如何优雅且不失礼貌地弄走领导安排进来的关系户？

[dlmy]

补充几点，希望大家能多提供点有用的建议

公司组织架构

• 公司是按照 "部门、业务线、项目、开发小组" 这样划分的

人物关系

• 领导是部门级别的（部门领导），而我只是业务线级别的小领导，管了几个项目组，直系领导是业务线老大（业务线领导）

事件详情

• 部门领导以我这边人多且工作量不饱和为由，有预谋的弄走了我组里的 2 个干活主力，等腾出工位后就马上安排了 2 个关系户进来
• 我这原本就是一个萝卜一个坑，每个人都有自己的工作，且工作量极为饱和，而这刚进来的 2 个关系户，完全没法接替被弄走的原同事的工作（一个园林专业，一个造船专业）
• 我汇报给业务线领导后，业务线领导多次向上反馈，但都没得到有效的答复，为什么说多次呢？因为部门领导安排关系户进来已经不是第一次了，大大小小安排了不下 10 个人进来（就连村口那条大黄，都想安排进来当保安）
• 公司还保留着 “连坐机制”，会根据各个小组任务完成度进行评分，完成度不行会每月扣绩效、年底扣年终奖，这关系着所有人的利益，导致我不得不想办法把这些关系户送出去

真实案例

1. 某领导家的公子在澳大利亚混了个水硕，学的海洋管理专业，在海洋馆实习养海豚。摇身一变，被安排进来做了 AI 专家，开会都听不懂，必须得带个懂技术的人，不能带人的场合就带录音笔，谁都知道，但没人敢说（现在还在）
2. 某领导的小舅子以前在工厂帮家具喷漆的，大专毕业，后面混了个国外水硕。摇身一变，被安排进来做了技术专家，后面捅了大篓子，被调到其他部门去了（后面又捅了大篓子，被其他部门开了）
3. 某领导家亲戚的小孩被安排进来实习（非全211），啥都不会，学习能力差态度还不好，有个 985 的小伙比他强了 10 倍，最后因能力不足没转正？而领导家亲戚的小孩转正了（现在还在）

公司规模很大很有名，我待的这个部门是边缘业务部门，部门领导只手遮天。以前也有人反馈过，但上面根本不理；也有人偷偷的写过举报信，但是举报信箱里面藏着个摄像头，他写完举报信就消失了，听说被开掉了，后面再也没人敢去举报......

[asmoker]

搞好关系，也弄成关系户 😄

[gechang]

@qclown 私企养不了闲人，更养不了这么多闲人

[majianglin]

从标题来看 op 不懂拉关系
1. 赶紧跟有资源有关系的走近点，并发现他们的长处，每个人肯定有长处的
2. 用他们的长处，大部分关系户干活不行，但是人家有人脉，沟通能力强（不干活会聊天啊），拉资源能力强
3. 让他们做出业绩，多表扬，赶紧向领导汇报，让他们升值
4. 你也能跟着鸡犬升天，毕竟是你培养起来的

码代码有个鸟用啊，那么大的单位，差这几行代码么

[Sfilata]

我之前遇到这种情况的办法是制定详细的工作计划以及工作进度，进度会议仔细追究延期原因。关系户每次都是很大的延期风险，每次都往上打报告。对事不对人，等业务推进不下去的话上面知道疼的话会调去另一个相对而言没那么紧急的岗位。如果上面无所谓，那我也无所谓了，继续完不成，反正有证据让他背好自己的锅。

[chairuosen]

让他容易捅大篓子

[gimp]

1. 分配不重要不紧急工作，让其一直有事情做，不参与重要紧急任务；
2. 组内其它人手不足时明确表示整组人员工作均饱和，不能再承接新需求

[rsyjjsn]

很多人都说 op 是软骨头，但是有没有想过，关系户关键在于关系两个字，关系就是一张网，你不会以为就部门领导一个关系吧？部门领导是怎么成为部门领导，说明人家上面还是公司领导、集团领导，这就是一张大网，你一个什么都没有的人，想弄走他？我要是部门领导，分分钟钟把你这个业务线的小领导开了，反正现在毕业生一抓一大把，又是边缘部门，谁关心？

别不信，我们办公室也有个关系户，虽然人家啥也不回，每天就是打游戏摸鱼，但是我没事儿就跟他中午食堂吃饭，他总是会摆集团的那个那个，知道很多内幕，表面上看好像人家只是部门领导，其实是集团领导一个小团体的人

[BeforeTooLate]

国企还是私企?

