@stinkytofu #9 咋就“改变盲人和聋子的世界”了...视频里有讲到的就两个功能，一个是指针选择部分可以用手势识别解决视障患者无法正常使用眼动追踪时的效率问题，这个部分原本就可以用例如手柄摇杆/方向键，或是手柄/其他外设或纯手指延伸的射线指向，以及苹果在设置中同样有的转动头部使用中心点指针的方式解决，甚至对于原本就有手柄的设备而言都不是个事；另一个是图像识别画面内容，这个跟手机直接识别没有任何区别，嫌麻烦也可以头上戴个有摄像头的眼镜，给手机提供图像输入，远比 Vision Pro 实际，成本低还又轻便又不需要产生额外的功耗。

而且导盲犬的核心在于它是一个会动的生物，即使只说最基本的，它提供的牵引力也能让盲人安心很多，单纯画面识别有什么用？就算知道前面有柱子、有坑，但盲人能知道在哪里吗？图像识别只能说在对具体事物的识别上，能给盲人带来很大帮助，但它替代不了导盲犬，也改变不了盲人的世界，至少目前的科技水平不行。

看完更反感瞎吹 Vision Pro 的人了，尤其是在今天 Immersed 发了个邮件跟我说他们做了款平价、眼镜形态的实用型头显准备发售之后（了解了一下还挺好）。

在钟文泽这视频中，可以看到的除了老生常谈的那些问题以外，一些细节上的行业通病从苹果开始宣传至今都依然存在，比如经典的一边看东西一边手上拿着什么东西时的手部识别误触发，比如在非最理想光线环境下时不时就能看到的手部识别跟踪抖动和透视抠图抠多/少，都是日常使用中很容易就能注意到的问题...价格低得多的产品能做到 Vision Pro 至少 80%的效果，苹果堆料堆满了都没大幅缓解甚至解决这些问题，却总有人能把苹果捧上天，不知道说什么好。

还有像钟文泽之前那个视频里吹的有蝴蝶落手上的那个 demo ，当时吹的是“跟真的有个蝴蝶落在手上一样”，实际视频中这么好的日常光线环境下都能看到蝴蝶有明显的定位抖动和与手之间的间距，这种极其容易破坏真实感的细节，长时间用过 VR/MR 设备的应该都比较容易看出来。demo 后面的逗小恐龙和大恐龙走出来的部分只能说是常规水平，建模和交互做得精细点的都差不多，Vision Pro 在这 demo 的方面也就屏幕上相比起存量竟品有优势了，新点的像 Immersed 准备发售那款同样是用的单眼 4K microOLED ，其他家的肯定也在路上了。

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从评测视频本身来说，钟文泽这种产品体验类评测只会告诉你什么“好”，而且这个“好”的点一定是大众化、面向了解不多的人群的，即使是说缺点他们也只会说一些不那么关键的缺点，真正细节上的问题、整个行业都有的问题他们是不会说的，而这最直接的影响就是会导致大众完全不了解竟品的实际水平，会产生认知偏差，这其实是有问题的。当然，能吹成这样还不让绝大多数受众觉得有问题，本身也是一种能力...

@Poluk #5 其实就跟恋爱理论一样，物质条件不行那就提供情绪价值，如果情绪价值也提供不了那怎么说也得长得好看、声音好听之类的吧，跟其他人都差不多那就没必要非你不可了，总得有点突出的个人特色在的。

@Poluk #5 不建议堆砌模板化的项目，没多大意义，它们不会让你从人群中脱颖而出。

你现在没有办法表现出“我是一个高价值的人，过了这个村就没这个店了”，而大多数竞争者又都具备同等的能力水平，所以你只能是想办法让别人觉得：你除了能力符合要求以外，还是一个比如有趣/有潜力/有想法的人。求职方向上的能力你已经在现有的内容中体现出来了，其他内容是否无关其实无所谓的。

一眼看下去，就很典型、很普通、很常见的应届毕业生到 2 年左右工作经验的简历，毫无个人特色，水平也是常规水平，放到一堆简历里最多就是会的一些“技巧”或者整体风格上的东西有点差异。

如果你想要改，反正你现在也加不了什么高价值内容，那就加一些能凸显你个人特色的内容。比如你简介里的“热衷于探索新奇的技术，具备较强的自学能力”，你下面的内容完全体现不出你的这两个点。新奇在哪？具体探索到什么程度？学完之后有没有做一些什么有意思的东西或者事情？即使只是个玩具程度，也能体现出你的个人特色。

关你啥事呢…人家父母和孩子这么过着挺好的，父母不用焦虑，孩子也开心，你横插一脚去逼别人卷分数干啥？想学的东西孩子自然会问，家长不会可以问老师、问你、问其他人，没有问就说明没那么想学，强迫学习只会更不想学。

我是两台电脑，Windows 那台玩游戏用虚拟机，平时没玩游戏的时候就是个高单核性能的服务器

当然可以，你需要高权限，最好是配合 存储空间隔离 这个东西使用，不过使用体验不是很好。

还有就是女性结婚、怀孕这问题，从公司管理层的角度来说，招人是来干活的，当然没法接受一个人入职没多久就开始白拿着钱长时间不干事，这种情况是必须避免的。而 HR 作为员工入职前的一个门卫一样的角色，当然也得好好把关，不然挨批的是 HR 。

