AI 银弹，领导的最终幻想和程序员不得不承受的痛

[Lnanvily]

最近领导突发奇想，派我去用 AI 工具把一个数万行的.net 遗留项目转换成 JAVA 项目，还要适配公司私有的 JAVA 库。

当时我就说不行，奈何领导直接说了技术路径：“你给咱们的代码和框架的代码啥的全喂进去然后让它生成就完了呗，什么 Agent ，Manus ，MCP ，RAG 用用“

大概转了两下看了下效果奇差，写了个报告交上去意思是不能做，最好的方法是辅助生成代码。主要设计由程序员进行。

今天领导说不行，必须做到 AI 一键转换，如果转换不了必须出一个详尽的分析报告，哪个模块能转哪个模块不行，转换率多少，BUG 率多少，测试成本怎么样之类。

听起来很合理，但是需求早就没了，这里也只有我一个人。拿出 TRAE 的 builder 对着它 vibe 了半天，trae 上下文过载了开始重复生成代码了，就像我的生命一样无趣且无用。虽然，可我还没有任何思路怎么去写这个报告。

其实领导对 AI 幻想也不是一天两天的事了，包括但不限于写工具让 AI 连接数据库，然后在没有文档的情况下自己从数据库整理业务，生成报表，图表，分析。还要仅通过无需技术背景的对话就能满足业务人员的查询需求；用 CV 在浩如烟海的视频中自动把一个车间工人的动作根据文档拆分成一个又一个微小动作并分析标不标准，统计工时。

这些要求或多或少可能存在合理之处吧？但是没有设备 u ，没有经费，甚至没有人，就是在某一个风和日丽的下午，领导找到我，然后许下一个千年的约定。

我自己在工作中也经常用 AI ，AI 解放了我很多的时间，让我能做更多的事

但是

在企业管理培训里鼓吹 AI 是银弹的只会用 AI 生成狗屁小作文的狗屎讲师，还有那些认为科技公司 60%代码是 AI 生成就意味着 AI 把什么都全自动的弱智领导，我 X 你们 M

[Admstor]

你应该用 AI 来写那个不可行报告
这个应该容易许多

[doudou1523102]

其实都是草台班子，别太建议，你多推送他去用用 ai 就好了

[Wh1t3zZ]

"就像我的生命一样无趣且无用"，楼主你这文笔真是人才哈哈

[nakun233]

AI 写不了代码还写不了报告吗

[ZENGQH]

我还以为是我司，net 转 java 项目

[Kinnice]

告诉领导可以做，但是受制于上下文不够，Token 不足，模型垃圾，需要自己部署算卡集群，目前市面上没有这么大上下文的 API ，预算 XXXXX 万，也可以推行全面 AI 战略。

[hueralin]

就像我的生命一样无趣且无用

[Linho1219]

> 这些要求或多或少可能存在合理之处吧？但是没有设备，没有经费，甚至没有人，就是在某一个风和日丽的下午，领导找到我，然后许下一个千年的约定。

好句🇰🇷了

[dcatfly]

https://medium.com/airbnb-engineering/accelerating-large-scale-test-migration-with-llms-9565c208023b 转码的可以看看这个。
跨语言的转码肯定要复杂些，国内也有不少公司包括大厂在尝试。如果领导给你资源给你时间可以试着搞一搞，做不了一键能省一部分人力也是好的，出去面试也有能吹的

[1gzNr]

就像我的生命一样无趣且无用

[yingqi1]

@iyaozhen 我也很好奇，大佬给个链接看看。

[Gilfoyle26]

你们老板应该说：你去用 AI 自动赚钱，这样就不用搞业务了。

[ovtfkw]

你能不能先把 ai 换成最顶尖的,而不是国产的垃圾行不行

[Lnanvily]

@ovtfkw 谁家的产品可以一键把 1518599 行的前后端项目一键转换成支持企业私有库 Java+React 的前后端分离项目？ Claude Code,GPT5,codex,Gemini 还是什么？谁家的产品又能同时满足以上需求的情况下保证信创，合规，数据安全？

全球顶尖的 AI 拿过来面对这种领导，无非就是顶尖的垃圾罢了。

[dododada]

@op351 这叫操作指导书规范质检，不是未来，是已经大面积铺开的工作了；

目的 1：减少培训成本，因为培训师培训熟练工至少要半个月的时间，视频培训只要一周
目的 2：加强质量管控，因为工人会偷懒，造成产品质量下降，被下游厂商投诉会发生质量成本，就是下游厂商要扣钱；
目的 3：方便吹牛皮，给客户演示智能系统，是增加拿单竞争力的一个重要因素
目的 4：压榨工人，方便扣款

这一套系统，只针对一个小工序十几个动作的作业指导书，硬件软件人力成本要 300w-500w 不等，当然做好之后，可以按工站和工序摊薄成本，但是基础框架的成本就要那么多；

