@bethebetter 我要继续瞎编了
个人感觉非全职创业应该是一个自然的过程，当产品盈利（用户）规模能够达到且需要新的血液进入时适当扩张应该是好的。那或者至少能让你自己过得比较滋润的时候再谈吧。
由于上一点很多人（公司）并不符合，所以为了创业而创业的越来越多。当然，投资人、核心团队和员工你可以选择收割其中一个，如果一个都搞不定，那就准备好自己被收割吧。emmm …如果是已经盲目创业，那么最简单的方式就是塑造扳手们的心态，争取形成一种拿低于市场的工资操着合伙人的心这种心态和文化。如果还能让他们有很大的荣誉感、成就感或者所谓的感人之心的话就更完美。（瞎扯的，你自己找机会赶紧下车吧，哈哈哈）
对人这块一定得慎重慎重再慎重，前段时间找工作（ emmm …，找工作）的时候发现历史越久生存状态越好的企业 boss 对这块越慎重。盲目扩张的最后可能很尴尬，裁员 xx%、更换便宜的办公场地，美其名曰“进入新阶段”，员工和甲方（如有）怕是没这么傻吧，所以这种情况下有些比较强的（员工）很可能就准备跑路了。
看到说人脉，以前有接触过，还有些奇葩为了人脉愿意付出非常高的代价。这玩意儿很扯，最好不要迷信，反正接触到的都是失败。毕竟产品或服务好了，适当的营销手段应该就够了。当然如果你的人脉能让 bat 给你流量或者融资的话，大佬请当我在发神经啦。
再然后是经验：如果是一步步稳扎稳打起来的，那么经验也是无数个小尝试堆积的（成功有进步，失败不致于垮掉），在初期应该不成问题。如果已经上到一定阶段或者属于脑子一热想搞个大事情，那…花钱呗，搞大事情就要找大佬咯，再花掉大价钱（高能警告，小心被大佬收割）。
最后对人的安全感：
只要不是股东，那就是来打工的，你的安全感可以从两方面加强。首先是持续稳定、合理的报酬，不错的产品发展成绩，能够给成员直接的报酬和成就感。人都是追求利益的，这两点应该能吸引到比较不错的人。那对于合作方的话，没有产生价值的产品和服务就是垃圾，不需要其它评判标准，也不需要什么借口，垃圾就是垃圾。
那万一搞不定咋玩？产品或服务垃圾没前途又想继续撑着等待机会？或者纯粹为了创业而创业所以很艰难？没关系，从现在开始吸纳低成本的、刚入社会的成员，为其塑造畸形的价值观（主人心态、感恩之心等等，越强烈越好），告诉他们我们很差，但外面的世界更凶险更无人情，适当给予小恩小惠或者肯定 给点甜头。如果能做到让员工到手工资约等于当地 zf 要求的最低薪资标准，那就算基本完美（见过高人达到过，你看这世界多奇妙）。
以上方式肯定无法持续留住一直在成长的员工，最终他们被你灌输的畸形思维会被外部环境一点点纠正。但…又怎样？不用担心，每年都有几百万的人等着你收呐，只要保证大多数维持 8-18 个月就好，然后爱去哪儿就去吧。一个小技巧，当薪资只够维持房租、生活和基本娱乐时，即使后面想走，那也会慎重考虑并且需要存好备用金的，这又是一些时间，毕竟你给的钱应该不会超过当地最低薪资的 2 倍（存钱难度很大呀，也许房租就占了 50-60%）。虽然年轻人不多用信用卡，但花花世界有花呗呀，每个月需要还，就更没底气走人了。虽然心里苦，但同时心里也相信公司会好的，面包也会有的。而且公司这么培养自己，怎么可以一走了之，哈哈哈。综合来看留 8-18 个月还是没问题的，如果发现无法塑造的人第一时间砍掉，省事儿。（最终，注意思想上尽可能让经历过上届人员的剩余人员与离职人员切割关系，方法很多）。
能做到上面的，也不用担心靠不靠谱了，至少大家都在努力做，再好的人也不可能个个都靠谱，所以只要不是太倒霉应该都挺稳了。

哇，手机打字好辛苦，哈哈，我要去梦里搬砖了。
请大佬们当我放屁，谢谢。