体页面（或产品）的理解不太清楚，所以也只能在这个页面里的“字体，按钮，文本框”这种组件里提提建议了。

可能需要先基于“用户为什么会进入当前页面”，“当前页面可以帮助用户解决什么问题”这种思路，重新再考虑下是不是有优化的空间。

咳咳，等保的主要要求是管理系统的安全要求，不要存储密码，密码强度啥啥的，也不会存在安全键盘这种鬼东西。
虽然等保的东西我感觉也都是沦为形式，意义不大……

@GeruzoniAnsasu #13

这个我感觉得根据不同公司的状态来判断，比如在不同的公司里，可能有这些区别：
- 公司架构成熟业务清晰，那产品经理的工作重点是理逻辑和流程，以业务为主，有空可以学习一些跨岗位的东西；
- 公司处于发展阶段，产品的整体设计风格都不成体系，这个时候产品经理是需要和设计师沟通确定产品风格的；
- 公司还是小公司，产品经理需要眉毛胡子一把抓，啥都得管；

设计师可能也会有这种区别：
- 公司很成熟了，设计资源冗余导致设计师开始研究怎么做产品；
- 公司处于发展阶段，设计师也没有对产品风格的明确方向，就得和产品经理沟通下一步的设计风格；
- 公司还是小公司，设计师需要眉毛胡子一把抓，更像是美工而非设计师；

我个人觉得产品经理很重要的一点是“补位和让位意识”，当有专业的同事的时候，把专业的事留给专业的人，不要自己躺在功劳簿上 BB ；没有专业同事的时候就得顶这坑，保证最终产品的产出和交付是合格的。举一个我经历过负面的例子：
- 有设计师，产品经理一定要出高保真设计稿，在和设计师交流的时候让对方照着原型做就行，拒绝交流；
- 有设计师，产品经理在研发面前 diss 设计师不懂审美，但是自己又描述不出来到底想要什么效果，浪费资源；
- 有设计师，产品经理和研发沟通需求的时候直接让研发照着原型做，最后又要设计师出来擦屁股，浪费资源；
- 没设计师，产品经理以“我又不是设计师”摆烂，宁可划水也不愿意研究直接把 antdesign 这种组件库套一下，让研发自己想，效果不及预期再去 diss 研发；
- 没设计师，产品经理想自己顶设计师的坑，但是一直不愿意花费时间研究基本的设计和审美，做的设计稿让研发都看不下去……

可能还是“人人都是产品经理”的锅吧，很多公司其实都没那么正规的，就像有的公司连 CICD 都没有，发版纯靠砸人……

小米路由器的插件就是在 miwifi 的 App 里面有一个工具箱的页面，里面在 h5 里面可以直接选择需要加速的硬件，和你自己使用第三方的加速器 App 没啥本质区别。

产品经理举手回答，

1. 圆形工具对于产品经理，设计师，研发之间对齐样式和内容是非常有必要的；

2. 常见的原型工具从老到新主要为 Axure ，Sketch ，慕客墨刀，Figma ，Mastergo 等不同的产品，他们之间的大概区别可以用 Office ，Wps 和在线文档（ notion ）来举例子：
- Axure ≈ Office 2007 及以前，功能很强，但是太重，线上协作支持很差；
- Sketch ≈ Office 365 ，功能很强协作很强，前端友好，但是仅支持 mac ，需要购买使用；
- 慕客墨刀 ≈ WPS ，国产化的原型工具，做了很多本地创新和体验优化，也能解决问题，但是在细节上不如 Office ；
- Figma ≈ Notion ，功能强大线上协作支持能力强；
- Mastergo ≈ 国内的类 Notion （ FlowUs ，Pixso ，寒舟等等），本地创新+体验优化；

3. 如果你的目标仅仅是作为研发在团队内沟通，那我觉得其实不要被这些工具约束，找个顺手的就行了（比如截图+标注也是 OK 的，我也见过产品同事用 ppt/excel 写原型和研发无缝交流）；如果你团队内有设计师和产品经理，那让他们选择对应的工具，研发只需要关注设计师的设计稿做样式取值就行了。

同问一个问题，小米路由器（或小米电视）里面是怎么识别每一个设备的，我感觉是从某一个服务器请求的信息，但是又不知道那个服务器是啥。

举一个例子，我和朋友都有一个同款的小米电视，他的电视里可以识别连接不同 hdmi 端口的设备，显示对应的名字（比如 xbox 啥的），但是我的小米电视就只能显示一个 HDMI1 ，HDMI2 。我估计原因是我为了屏蔽广告，在路由器里配置了 hosts

