vandort

最简单的变现方法就是拿出来租，没人租的时候关机，这玩意满载的时候耗电相当猛。

搞得定的话可以拿来 serve 大模型，之前站里有个老哥搞的虚拟女友就挺不错的，微调一下甚至可以瑟瑟（这样不对

看着感觉上像是图片打 tag 和调用本地 OCR 服务（ iOS 的或者微信自己的）

深圳后海吗，龙坤居楼下有一个，工业八路和四海路路口有一个，蛇口老街公园南路路口有一个。最靠谱的是第三个，其次是第二个，不过第二个很久没去了，不知道还开门没有。有空来飙车

同意 11 楼的说法。你可以先问自己三个问题：
1 、团队技术积累够不够？
2 、公司基础设施建设有没有到位？
3 、出了问题谁负责定位、排障、解决？

除非你打算半年内跑路，不然研发团队的可持续发展跟个人的技术成长同样重要。团队技术积累不够，基础设施建设不足，都是很要命的事情。比如你做服务拆分，拆成了很多个微服务，但是没有 ELK （或者其他类似东西），没有配置管理，没有链路跟踪，测试也是手动黑盒点点点，有了问题你要怎么去定位呢？开一屏的终端 tail -f 吗？如果客户要求配置额外的安全策略，要逐个配置文件的去改吗？

考虑另外一个情况，如果为了去贴“集群”的概念，不小心用了 k8s （或者其他类似东西），碰见大坑了要怎么办？外面招不来懂云计算的人，内部的团队又爬不出去。以你们团队领导的风格，是会 997 爆肝刷苦劳、扣发奖金解散团队，还是会重金聘请顾问解决问题，然后公正地复盘问题，亡羊补牢呢？

另外，其他的研发同事的能力足以上手这些新的技术吗？输出的文档可以帮助阅读的人理解系统吗（真的有文档吗）？测试团队能不能理清服务拆分之后的整体架构？交付团队能不能消化新架构带来的学习成本呢？

如果领导不参与具体的研发工作，我建议不妨先用自己的能力范围之内的技术完成需求（然后包装一下对外汇报），再一点一点的在自己的舒适区边缘向外试探。进可向先进的、有前景的技术方向演进，退可迅速回滚到你能掌控的版本，降低风险不可控的概率。这样你可以跟公司一起成长，即使想另谋高就，也会更加从容一些。

盲猜一个招商金科

我因为有一张没地方插的电信送的副卡，所以买了一个蜂窝版，一直觉得有点亏，直到它陪我度过了一个光猫坏掉之后的漫漫长夜

@funcookies #10 那是不是可以这样考虑，用分辨率来做初筛。初筛之后分辨率不够的图片，把人像抠掉之后识别剩余的部分。身份证截图的背景应该是有较明显的 pattern 的，用 ML （ DL ）的方法看能不能学到。可以拿初筛之后具体的 case 跟你们的 researcher 讨论一下

@funcookies 那这不就是实拍照片和身份证人像截图的区别了？