以前也是在用 airpods+腾讯会议，但是同事没有反馈我声音嘶哑的情况，这个嘶哑的声音有些像英雄联盟里面石头人的说话声音。因为公司远程办公，每天早上都要开早会，所以我猜测这个问题才出现不久。我试了一下用微信开语音，好像就没有这个问题……

（如果我的声音一直都是坏的，那同事应该很早以前就和我说了）

@Suigintou #3 因为是用 MacBook 的电脑音频输入嘛，那其实就是电脑内置麦克风来输入音频。

@microka #4 hands free 是什么呀？ airpods 好像没有这个设定呢……

@fixbug #16 是的是的，这个也有可能的，因为信息差导致的认知不一致是蛮常见的场景了。

*激发==> 激怒
上面写了个错别字

俺是产品经理，来说说我的想法，一起交流交流 🤔

一、问题分析
我个人觉得这个问题在中小公司里其实挺常见的，一般来说主要是 3 种原因啦：

[ 产品经理的心态不够开放]
虽然我们都在说“人人都是产品经理”，但真的不是每个人都能做好产品经理。我也见过那种“恃才傲物”的产品经理，觉得只有自己能“洞察了解”出用户的真实需求，而其他来自研发运营同事的建议和需求都是 YY 不切实际的。

产生这种问题主要原因，就是产品经理没有保持一个开放的心态，觉得只有自己最厉害，而且还有一种奇怪的掌控欲。面对这种人嘛，捧着吧……

[产品经理的专业技能不行]
讲道理，虽然产品经理的输出物基本就是原型和 PRD ，但不是每个产品经理都愿意写好这个资料的。能不能说清楚需求的来龙去脉，能不能搞明白怎样的实际最符合当前的现状，能不能“大胆假设小心求证”，而不是觉得“客户提了这个需求，我这么做就完事”。

而如果你在对方面前直接用一个很简单的问题把对方问住了（这样设计会不会拉长用户的轨迹，使用门槛等等），多半会让他开始难堪或者恼羞成怒，以一些“You can you up, no can no bb”的态度把你顶回来。

[时间紧，任务重，有一些背景知识大家没有同步]
其实应该同步一些背景知识，但是可能很多公司里的产研之间会存在消息差，研发认为“我只负责实现你的需求，至于你需求没写我就不管”，产品觉得“这么简单的逻辑你还要来问我，肯定是研发的问题”的现状也很常见。 但也存在一种可能“这个需求是历史需求了 /客户不在乎 /短期内不重要”，她又懒得和你分享背景，所以就这样了……

其实大家简单一点就好了，但是打工嘛，不同公司的背景现状都不一样，也没有办法一概而论。大公司至少大家的学识经历基本都比较持平，每个人的边界和被激发的可能性很低，小公司里面就那么几个坑位，年终奖就那么多，总是会有一些冲突和拌嘴的。

二、如何解决
其实我觉得蛮好解决呀，楼上的朋友说的都很对，文字说不清楚就画个图，或者大家就事论事放平心态，不要用“你能保证这个交互流程吗？”这种没啥用但是又像在吵架的文字说事情。我记得我刚毕业那会上班，公司有一个前端的同事叫 Dissy ，是这样“指导”我做产品，我就觉得很厉害，她是这么说的：

“Wannz ，我有一个场景，想和你讨论下，你啥时候方便”
“在 xxx 场景里面，我们做了一个 xxx 功能，我有一个问题，如果 aaa 没有按照你们的设想通过 bbb 来实现，那你们是怎么考虑的？毕竟在 yyy 和 zzz 里面，这个都是很常见的用户使用习惯哦。”

你看，她也没有说“你这个功能设计充分了吗？你能保证这个功能不影响用户体验吗”之类的话语，毕竟大家都是平级，我们单纯就事论事；而在讨论具体问题的时候，她也是来问我有没有想到，而且她也举出了案例证明自己的想法的可行性，所以我们单纯讨论问题就完事了。

hmm ，大概就是这些吧……

不少公司，也许做错了 99 个决策，但就是做对了 1 个，因此鸿图大展
但在成功以后的历史里很难会记录那错误的 99 个决策，
更重要的是，如果你不幸是那受 99 个错误决策之中的某个影响的员工，你的命运基本被 100%是悲剧