即使是假设忽略掉公司管理层的角度，其实也没法拿出什么更好的方案来解决这个问题，因为无论怎么样，都是有成本问题的。假如一个刚入职没多久就请长假的人说走就走了，那她原本干的事情怎么办？原本招个人就是为了减轻负担，招完之后还可能业务又扩张了，那其他同部门的人凭什么要平白无故地因为她而突然增加工作量？那个部门又凭什么要在这种情况下还得被她占用额外的部门预算？如果新招个人就能解决她那部分工作，她到时候还有必要回来吗？

对于她来说，其他连带产生的问题她都可以无视，问就是法律规定如此，但最后给她擦屁股的是公司、是部门、是其他的同事。

所以没办法，只要是近期有结婚、生育考虑的，招进去就可能会产生一堆麻烦事，那最直接的处理方式自然就是了解一下情况、做个筛选，不然就会有成本问题。

我盘算了一下，我跟十几个做 HR 的人都还挺熟的，这么跟你说吧：

有些事情只是因为认知不同、看问题的角度不同，换个角度其实你也不一定能有什么更好的办法；

当然也有些人是会没什么底线，觉得“我只是拿钱办事，领导说要这样那我就这样”，甚至还衍生出了“杀手”这种职业，专门收钱空降进公司用各种手段做到低成本裁员。但其实后者还是相对较少的，至少我还没实际碰到过，只是听某 HR 提到过，我认识的 HR 都还是比较有底线的。

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再具体一点来说，像你举的第二个例子，HR 对于加班时长是没那么在乎的，或者说从 HR 的角度来说，他们只会关心人力成本问题，你加班多久、每个月加班多少天，对他们来说基本就只是个需要定期统计、计算后汇报上去的数字而已。

在一个部门的加班时长普遍较多的情况下，他们会疑惑“这部门为什么要加这么多班？”，也会研究加班的原因是什么，是工作效率太低？还是人员不足？还是蹭加班福利/加班费？等等…说白了，在管理层没有要求多加班的情况下，他们没有必要也没有理由去逼迫其他人加班，这对他们没有什么意义，反而是给自己增加了后续的工作量。无论是给加班时间做排名，还是到点了还不让走、必须多坐一段时间，其实都是典型的通常由管理层产出的决策，HR 只是个背锅的，没必要把 HR 都想得那么坏。

牌子只要是大牌子就无所谓，关键看产品级别，廉价消费级、普通消费级、高端消费级、企业级、数据中心级之间都有明显差距，一分钱一分货。你如果买个平价消费级的按企业级的使用强度在用，那品牌风评再怎么好也没用，该坏还是得坏。

另外，NAS 尤其是小机箱的 NAS ，盘位才是最贵的东西，这年头还买 2T 、3T 这种大小的盘，既不一定能得到最低的每 TB 价格，又容易塞满了后续升级麻烦，真不如直接买个大点的。

本质上就是规模问题，用户的公司规模大了，需要考虑严格的数据安全问题，或者是需要考虑定制化问题之类的，那 SaaS 服务当然没法解决，还得是私有化部署。

只能说中小型公司全都用 SaaS 解决问题很正常，大公司有钱了要求也高了，涉及核心业务的都是要么自研、要么私有化部署、要么直接买整套代码或者找人做一套，敢把核心业务放别人手上的，只能说是没交过学费。

@Braisdom #30 主要是一个性价比过低的渠道其实就没啥必要发了，扯皮的时间成本和情绪成本拿去跟潜在客户多聊聊，说不定都能多聊出个订单或者是聊出一些目标客户群体会有的潜在需求。

正常，💩代码而已。我这有个海信的电视也是一天到晚搁那查一个他们家的域名。

@retrocode #34 gitlab 自动构建成容器镜像，再 flux 自动部署到 k8s

你似乎忽略了一个很关键的问题，就是你的产品本身是面向企业、面向不那么技术人员的人群的，你的主要目标也是企业用户，那你还在 V2EX 这种地方发推广干啥呢？纯纯的吃力不讨好...关键的潜在客户拉不到多少，还得花时间和精力应付挑毛病的，就很没必要。

就两步：
1 、手机/其他能接入蜂窝网络的设备，接收并上报短信到服务器。
2 、服务器调用企业微信 API 发送消息到群。

第一步的接收并上报短信这部分简单点可以用 Android 手机+Tasker 之类的工具，做个简单的监听新短信+读取短信内容+发起 HTTP 请求就行了；第二步应该不用我多说了吧？随便找个 Web 框架写个 API 做个转发，让手机能请求到就行了。

没有那么多需要高性能的业务，绝大多数业务要的只是有个程序去辅助管理而已，最多也就把后台的自动化部分做得高性能点，面向用户的服务部分差不多就行了，哪个熟悉、方便就用哪个。

而且现在的 CPU 和内存都极其便宜，就算是用户量突然暴涨，靠硬堆进程数量也完全可以解决问题，大不了成本快超过性价比极限的时候再开始针对特定模块做重构都来得及。