所以你们领导确实是在想当然；

[Pn]

没本事没脑子的蠢 B 领导

[bernardkickass]

@dsd2077 #95 对科技界公众人物来说，吹 AI 已经快成一种政治正确了

之前看到一篇对刘慈欣的关于 AI 的采访，本来以为他能给出一些不一样的见解，没想到滑跪得更严重

[chairuosen]

试试 claude code ，它的上下文有压缩机制

[NoneUndefined]

哎，深表理解。我们领导让后端和前端借助 AI 工具都转全栈...折腾了快一年了。
其实不是说 AI 不好，AI 是个好东西，但是就和你说的一样，不是银弹，他是工具，是辅助。我坚信的是，AI 能取代程序员的时候，其实不是光程序员该慌了，是所有人该慌了。
当然，目前市场环境如此，公司或多说少有折腾自己人的想法。
熬吧...

[antipro]

尝试用 github copilit 的 agent 添加一个新功能，简直一塌糊涂，慢不说，老是缺这缺那，孜孜不倦的重复着一些错误的操作，他写完了让我审核更费劲。感觉现在不是给其他人擦屁股，是给 AI 擦屁股了。

[sk217]

@NoneUndefined AI 让转全栈是个大趋势，页面可以出问题，很多场景 交互上出点小 bug ，都是无所谓的，而且还不用前后端对接一堆烦心事，我现在也基本上让 AI 照着模板抄一堆前端代码，然后把后端接口文档喂进去，然后修修补补就能用了，有点小问题也没事

[maolon]

一键肯定是不可行的，但是要说 ai 做不到那还真不至于，只是工作从原来的
清理屎山 -> 梳理业务逻辑 -> 重新规划安排人手任务 -> 任务排期 -> 人重写
变成了
清理屎山 -> 梳理业务逻辑 -> 详细的 spec 规划引导文档（带子文档索引）-> ai 重写

重头还是在清理屎山 -> 梳理业务逻辑这两步，也是最难搞最花时间而且需要人来弄的，一旦规划完成有详细的文档，ai 搞出来只是时间问题

[iyaozhen]

@yingqi1
@Lnanvily

内部的，准确来说只是这两个方向都在做，有一定可行性。但肯定和楼主老板想的一蹴而就不一样

[creepersssss]

楼上老哥： “领导的目标就是 AI 能替代一切，除了他自己”

我怎么觉得，领导看到自己的目标无法实现，就在 PUA 你，反正对它没有损失；
并且还要对每个模块都报告转换率等等，听上去像是上头给的任务，或者它自己对上头的承诺，或者它自己想做的、然后向上邀功，

有幸经历过第三种，当我做出没法做的报告（按指示进行到最后，论据有理有据，有提可行的建议）之后，小人就给我下了恶意的 PIP 考核逼人走，这种人能当领导都是无能且熬上去的

当然，抛开这个事情领导是个什么人，具体情况只有自己清楚，单独找事算是一个小危机，或许它要的是一定能，“如果转换不了必须出一个详尽的分析报告”不一定是它想要的东西，要继续做下去把事情强行做出来 or 放长线自己梳理业务做人工一键转换并用 AI 辅助（不知有无 deadline ） or 骑驴找马 都是不小的挑战！

[creepersssss]

@Lnanvily 你说的“强调：如果是让 AI 辅助翻译开发打磨完善，那就没有意义了，因为这个项目不可能给你配开发”

让我这种敏感的人嗅到危险的气息

[xusx1024]

屎山维护，切莫轻动，善哉善哉。

[qinrui]

让 AI 跟领导汇报呀
为什么 AI 做不到，反而是你在挨骂？
让 AI 挨骂呀，你和领导一起骂呀

[CodersZzz]

当现实挑战你领导的认知的时候，他一定会说，你是不是没用对？你的设计有问题？那还是你经验不够的问题。反正他就是不会承认自己认知不够。甚至可能为了说服你，让你做出一些听上去能满足需求，但是毫无逻辑的事情，但是你必须实现它，当你发现不符合逻辑，实现出来也是一堆狗屎代码，狗屎需求。当这样领导手下的兵，真的特别痛苦

[shellic]

这跟我之前公司一个领导很像，当时还没有 AI ，是低代码，领导觉得后边的项目找几个刚毕业的大学生一顿生成就好了，然后因为觉得有了低代码开发效率应该高非常多就各种压缩开发工时，后边项目做烂了之后就老实了

[shawnvan]

这还不跑？现阶段做不到不代表一直做不到，一旦能做到，下一步就是优化团队了，早做打算好过其他

[MrBb]

文笔太好了，转行吧

[szqh97]

领导甚至让自己费买 AI