[worldhandsomeboy]

补充再多也没用，要么自己走，要么随其自然，除非你真有能力。
如果你真有能力，你就不会来这问了。
如果你有想走的想法，越级举报是可以的。

[sss393]

国内的生存之道：这些都是你要巴结的对象，关系好了以后说不定能给你带来分工作

[belin520]

程序员脑洞就是大，自我认知也偏差大

[dosmlp]

你应该想办法和关系户搞好关系吧

[nexo]

能不能弄进来 然后代码转外包制 利用他的关系 多要点预算 你们一起管理外包 管理是大黄也能干 只是干得好干得差的问题 干得差他背锅 走人 你就是最大的领导了

[wuxianliang]

这种太常见了，不过顶多待个半年到时候自己就走了，也别指望能干活，分任务还得关注一下改动范围。。。防止乱改代码踩坑

[zhonghao01]

联系那些被挤走的人网上曝光，你花钱在对应的抖音 B 站之类的撒币投流，他火了可以带货，你可能顺便干掉关系户。双赢

[nuomi196500]

开始整理和收集自己努力工作的证据，事事留痕，给当前工作历史经手的事情扫雷，提前准备被辞退利益最大化，调整心态，部门完不成就完不成呗

[post90sraccoon]

真有人走关系干开发啊，长见识了，看出现在就业严峻了，关系户都能看上开发岗位了。

[jasonchen168]

有没有可能，领导是冲着你来的，一般安排关系户，不会搞你的人。你还是早做打算吧

[zh584728]

我只能说，你早做打算吧

[soul1899]

能躺平就躺平，躺不平就润
楼主保重

[mwuxlcanrh]

你所在的公司真正的能力是关系。你没有关系只能抱大腿。在这种地方搞技术的纯傻逼。

[SSSLC77]

@handsome198311 哈哈哈，干部配合？我诛你九族

[hahiru]

程序员思维稍微放一下。想一想假如不是互联网公司而是国企或者机关单位。不要树敌人，想想假如关系户是自己这边的人。想想为什么关系户关系这么硬。

[frankies]

年轻人，格局打开，你要么跑路，要么你反而要和关系户做朋友，为他们服务，让他们及老板信任你，然后你招新人接手他们的工作，关系户放到清闲部门去养老。

[finalcut]

你这心态很难高升啊～你应该想怎么团结一切可团结的力量，而不是斗争，斗来斗去人家扛得住，你可是经不起一点波折啊～

[SSSLC77]

@Sfilata 看了这么多，就觉得你这话没毛病，对事不对人

[hhhh115]

@handsome198311 #77 苏联笑话永不过时

[dlmy]

@Sfilata 兄弟，你是真正来给建议的

[voyagefar]

你也是分不清大小王了！大学生刚毕业？

[THESDZ]

来点核心点：
- 不硬碰硬：避免用 “关系户”“走后门” 等情绪化表述，始终用伟光正的理由
- 借势发力：利用公司制度团结大多数人
- 留有余地：给关系户和部门领导留体面

[gogozs]

清华 马翔宇给你点赞

[vipfts]

@yjsdaniel 矫枉必须过正, 点火必须扇风, 墙倒众人一定要推, 顺势而为, 相时而动, 中国人的智慧, 你学去吧!