来自 @FreiheitYu

感觉 pdd 这一套和我小时候我爸鼓励我考出好成绩买电脑是一样的，他给我说的一句话是“考试成绩有进步就可以买”，但不管是我考了单科第一，成绩比上次有增长，拿了什么奖状都没有用，每一次问他都会告诉我“再努力，可以更好”，然后带我吃个啥好吃的就结束了。

等到我成年之后终于有一次问我爸为啥老骗我，他说“是你没有问清楚我规则，我说的考试成绩进步是指你能考到年级前三，而且还有连续 3 年，这才叫有进步”。

哈哈哈哈哈，我之前加入成都一个小公司，公司绩效分了 abcd ，我的 leader 给我打了个 c
没有任何原因，他说我没有做出他心中的好产品，什么垃圾玩意

厉害厉害，分子+1

我看知乎有一个回答说的蛮好的： https://www.zhihu.com/question/407132273/answer/1459688003

首先定义一下抄袭和借鉴的界限和程度。

抄袭：通常我们认为外观长得太像就是抄袭，相似度接近 80%以上。
借鉴：借鉴通常是借鉴某一个点。而不是整个看起来相似度感觉，哇，很像 Notion 。

抄袭与借鉴的界限：来自“同行“叫抄袭，来自“不同行“才叫借鉴。

坦白来说，最近这几年出现的新产品可能或多或少都有一些“抄袭、借鉴”国外产品的例子，比如至于 notion 有寒舟，wolai ，loop ，verse ，在比如 airtable 有维格表，飞书多维表格，黑帕云，明道云等等。

各家公司的创始人没有一个说自己是“抄袭、借鉴”的，都会说“自己和别的竞品不一样，别的竞品是单纯对于 XX 的模仿吗，而我们则是单纯靠 XX 启发了灵感”，但如果只从 UI 层面或者产品最初版本的核心能力上来看，基本没啥差别。

那为啥他们依然在坚持这样做呢？我个人觉得主要的原因可能是这样做，投入成本相比较低（毕竟借鉴成熟的产品可以免去大幅度市场验证的过程），而且收益成本又很高（有国外成熟的产品可以和投资人讲故事，融资几百几千万，或者被大厂收购的可能性就很高了），而且很核心的一点是，会科学上网的人真的太少太少了。

利用信息不对称赚钱这回事，在这个层面，好像是真的太简单了。

@Sakamakiryo #2 不知道为啥我用这个的时候，会提示“执行请求时发生错误，未知错误”

我之前做胃镜的时候写了一个日记，可以来看看
https://hiwannz.com/archives/450

个人觉得没啥需要特别注意的，身边没有朋友的话记得找个同事帮忙吧……

出去玩玩吧，我是在成都居家办公，周一请假去了一趟川西，感觉好一点了。
不过成都这个天气是真的让人无法提起兴致。

也发个自己的博客吧 https://www.hiwannz.com/ 不过最近更新不太多，精力都去搞公司产品的博客了……

涨知识了，我记得两年前想在美区联想买 x1 的 extreme，但是下了 6 单，全部被砍了，包括我用自己的电脑自己的 visa 卡，找了在美国的朋友首次下单用他的 visa 卡，反正砍了我 6 单，那会直接快哭了……

去 PDD 买猫抓板，便宜

完犊子，我买的好像这个同款 mbp，不过也一直不出门，在家办公就还行……
（有点想换 x1m 诶，算了，没钱）

我的博客，见字如面 https://hiwannz.com/
有 RSS，基本保证每周一篇文章的更新，主要关注的是产品经理，产品设计，思维方法论，以及岗位吐槽……

有个小鸡叫叫，可以试试

@jakezh #78 老哥你好，我写了一篇文章记录之前的面试经验（ https://hiwannz.com/archives/578 ），但是还是蛮好奇你说的红线，可以帮我指点一下吗~