打败谎言的最好办法 就是制造另一个谎言

1. 帮忙助力 /拼 /砍一刀
“已经点了”
“已经助力了”
“已经砍了”

2. 我这还没有显示
“是不是有延迟”
“我刚才真的点啦”
“拼多多不是老骗人吗，估计就是要让你多拉人？”
“我刚才把拼多多卸载啦”
“我真的搞了，要不你试试找找别人？”

3. 开新账户
“我之前帮朋友搞过，银行说我开户太多，不给我搞”
“我账户太多了”
“我的 App 密码锁定了，登不上去了”
“我不敢办信用卡，怕自己控制不住自己”
“之前被 XX 银行骗过，花了好大功夫才注销的”

4. 如果真的真的你觉得一定要帮这些人这个忙
淘宝有那种代助力，代拍

这个问题我大概懂，其实逻辑是这样的：
1. 根据学校不同，学校网络的最初搭建方式不一样，在一个学校里让专门的网管中心，负责全校网络的运维一般不现实（他们可能更多的能力是维护学校内网的相关业务系统），所以更多时候这种服务会外包给建校最开始的某一家网络公司；
2. 而校外的网络公司（可能是普通的商业公司，可能是运营商的地市分公司）单纯靠这个赚钱其实是赚不到的，所以会在最开始签一种独占协议，大概就是“我免费帮学校布置整体的网络架构和内外网分割”，但是“你得让我独占学校的网络运营商 xx 年”，或者“在合同到期之后，还有一些优先权利”等等；
3. 所以 OP 说的那个问题我估计和这个差不多，一方面是作为学校来说，他其实是没有目的打你去用外部网络的，因为不管是公办还是民办学校，这部分的收入其实并不高（公办有参政补贴，民办这才几个钱），而你考虑下谁最有这个动力，肯定是那些“正在提供网络服务”的部门或者公司了；
4. 如果你想投诉的话，投诉教育部或者工信部都行，但是一定得把前面这个问题理顺，比如“你的学校已经和校外的公司签订了合同”，那你这时候投诉就没有用……

我们公司的产品倒是有写文档的要求，但是发现客户不咋愿意看文档，即使文档写的清清楚楚明明白白了，还是要“提工单，在微信群里问”……

诶 我也是四川电信
129 每个月，500M 宽带+IPTV+500 分钟+110GB ，感觉亏了

1. 最开始看这个图片，没 get 到是因为啥户型，所以一头雾水，还以为是那种一层楼不同户之间的纠缠；

邻居门
----------- 墙壁
我| 辣鸡 过道
门| 鞋柜 过道
----------- 墙壁

2. 看了 OP 的配图（ https://ibb.co/Fq3N5wv ），才 get 到原来 OP 把鞋柜放在别人门口了。

而且也不是楼上各位说的房屋的楼道，OP 是合租的，是一个房屋中不同房间的过道。
在一个常见的合租房里，一般客厅都是狭小且不通风的，每一个租户应该都知道不应该把有味道的东西放在公共区域里。

3. 不同的人有不同的沟通习惯，有的人比较性格比较直，有的人性格比较腼腆，有的人会披着“自己很 real”的方式人为制造不好沟通的阻碍，世界太大各色人都有。而且按照 OP 所说的，邻居都只在你们打照面的时候和你说，可能他本来也不善于表达而已，我们看最终对事不对人就好，没必要说邻居是个 XX ，你俩这个程度也没有到“以直报怨，以德报德”的程度；

从 OP 的角度里，我觉得可以试着换位思考一下：
（ 1 ） OP 鞋柜只有 30 厘米宽，不影响走路 == 邻居垃圾也只有几袋，不影响走路；
（ 2 ）邻居垃圾都堆你门上了 == OP 的鞋柜都放邻居边了；
（ 3 ）邻居堆垃圾的方式很“恶心” == OP 在公共区域放鞋也很“恶心”；
（ 4 ） OP 很“直接”问了邻居，我很好沟通 == 邻居很“直接”问了你，邻居也很好沟通；

@TricorderO11y #8 原来是本人呀！厉害厉害！可以加个微信当个好友吗~

找到了公司创始人的自述
https://www.163.com/dy/article/G2N77D820511N33R.html