[jackdou]

安排活给他，指定时间交付，完成不了一次两次的，次数多了该有反应了

[BigPiggggg]

搁这写小说呢

[iv2ex]

搞走部门领导

[xuanbg]

这不 3.25 的名额就有了么

[wupher]

你这不是已经写了吗？ 让他捅个大篓子就好了。

关键怎么把自己弄清楚

[taosimple]

@handsome198311 我就好奇，罗斯福坐轮椅是怎么拉住他的

[ern]

一般来说啊，是你两级以上的关系，那就比较难了。下面是一些可能的思路，可以参考：
1. 斗争的路 1：获取你的线条经理支持，在你上级的整个线条或你的团队开展更严格的绩效考核，按业绩收奖金，用钱逼走人。不过这个在程序员团队里可能比较难。
2. 斗争的路 2：平均发力压担子，让其他人先扛一扛，看是否有可能让人知难而退。
3. 斗争的路 3：混上小团队领导了，有没有部门之外的关系？熟不熟部门之外的大领导（比如其他部门的老大）？发动外部吹风攻势。因为你没说是私企国企，国企里其实这招挺常见的。国企在稳定的同时，也会让你有多个部门锻炼的机会，那就有了跨部门认识领导的机会。
4. 斗争的路 4：既然你提到举报，那就要分情况。对于私企，我感觉除非是通天或者群体，否则也难。对于国企反而可能好一点，但是你要掌握他进来不合规的点。并没有规定说领导亲戚就不能招入啊，但是如果突破了某些规则，那就是硬伤。
5. 迂回的路 1：想办法送神。比如委派参加各种有的没的培训，然后找机会通过培训的资历把他捧成专家，送去霍霍别的团队。即便是人家真能转正提拔了，你只要想办法不让他当你领导，也无所谓。“提拔”到了一定的层次，你们部门大哥心里会掂量的了，不是这根葱，会影响他自己业绩的。这个过程你还能和关系户处好关系呢，说不定你们部门老大就引为自己人了。但是这个方法短期内可能会伤害团队，只能让大家多干点了。
6. 迂回的路 2：在关系户身上挖掘亮点。比如他可以少干活，能不能帮你们团队带来其他方面的好处？比如和部门老总争取多点绩效、多点奖金？

[mike1998]

byd 吧，经常听说

[akira]

关系户？ 连坐 ？ 这不是妥妥的给你送业绩来了么。。送上门的 平账大王你不要？

[akira]

协调不了的资源 ， 让 关系户去协调 。
摆平不了的需求， 让关系户去聊。
公司给不了的福利，让关系户去谈。。

[Chaidu]

这题我会
第一步，钞能力收购公司；
第二步，礼貌地让他走人。

[wtdd]

如果你不能替关系户干活的话，还是优雅且不失礼貌地弄走自己为上策……

[esir22]

@dlmy 不是有 ai 帮忙吗😂

[huihuilang]

@yjsdaniel 是的，一般关系户最好的就是让他/她升职，然后不管人，皆大欢喜

[devinlew]

江湖不是打打杀杀，都是人情世故，藏愚守拙才是处事之道，进退之间给自己留好后路。

[majiajia]

@taosimple #138 坐轮椅是腿有问题

[hellofreckles]

有机会就舔啊，让关系户知道你多尊重大领导，你就上去了

[yuxian]

各位年轻人，哎，既然这么热我也来凑上一两句。
这是机会。一个可以往上走的机会。op 犯了一个典型的技术路线错误。要知道，业务线也好，产品线也罢，都不过是混个脸熟，况且都在一个公司，就不要想着你是我活了。送走大领导派的人，对你有何好处？他未来在大领导面前随便嘀咕几句，你还有好日子过吗？
正确的做法，搞好关系！搞好关系！搞好关系！屁股决定脑袋哇。
技术真的重要吗？有时候啥也不是。他不懂的地方，找人帮他。他横的时候，让引导他到上级领导面前横。
如果你连这点手段都没有，你的位置还能干多久？

[watzds]

再招点你自己的人呢？

[Sruta]

建议捧杀

[snow0]

领导大概率想让你带带他。还有能把你两个大将弄走，说明领导对你们团队的工作并不在乎

[Sawyerhou]

体制内要么有关系，要么能干活，你没关系，就只能干活了，人家有关系，就可以不用干活了，没办法，婆罗门。

[leokun]

大可以睁只眼闭只眼，给他们更多的偏袒(让他们感觉到)。多多的卖给他们人情，然后给你的干活的组员更多的压力，你只是一个压力搬运工，在你的组员都走后，你们部门实际没人了，那么责任自然就少了，没有那么高的绩效目标，目标自然容易达到。